房屋建筑施工技術管理的思考

張盼洲

摘 要：社會不斷發展，人們對房屋建筑的重視程度逐漸提升，為保證房屋建筑施工質量符合社會發展全部需求，實施施工技術管理尤為關鍵。現階段，在房屋建筑施工時，人們對施工技術管理的要求越來越高，基于此，對房屋建筑施工技術管理深入分析對于促使我國房屋建筑工程發展來說具有一定現實意義。

關鍵詞：房屋建筑；施工技術管理；現狀

1 引言

對房屋建筑的施工管理貫穿了施工的始末，對房屋建筑的施工成本和施工質量都有直接的影響，因此能否對施工進行有效的管理是影響企業的經濟效益和名譽的一個主要原因。所以企業一定要對此給予足夠的重視，提高管理水平，用科學且高效的管理方法對施工過程進行嚴格的管理，保證施工能夠順利進行的同時提高施工質量。

2 施工技術管理意義

隨著我國科學技術水平的不斷提高，以及建筑市場中的競爭越發的激烈，建筑工程的種類繁多，規模要求也各不相同。對于建筑施工的要求也不斷的提高。技術管理工作已成為建筑施工中各項技術活動管理的總和。在整個建筑工程的施工過程中，每個部分的施工質量都會受到各種因素的影響，因此在建筑施工中加強施工技術管理對于提高施工工程的質量有著重要的意義。

3 房屋建筑施工技術管理現狀分析

3.1 施工技術管理模式不夠完善

為保證房屋建筑施工順利實施，不許按照房屋建筑施工要求設立房屋建筑施工技術管理模式。由于施工人員對房屋建筑施工管理技術不夠重視，所設立的施工技術管理模式沒有達到完善的狀態，導致房屋建筑施工時出現問題的可能性大大提升，對房屋建筑施工質量和進度等方面都有非常嚴重的影響。除此之外，在房屋建筑施工過程中，施工部門過于推崇房屋建筑行政指令，影響施工人員對房屋建筑施工管理技術的了解，導致相應管理技術難以落實，直接影響房屋建筑施工效果。

3.2 房屋建筑施工單位缺乏相關經驗

為保證相應技術管理在房屋建筑施工中發揮自身最大的作用，需要建筑施工單位對房屋建筑施工技術管理相關要求綜合分析，并根據分析結果制定合理的房屋建筑施工技術管理方案，避免房屋建筑施工技術管理出現問題，側面提升房屋建筑施工的有效性。就目前來看，由于相關單位對房屋建筑施工技術不夠了解，在制定房屋建筑施工技術管理時還存在一些問題，施工單位管理層對技術管理要點不明確，加大房屋建筑施工技術管理出現問題的可能，對我國建筑行業發展也有非常嚴重的影響。

3.3 缺乏相應技術管理機制

大多數建筑施工單位對房屋建筑施工技術管理不夠重視，在實施房屋建筑施工時未按照規定的程序設立技術管理機制，導致房屋建筑施工時經常出現問題，對房屋建筑施工質量有非常嚴重的影響。

4 建筑施工技術管理的策略

4.1 建立健全的建筑工程管理制度

在建筑企業內部設立相關的技術管理機構，建立技術責任制度，實行責任制。責任制的實行可以防止出現無人負責和責任不清的現象。建筑業不同與其他行業，是民生工程建設的領頭羊，其責任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區出現了一系列大項目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風口浪尖。責任制的采用一方面對項目責任人的要求更高了，責任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業務素質和技能，加強員工的內部管理，將質量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。

4.2 抓好項目安全與質量管理

在工程建設當中，項目經理是其質量和安全的第一責任人，其是進行工程安全質量管理工作的總指揮，是工程項目的全權代理人。由項目經理領導管理領導班子主要由技術人員和管理人員組成，其在工程安全質量管理當中屬于骨干力量，是工程安全質量管理工作的計劃者和執行者。因此在進行施工的過程中，企業領導人需要注重領導班子的選配，提高其總體功能，保證安全質量管理計劃的落實和實施，提高工程的質量和整體安全性。也就是說對于建筑工程的安全質量管理來說，其項目經理以及領導班子配備的合理性是決定其安全質量管理工作成敗的因素之一。

4.3 分級管理

分級管理是結合企業實際營運要求，才能更好地掌握公司營運方向，提出切實可行的技術管理戰略機制。高端住宅項目技術管理需要設定多個優惠條件，才能吸引客戶參與樓盤購買行為。通常，新樓盤開售之前，開發商會積累一定的客戶資源，將客戶集中起來提供服務，也是中期技術管理的一種策略。房地產營運階段，要綜合考慮市場環境變化動態，及時調整現有的營銷服務機制，為不同類型的房地產項目提供指導，幫助企業構建現代化的營銷機制。基于經濟學理論研究下，技術方案管理戰略用于施工單位風險控制獲得了理想成效，為國家、市場、施工單位等政策調整提供科學依據。市場風險控制要考慮信息決策變化趨勢，采用多種可調控性策略進行管理，為技術方案管理方案執行做好充分的準備工作。

4.4 維護管理

房屋建筑工程技術管理風險是不可避免的，這與市場化環境改革是密切相關的，施工單位必須結合實際營運要求，對公司客戶展開一系列的維護工作，共同建立相對穩定性的市場環境，避免各類損失對產業發展帶來的經濟損失。專業團隊維護過程中，個性化服務要求建立一套完整的預算與技術管理模式，從市場、效益、政策等方面考慮技術管理需求，才能更好地完成經濟處理決策。施工單位市場技術管理具有多變性、復雜性、風險性等特點，這些都是施工單位市場技術管理改造需要考慮的問題。新時期經濟全球化為經濟發展創造機遇，施工單位在房建工程行業市場的投資成為經濟發展中的必然決策。

4.5 運用信息化技術實施房屋建筑施工技術管理

隨著社會不斷發展，房屋建筑施工技術管理也想著信息化方向轉變，將信息化技術與房屋建筑施工技術管理進行有效結合，能夠在一定程度上提升房屋建筑施工技術管理的合理性，對于減少房屋建筑施工時出現問題起到不可忽視的作用。而且運用信息化技術，能夠在一定程度上增強房屋建筑工程施工技術資料收集力度，確保短時間內完成房屋建筑施工相關數據信息的收集和整理，并在這個過程中建立符合我國建筑行業發展要求的數據信息庫，為后期房屋建筑工程施工提供有效參考依據。

4.6 落實技術管理

在施工過程當中，企業的領導人、管理人員以及工程技術人員要提高對質量和安全管理工作重要性的認識，要在工程前期就針對實際來制定管理計劃和方案，將其作為工程管理的重點。并且在進行計劃和方案制定是需要結合工程區域的實際氣候特點來進行，采取有效的措施來保證施工技術人員的安全。在工程施工時，企業要合理的安排工程施工進度計劃，不能夠盲目的追趕進度。并且在施工時，企業須以實際的天氣為依據來對工程施工時間來進行調整，在夏季需要避免在高溫時段施工，同時降低工作的強度；針對于夏季在室內進行高溫作業的人員要做好通風和降溫措施，在施工現場需配備必須的降溫藥品和飲用水。此外，技術人員進行基坑施工當中需要加強對基坑的檢測工作，保證基坑的質量。

5 結語

對于房建工程技術管理中出現的問題，要及時采取應對控制措施，提出符合市場化準則要求的控制模式，這樣才能更好地完成資源處理平臺，為項目規劃及改造做好準備工作，從而實現了資源控制與改革的最佳方式。進一步細分房建工程市場化市場，使房建工程市場化技術方案者能設計出更適合的房建工程市場化產品，并有目的性的制定技術方案戰略。

參考文獻：

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