建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

摘要：近年來，我國的建筑行業飛速發展，成為城市建設的重點內容，極大地促進了我國經濟的發展。隨著建筑行業的興起，建筑市場的競爭也日趨激烈，因此提高建筑工程管理的效率已經勢在必行。建筑企業只有引進先進的管理，進行管理模式的創新，才能夠使企業在激烈的市場競爭出處于優勢地位。本文以漢山旅游項目為例，分析創新建筑工程管理模式的重要性，并探討當前建筑工程管理創新模式的應用和發展，以期能夠提高相應的建筑工程管理水平，促進建筑行業更加平穩健康的發展。

關鍵詞：建筑工程管理；創新；應用及發展分析

創新是引領發展的第一動力，對于建筑行業來說，創新的重要性更是不言而喻。從我國當前建筑行業的整體管理來看，管理水平還處于相對落后的時期，主要采用的還是傳統的建筑管理模式，嚴重影響了工程項目的質量和效率。建筑工程的管理應該是系統性的管理，并不是某一方面作出創新就能起到非常好的效果，建筑工程管理的創新應是長期、全面的創新。而且建筑工程的創新管理與應用應結合工程的實際情況。本文主要結合漢山旅游項目來對建筑工程管理創新模式的應用和發展加以分析。

1 建筑工程管理應用創新模式的必要性

1.1 國內生產發展的需要

建筑行業已經成為我國經濟發展的支柱性產業之一，建筑工程管理的創新對我國經濟發展有著不可忽視的作用。我國建筑市場目前正處于激烈競爭階段，企業想創造出理想的經濟效益以及社會效益，必然需要引進先進的管理模式和方法，例如，此項目需要根據漢山旅游主推以文化為背景的主題，結合當地工程的實際情況，作出創新型管理，在管理的過程中著重考慮對當地文化的展現。

1.2 科學化管理的需要

隨著我國經濟的發展，經濟在邁出國門走向世界的同時，不但迎來了一些機遇，也面臨著很多挑戰，在這種環境下，進行管理的模式創新已經成為企業發展所面臨的首要問題。對于建筑行業來說，只有進行工程管理模式的創新和發展，才能夠改變過去常見的粗放式管理，有效配置資源，使資源得到有效的利用，提高資源利用的效率，更好的提升建筑工程的質量，使項目達到預期的效果。

2 建筑工程管理創新模式的應用及發展

在漢山夜旅游項目中，項目的主要目的是突出漢山地區原有的生態環境以及當地獨有的人文環境，因此在進行建造時，除了要考慮建造方式，確保工程質量以外，還應結合工程實際情況考慮建筑采用的施工工藝，最大限度的避免對當地環境造成破壞。

2.1 管理觀念的創新

要采用創新型管理，首先應在觀念上進行創新，敢于應用先進的創新管理模式，以漢山夜旅游項目為例可以從以下幾個方面進行創新：（1）創新市場觀念。在我國進入經濟新常態，市場經濟體制不斷深化改革的背景下，建筑企業應迅速適應新的市場經濟，積極的根據當前市場環境作出創新。在對漢山旅游項目進行管理的過程中，應組織人員對當地進行市場調研，分析當地建筑市場的發展規律以及特點，堅持以人為本的觀念。（2）人本化觀念。漢山旅游項目的建筑工程管理由于涉及人員眾多、工程實際情況復雜等等，給管理帶來了很大的困難，但是歸根結底，管理主要面對的是施工人員以及工作人員，也就是說管理是對人的管理，因此在管理中應多以施工員的角度來考慮問題，制定切實可行的管理方案，只有這樣才能夠保證項目的質量和效率。（3）綠色化觀念。漢山旅游項目主推當地生態環境和文化，因此在施工過程中要尤其注重對當地環境的影響。例如建筑施工中產生的建筑垃圾和建筑揚塵都會對漢山當地的環境產生嚴重的破壞，因此在施工過程中要采取有效措施來減少施工對當地環境的破壞，在對創新模式的應用過程中，牢記綠色觀念，加強對綠色施工的管理和宣傳，減少對周圍環境的污染及破壞。

2.2 管理方法手段的創新

管理方法的創新是應用創新模式進行建筑工程管理的關鍵，不同的工程項目有不同的特點，企業應結合工程的實際情況做出管理方法上的創新，而漢山旅游項目在管理方面應做出如下幾方面的創新：（1）技術管理創新。漢山旅游項目按照南鄭“兩湖兩山一中心”的旅游總體開發思路，規劃面積約46.4平方公里，景區總體目標定位為創建國家5A級旅游景區，以“敬天祈福，大雅漢山”為主題，將漢山打造成為漢中市城市中央公園、漢中市山體運動休閑公園、漢中市山地養生養老度假區、漢文化展示中心、漢中市植物園。規劃布置一個文化體驗旅游體系，三大特色旅游體驗項目，十一個重要觀景點，十二個重點旅游項目，十三個生態旅游景點，五十五個旅游服務節點。我們不難看出，漢山旅游所涉及工程項目類別非常多，而且施工情況復雜多變，因此需要對施工人員進行針對性的技術培訓，并對施工人員技術進行定期的考核，使施工技術人員能夠靈活掌握多種先進施工技術和設備。（2）成本管理創新。漢山旅游項目投資總額高達46.55億元，而成本管理是建筑工程管理的核心內容。傳統建筑工程管理中將成本管理作為一項獨立的工作來完成，在這種管理下很難完成對成本的有效管理。因此在成本管理中一個清晰認識到成本管理與其他工作之間的關系，加強各部門之間的有效溝通交流，進行最佳的資源配置，加強對成本的控制。

3 結語

綜上所述，漢山旅游項目應根據工程實際情況運用新的創新模式進行管理，提高施工人員的技術水平，靈活的根據工程要求采用多種先進設備進行施工，同時加強對成本的創新型控制，積極推行綠色施工觀念，堅持以人為本，著重考慮漢山旅游項目的生態與文化特色，提高企業的經濟效益和社會效益，提升企業的核心競爭能力。

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作者簡介：韋濤（1985），男，陜西漢中人，助理工程師，研究方向：工程管理。