工程建設項目招投標階段的合同管理分析

潘婧彥

摘 要：工程建設項目招投標階段中切實做好合同管理是比較關鍵的一個基本要求，為了較好實現對于招投標階段合同管理工作的較好落實，必然需要重點把握好對于各個常見問題和影響因素的控制，促使其相應合同管理工作能夠具備較強的實際效益。本文就首先介紹了工程建設項目招投標階段合同管理常見的各類隱患問題，然后又具體結合相關要求探討了如何在工程建設項目招投標階段中做好合同管理，希望具備啟示作用。

關鍵詞：工程建設項目；招投標階段；合同管理

1 引言

工程建設項目招投標階段是比較核心的一環，其對于后續建設項目的具體落實存在較強決定性作用，為了更好實現對于工程建設項目的有效施工處理，必然需要選擇較為恰當合理的施工單位，如此也就需要通過招投標來實現。在工程建設項目招投標階段中，做好合同管理又是較為關鍵的一點，其需要圍繞著具體合同文件進行詳細研究，確保合同文件的簽訂能夠較好實現對于雙方權利和義務的有效明確，進而保障后續施工建設更為流暢可靠，降低可能形成的明顯問題威脅，規避糾紛問題產生。

2 工程建設項目招投標階段合同管理概述

對于工程建設項目招投標階段合同管理工作的落實，其可以說是合同談判和簽署的一個重要環節，需要切實圍繞著合同文件的各個內容指標進行詳細分析，促使其能夠表現出較為理想的規范性。因為工程建設項目中的招投標環節主要就是為了較好實現對于施工方的恰當選擇，需要確保相應施工方能夠較為符合工程項目需求，從施工資質以及施工成本等各個方面進行詳細把關，避免可能出現的較多偏差。從招投標階段的具體執行中來看，招標方主要就是為了爭取在盡量低的資金應用下保障工程施工質量效果，而投標方則主要是為了在確保自身中標的前提下較好實現經濟效益的提升。基于此，為了較好明確雙方責任，確保后續相應工程建設項目能夠得到較好落實，加強對于合同管理工作的關注同樣也是比較關鍵的一環，需要相關部門以及管理人員進行詳細探究，確保合同文件能夠較為適宜合理，避免可能存在的的合同條文不合理問題。為了更好發揮合同文件的法律效益，促使其對于建設單位以及施工單位形成理想約束，必然需要加強詳細有效管控。

3 工程建設項目招投標階段合同管理常見問題分析

結合現階段我國工程建設項目招投標階段合同管理工作的落實，雖然整體水平有所提升，但是在具體合同管理中依然存在著較多的問題威脅，其中較為常見的有以下幾點：

（1）合同管理未考慮招標內容。對于工程建設項目招投標階段中合同管理工作的落實，其一般和招標環節存在密切聯系，但是在當前工程建設項目招投標階段中，相應合同管理卻存在著較為明顯的招標關注缺陷，沒有能夠針對具體招標文件以及具體內容形成較為理想的詳細探究，如此也就必然極有可能形成一些明顯缺陷和矛盾，合同文件的相關條文同樣也容易存在違背招標文件的現象，進而給后續管理帶來困難。這種合同文件管理對于招標的缺陷表現在多個方面，比如工程項目具體材料選擇應用、工期進度要求以及相關價格規定，都可能存在明顯偏差影響，給合同管理效益帶來明顯威脅。

（2）合同文件內容不規范。對于工程建設項目招投標階段合同管理工作的落實，其存在的問題往往還表現在具體條文內容的不規范上，因為相應招投標文件的編制不合理，相應合同文件在具體擬定過程中，也就容易表現出較多的缺陷障礙，最終帶來較為明顯的影響，后續的執行和遵循也容易面臨較多困難。這種合同文件內容的不規范不僅僅和相關標準以及法律法規存在直接聯系，往往還和招投標要求存在明顯沖突，如此也就導致后續施工人員不能夠較好明確自身需要遵循的內容，最終引發了一系列事故。

（3）招投標機制不合理帶來的限制。在工程建設項目招投標階段進行的合同管理工作，其存在的問題還表現在具體招投標機制可能對于合同管理形成明顯限制，該方面的問題表現在當前同樣也較為明顯。比如在一些建筑工程項目招投標中存在著較為明顯的串聯問題以及虛假投標、規避招標等情況，都會對于招投標機制形成較大干擾，同樣也會對于合同管理形成較為明顯的障礙缺陷，甚至還極有可能帶來一些較為明顯的法律糾紛。當然，招投標機制對于合同管理形成的威脅問題還表現在具體細節上，很多招投標機制的運行不規范，一些細微偏差，都可能表現在工程建設項目合同管理中，威脅問題更為明顯。

4 工程建設項目招投標階段合同管理優化措施

對于未來工程建設項目招投標階段合同管理工作的落實，為了更好實現對于合同管理的優化，促使其能夠形成較強指導和約束效果，需要切實把握好以下幾點：

（1）確保合同管理和招投標較為一致。為了較好實現對于合同管理工作的優化，必然需要重點把握好對于招投標階段的關注，促使招投標階段能夠得到詳細全面關注，分析招投標階段中存在的各個細節內容，了解其對于合同管理工作可能形成的明顯障礙隱患，如此也就能夠較好實現對于合同管理的優化，促使合同管理能夠符合招投標的基本要求。基于此，必然需要詳細掌握招投標階段的所有一手資料，能夠針對這些資料信息進行詳細收集和整理，能夠促使其在合同管理中表現出較強的實際效益，避免可能帶來的明顯合同管理問題偏差，避免因為合同條文和招投標規定不一致形成的較大干擾。

（2）確保合同管理的規范性。對于合同管理在招投標階段的有效落實，為了更好提升其作用效果，往往還需要重點加強對于合同管理規范性的探究，盡量確保合同管理能夠具備較強的標準化效果，避免和國家相關規定存在明顯偏差。結合這種合同管理的規范性，其需要著眼于合同文件的各個細節和條文內容進行詳細分析，力求相關合同管理能夠具備全方位效果，避免可能對于后續合同應用形成干擾。對于合同文件中存在的各個具體參數，更是需要予以詳細控制，避免在合同管理中形成較為明顯的不合理問題，增強其可行性。當然，對于合同文件的可行性也需要進行詳細探究，確保合同文件的各個條文都能夠符合雙方的實際要求，避免因為后續應用受到任何一方的限制產生明顯干擾。

（3）規范招投標環節。在工程建設項目招投標階段中做好合同管理工作，往往還需要重點加強對于招投標階段的嚴格規范，促使相應招投標環節自身較為規范，能夠嚴格按照相應法律法規進行嚴格執行，對于以往常見的各類違規問題進行嚴厲打擊，為合同管理提供較強的指導。基于此，需要相關管理人員能夠針對招投標管理進行實時化控制，盡量避免可能在招投標工作中形成的混亂威脅，確保其具備規范化和標準化效果，能夠維系整個工作的有序推進，避免較大問題威脅出現。

5 結束語

綜上所述，對于工程建設項目中招投標階段的落實，切實做好合同管理是比較重要的一環，需要切實圍繞著具體招投標階段的基本特點和流程進行詳細監管，促使其能夠為合同管理提供較強支持，促使合同管理具備更強實際效益。

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