基于項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

梁健勇

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了空前的繁榮景象，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，這就需要建筑行業(yè)不斷完善自身管理能力，從而更好的保障工程質(zhì)量。同時，隨著建筑工程企業(yè)的不斷增加，市場競爭愈發(fā)激烈，如果建筑企業(yè)想在這種市場情況下站穩(wěn)腳跟，就必須提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，并且提高對建筑工程管理各個項目的重視程度，通過實現(xiàn)項目管理法，能夠更好的保證建筑工程項目的管理得到完善，也是保證建筑質(zhì)量，提高工程管理效率的有效手段，為提高建筑企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益打下良好的基礎，本文將針對項目管理法在建筑工程管理中的具體應用方式進行分析研究。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用研究

1 建筑工程管理中項目管理法簡述

建筑工程項目管理法是集工程、施工技術和法律法規(guī)為一體的，針對規(guī)律和經(jīng)濟效益進行統(tǒng)一管理的法則，實施監(jiān)護工程項目管理法的主要目的是為了更好的提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，為了保證工程建設質(zhì)量，提高經(jīng)濟獲益，建筑企業(yè)就必須積極貫徹建筑工程項目管理法，結合工程實際情況，使項目管理法得到有效實施。項目管理法的管理對象是建筑工程施工項目，并且建筑施工存在不可逆性，如果工程就施工階段，開始具體建設，過程中出現(xiàn)任何問題，都會帶來不可避免的經(jīng)濟損失，所以，從工程建設的初始階段，就應結合建設工程項目管理法，按照規(guī)定進行施工建設。項目管理法在具體工程建設管理過程中，需要堅持三項控制、兩項管理以及一個協(xié)調(diào)。三項控制主要是指，對施工進度的控制、對建設成本的控制和對工程質(zhì)量的控制。兩項管理主要包括對工程項目信息系統(tǒng)的管理和對施工合同的管理。一個協(xié)調(diào)是指對工程建設組織進行合理協(xié)調(diào)。建筑項目管理的特點在于，管理系統(tǒng)較為復雜，需要管理的內(nèi)容繁多，其中包括建筑施工需要使用的各種機械設備、施工人員、工程材料、技術管理、成本資金以及設計方案等等內(nèi)容的管理，這些相關要素具有很強的關聯(lián)性和目的性，需要制定綜合的管理措施才能滿足需求。所以，建筑工程項目管理法必須具備系統(tǒng)管理性。項目管理法的基本含義是在高質(zhì)量高效率的基礎上，完成既定的建筑施工目標，以項目經(jīng)理的責任制為引導，遵循計劃進行組織和協(xié)調(diào)，對全程進行有效控制，優(yōu)化資源配置，使用現(xiàn)代化的管理方式，從而全面提高管理效率，為獲得更大的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。實施項目管理法的基本目的是在合同規(guī)定的期限內(nèi)工程可以順利竣工，投入成本也能在預算的范圍內(nèi)。在實施管理的過程中，運用項目管理法，能夠更好的體現(xiàn)出管理的全面性，并且具備一定的程序性特點，為工程管理提供科學有效管理方法。

2 在建筑工程管理中應用項目管理法的有效對策

2.1提高項目經(jīng)理個人能力，嚴格落實責任制度

在建筑工程管理中應用項目管理法，需要保證更好的發(fā)揮項目管理法的實際價值，在實踐的過程中，第一點需要明確的就是管理職責，從而能夠更好的支持各項具體管理措施和工作得到有效運行。在建筑工程管理中，項目經(jīng)理是主要責任人，所以項目管理人需要具備極強的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，最重要的是需要具備責任意識，熟悉與掌握和項目各項內(nèi)容相關的法律法規(guī)和制度，并且需要對建筑工程中涉及到的各項施工技術有較為深刻的理解，以此為基礎，項目經(jīng)理還應重視承擔自身工作職責，從而實現(xiàn)各項管理工作能歐得到規(guī)范且全面的開展。具體來說，貫徹和落實項目管理法，需要建立在完善項目經(jīng)理團隊建設的基礎上，并且需要不斷提高項目經(jīng)理的個人素質(zhì)和專業(yè)能力，以更好的滿足建筑工程汗液要求。同時，項目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力，善于溝通和協(xié)調(diào)施工過程中各個部門和項目之間的關系，保證工程的順利進行。在保證項目經(jīng)理工作有效性方面，需要全面的落實責任制度，從而明確工作職責。通過建立完善的審查及獎懲制度，可以保證項目經(jīng)理在工作中更好的規(guī)范自身行為，同時也能激勵項目經(jīng)理發(fā)揮職能，提高管理積極性，推進項目管理工作效率和質(zhì)量。

2.2完善管理機構的搭建，保證管理法順利應用

在建筑工程實際應用項目管理法的過程當中，本著項目管理法包含一定系統(tǒng)性的特點，需要結合對管理機構搭建的完善性為基礎，利用這一管理制度完善組織設計，提高各部門職責的明確性，并且保證得到有力執(zhí)行，在宏觀角度上協(xié)調(diào)部門關系，從而確保建筑工程中各個部門之間可以實現(xiàn)有效的溝通和合作，并且要從以下幾個方面保證項目管理法的實際應用。第一點，實踐組織機構的完美搭建。在建筑工程項目進入具體施工階段以前，需要結合工程項目的具體情況，以完善制度建立為前提，明確各部門和各個工作人員的職責，并保證分工的有效落實，對工程中涉及到的施工信息做好高校管理和及時分享，從而更好的保證實現(xiàn)組織管理工作，為落實項目管理法提供基礎；第二點，保證組織能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化運行，在完善建立組織機構的基礎之上，需要保證機構下各個部門都能按照相應的組織計劃四線管理職責的有效落實；第三點，對組織實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。在落實項目管理法的過程當中，應保證在組織計劃目標實現(xiàn)的基礎上，對工程項目進行檢查，這完成這項工作的過程中，需要結合項目工程的進展情況進行優(yōu)化和調(diào)整，從而更好的實現(xiàn)對項目工程進行高效管理。對工程施工的管理，需要結合施工組織形式，進行設計優(yōu)化，以管理工作和核算工作的科學化作為基礎，保證實現(xiàn)工程進度和質(zhì)量的全程管控，對管理內(nèi)容制定科學決策，從而保證工程項目能夠完全按照預定目標逐步落實。

2.3對建筑工程全過程實現(xiàn)有效監(jiān)管

要想實現(xiàn)項目管理法在建筑工程中的有效落實，就要以全局管控的方式實現(xiàn)最終目標，在具體實踐過程中，要從以下三個具體方面進行落實和控制。第一點，對項目成本進行有效控制。對工程成本的控制，需要結合科學的造價預算，并根據(jù)各個項目及具體施工單價實現(xiàn)對成本的細化控制，在優(yōu)化資源配置的基礎上，確保工程獲得預期效益；第二點，對施工進程的有效控制。對施工具體進展情況進行控制需要結合工程前期圖紙設計，將動態(tài)監(jiān)管融合到項目進度的具體管控當中，在施工過程中要保證能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，有效的處理問題，避免工期延誤，從而更好的保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)，工程能夠順利竣工；第三點，對工程質(zhì)量的有效管控。建筑工程中最為重要的就是工程的整體質(zhì)量，對工程整體質(zhì)量的管理，既需要結合施工成本管控，也要保證施工期限，以項目管理法落實工程質(zhì)量管理，需要從工程施工的全過程作為管理目標，嚴格保證施工質(zhì)量滿足前期設計要求，從而更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和在市場中的競爭能力。

結束語：

項目管理法屬于綜合管理學中的一個分支，是基于建筑行業(yè)相關法律法規(guī)和建筑工程特點形成的一種有效的項目管理辦法。使用項目管理法落實建筑工程的管理工作，可以更好的保證施工進度、質(zhì)量和成本控制，所以，在建筑工程管理中應用項目管理法具有積極意義。

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