新時期建筑工程管理優化策略

李超

摘 要：建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀。文章就目前建筑管理現狀進行了分析，提出了順應時代的新工程管理創新策略。

關鍵詞：建筑項目工程；施工管理；方法策略

1 前言

建筑工程項目管理，指的是施工企業為了進一步保證施工質量以及施工進度與效益，通過各種手段對于施工中的人、機、物等基本的要素進行的科學合理的搭配與管理，從而提高建筑工程整體施工效益。建筑工程項目管理關系到居民生命財產安全，關系到城市環境以及社會效益，關系到施工企業的經濟效益，加強建筑工程項目管理成為城市化建設的重要方面。

2 建筑項目工程施工管理的缺陷問題

2.1 項目工程施工進行中的缺陷

具體施工進行、施工技術的選擇與適用、施工進程的控制、施工流程的宏觀管理等環節，都是建筑項目工程施工管理的核心內容。能否有效提高建筑項目工程的施工管理質量、實現工程施工管理策略的優化，與施工進程的順利進行、施工質量保證、施工安全管理與事故風險防等因素有直接聯系。筆者認為，在建筑項目工程施工進行過程中的重點工作是人力資源管理優化配置和施工原材料的采購管理、施工設備設施的合理科學調配與性能維護。從我國現階段的建筑項目工程施工管理問題進行統計與分析，可以發現其中存在的問題表現在，施工過程中使用的原材料和設施設備存在性能不足、故障多發、質量隱患等多重問題，沒有學習與使用新型技術和新型施工設施設備，也沒有在原有器材設備管理、維修的過程中，加強管理和性能維護。還存在一種情況是，盡管在施工管理過程中，引進了新型施工技術和新型設備儀器，但是操作工作人員的專業技術能力卻跟不上技術發展水平，導致先進的設施設備性能作用無法有效發揮。

2.2 項目工程的工作人員管理與分配缺陷

從我國建筑項目工程的施工管理情況中看，很多施工企業、建設單位對工作人員和工人的聘用、管理機制不健全，導致施工進程因為人員管理與調配方面的問題，造成施工質量不達標、施工進程被延誤、拖后，施工計劃無法按時完成、施工技術不能有效應用等嚴重問題。此外，工作人員、工人的排班制度不合理，工作時間和工作內容等授權不清、職責不明、獎懲與責任追究機制的缺失，也嚴重影響了建筑項目工程施工管理的質量。

2.3 項目工程的管理機制沒有形成

建筑項目工程施工管理科學機制的構成，一方面需要繼續提高施工技術應用與研發創新，一方面需要繼續構建全面的施工進程科學管理秩序，從而為建筑項目工程的安全施工、工程質量、風險事故隱患防范等管理內容提供保障，既要加強建筑項目工程的總體施工質量，也要保護公民的人身安全和財產權益不會發生危險。首先，建筑項目工程的施工管理機制構建，需要在施工技術創新研發、新型施工技術應用等的方面加強管理，有關的建設單位、施工企業應當結合自身發展情況，組織、支持施工技術的科研創新，為施工管理順利進行提供支持。其次，施工管理人員應當加強自身的管理，提高施工管理意識，提升施工管理技術水準，既要保證建筑工程施工質量，對施工過程中技術應用、施工質量加強監控，也要保證施工管理按期完成，促進建筑工程項目管理機制的穩定、良好運行。

3 建筑項目工程施工管理的優化策略

3.1 做好項目工程的施工安全管理

施工安全管理是建筑項目工程管理機制的基礎和出發點，有關管理人員應當將安全施工的思想意識，執行貫穿于每個施工階段和每個施工細節當中。建立施工安全管理責任機制，將安全施工管理職責具體劃分、派給每個施工組織部門，加強工作人員的安全施工思想意識。

3.2 加強施工人員的專業技術學習

經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業的競爭力。從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業知識，具有較強的管理能力和責任意識。

3.3 促進施工人員的科學組織管理與調配

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

4 結束語

總之，隨著國內建筑領域競爭日趨激烈，新時期對于建筑工程質量也提出了更高的要求。為了促進建筑企業健康發展，就需要不斷提高建筑工程管理水平。建筑企業經積極合適目前管理工作中存在的一些不足之處進行改革、創新，積極引進先進管理理念、管理技術，提高管理人員的綜合能力，從而滿足市場需求。

參考文獻：

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