建筑工程管理的現狀分析及控制措施

戴淵濤

摘 要：在我國建筑事業不斷發展、建筑工程逐漸增多、建筑規模不斷擴大的背景下，建筑工程中的安全管理問題已經成為社會各界廣泛關注的問題。建筑工程安全管理不僅關乎著施工人員的自身利益，也影響著工程質量及社會安定。本文通過分析建筑工程管理現狀，對其控制措施進行了研究，有利于促進建筑工程的良好發展。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

1 引言

目前，建筑工程管理在我國整個建筑工程中占據著非常重要的地位，而且在行業不斷發展的過程中，建筑工程管理模式主要包括三種形式，第一種以業主為主對承包商予以委托進行施工總承包的形式，第二種是業主自主管理形式，第三種是業主聘請管理承包商的模式。建筑工程管理直接影響著工程質量及效率，基于此，本文重點分析了建筑工程管理現狀及控制手段，為進一步開展建筑工程管理奠定了基礎。

2 建筑工程管理的意義

近年來，我國社會經濟水平不斷提升，建筑工程的規模變得越來越大，對其提出了比較高的要求。對于建筑工程管理而言，工程質量及施工安全是其中非常重要的內容，更是建筑企業獲得更多經濟效益的基礎。但是，我國近幾年出現了很多不符合工程質量需求的工程，稱為豆腐渣工程，這些工程對我國現代經濟的發展造成了嚴重影響，阻礙了我國經濟效益的提升。總之，在經濟快速發展的時代下，只有經濟效益才是提升建筑工程在市場競爭中的重要手段，要加強對建筑工程管理工作的重視，從而實現建筑工程的可持續發展，增強廣大人民群眾的自身利益[1]。

3 建筑工程管理現狀分析

3.1 缺乏工程管理意識

目前，我國正處在改革開放的關鍵時期，大部分產業爭相發展，在這種逐漸龐大的發展趨勢下，我國建筑工程管理模式無法跟上建筑行業的發展需求，再加上人們對工程管理的錯誤認識，導致建筑工程項目管理無法發揮相應的價值。此外，我國建筑工程管理工作起步比較晚，無論是施工人員還是外界人員，都沒有給予項目工程應該有的重視，由于相關培訓活動較少，工作人員在具體施工中得不到專業知識的支撐，忽略了工程管理意識的養成。

3.2 監督機制不夠健全

部分建筑工程企業在施工過程中為了獲得較多的經濟效益，只注重工程施工進度，忽略了建筑工程質量管理及其他控制工作，而且在部分施工現場缺少相應的監督管理機構，對于工程質量很難保證。同時，在建筑工程整體施工管理工作中，施工現場的管理也是非常重要的一個環節，而且對工程進度、質量及安全等也有很大的影響，因此，監督機制的建立顯得十分重要，甚至已經成為建筑工程管理工作的重點[2]。

3.3 安全管理不到位

通過分析我國建筑工程現狀，在追求施工進度的同時忽略了安全管理，導致工程安全事故時常發生。而且建筑工程中的大部分施工人員都是農民工，由于受到生活方式、思維、能力等方面的影響，對建筑工程的安全沒有深入理解，再加上缺少安全意識、安全技能等方面的教育，經常出現不佩戴安全裝備的現象，加大安全事故的發生概率。

3.4 管理方式滯后

因為建筑企業存在管理方法、技術等方面的不足，所以很多企業仍然采用傳統的工程管理方式，當發布相應指令時，缺少科學合理的管理方式，工程任務將很難得到執行，不利于建筑企業市場競爭力的提升。此外，由于建筑工程管理過程中缺乏創新及先進技術的使用，導致很難保障建筑工程的施工質量及效率，無法滿足客戶的需求，不僅會出現延誤工期的現象，還無法做好投資控制工作。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 增強對建筑工程管理的認識

在社會不斷進步及發展的背景下，各種企業及商業正在逐漸推進，這其中包含著管理部門及管理人員的功勞，大到一個國家，小到一個家庭，都需要具有良好的管理意識。對于建筑工程項目管理而言，具有一定的模式及組織，從現如今的發展情況進行分析，我國建筑工程項目中的工程管理工作顯得十分重要，項目管理水平亟需提升，技術人員組織管理體系等方面有很大的提升空間。此外，工程項目管理不僅對決策投資管理有很大的幫助，還能提升工程建設質量及工作人員素質，在具備緊密管理程序的前提下，建筑工程的安全也能得到相應保障[3]。總之，建筑工程管理工作的順利進行至關重要，一定要加強相關認識，最終達到與國際接軌的目的。

4.2 建立完善的監督體系

對于建筑工程管理而言，應該建立完善的監督體系，對項目工程的施工成本、進度加以控制。實際上，建筑工程管理的根本目的為通過科學、合理的管理體系保障工程的質量，從而實現建筑企業經濟最大化。因此，在建筑工程施工過程中，要將施工質量作為首要條件，建立完善的目標責任制度，使工作人員經濟利益與任務完成情況成正比，如果任務完成的好，將會獲得非常可觀的報酬。采取該種方式激勵工作人員的積極性和主動性，能夠實現我國建筑企業的良好發展，對建筑工程質量管理也具有很大的保障。

4.3 構建施工現場管理部門

在全面開展建筑工程之前，最重要的就是構建施工現場管理部門，實現施工現場的管理。建筑工程項目的負責人通常由建筑企業的重要人員擔任，不僅能夠更好的管理工程，提升管理效率，還能順利完成建筑工程預定目標。如果建筑工程項目規模較小，一般由企業分公司的負責人管理，并挑選合適的人員組成高水平的隊伍，完成多個工程任務。在這種情況下，不僅能夠便于指導工作，而且在下達任務后還能很快落實，實現建筑工程的統一管理。如果是規模較大的建筑工程，項目部門中的工作人員可由企業內部專業人員組成，各個專業的人員結合在一起達到互補的作用，順利解決建筑工程項目中出現的難題。需要注意的是，建筑工程項目部門是臨時的，工程完工之后也會隨之解散，相關人員要回到之前的崗位，為建筑工程質量的提升不斷努力[4]。

4.4 提升管理人員綜合素質

基于建筑市場的開放及發炸，很多素質較低的人員開始進入到建筑領域中，成為了建筑施工隊伍的主體。但是，大部分工作人員沒有接受過專業的培訓，所以對施工標準無法準確掌握，極容易引發建筑施工質量問題，甚至阻礙建筑工程施工加難度。因此，在正式開工之前，要對施工人員進行崗前培訓，提升施工人員的自身素質及專業水平，對其進行技能培訓，增強施工人員的質量意識。此外，還應該加強安全教育，因為建筑工程本身是一種極其危險的行業，如果發生安全事故，不但會對建筑工程施工企業的經濟效益造成影響，還會引發社會動蕩，阻礙我國社會的良好發展。所以，建筑工程施工管理過程中要做好施工人員的安全教育，提升管理水平、確保工程安全，在保障工程進度質量的同時控制安全事故的發生。

5 結束語

綜上所述，在社會經濟不斷發展的背景下，對建筑工程提出了較高的要求，能夠保證建筑工程取得良好的經濟效益，而建筑工程管理的好壞直接影響著我國建筑行業的可持續發展。因此，我國建筑行業要想實現長久發展，可以從增強對建筑工程管理的認識、建立完善的監督體系、構建施工現場管理部門、提升管理人員綜合素質等方面入手，保障施工安全及質量，促進建筑工程管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1] 黃欽鳴.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結構，2013（2）：99.

[2] 夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014（5）：261～262.

[3] 李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016（5）：75～76.

[4] 王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農村經濟與科技，2013（1）：117～118.