新形勢環境下電力企業管理策略研究

王維

摘要：在我國市場經濟體制日益完善的背景下，為了更好的發揮電力企業服務社會的職能，保證電力企業的管理更加規范化、合理化，必須對電力企業管理制度進行適當的改革，針對當前的新形勢，電力企業的管理仍然存在一定的問題，本文從電力企業管理的現狀進行分析，探討了電力企業中存在的問題，并且針對現存的問題，給出了對策。

關鍵詞：新形勢；電力企業管理；策略

社會環境在不斷革新，電力企業內部環境也在不斷改變，因此電力企業的管理也需要隨之做出變化，這樣才能適應新形勢。在時代的發展過程中，企業要想做到可持續發展，就需要適應環境、適應變化。但是在當今電力經濟的運行下，電力企業的生存問題成了關鍵，為了百姓的安居樂業，為了我國的經濟發展，這些問題我們必須用有效的策略來解決。在新形勢環境下，電力企業應該正視自身的問題，完善自身的不足，這樣才能使企業始終朝著良好的方向發展。

一、電力企業管理現狀

在新形勢環境下，電力企業發展有些落后，隨著經濟的發展，社會中的企業逐漸實現了現代化、科技化、自動化等管理、企業信息化管理等，但是當前電力企業中，新技術、新軟件的應用比較少，因此在企業中，各方面管理上有些落后。電力企業中有很多部門，各個部門的管理中有的逐漸在做信息化的改變，但是效果不明顯，沒有做到各個部門的資源共享，這在現代化的工作中，會出現很多不便[1]。電力企業的生產比較安全，給用電用戶提供的用電也屬于高質量的電，但是企業管理卻沒有向輸送電那么完善與科學，為了保障電力企業的良好發展，更加適應新形勢、新環境，電力企業需要重視企業管理問題。與以往不同，在新形勢下，電力企業的管理模式應該主動迎合用戶市場，迎合用戶需求，為用戶提供高質量的用電服務。為了迎合新環境的發展，電力企業不僅僅要為廣大用戶提供更高質量的用電，電力企業的工作人員還需充分的做好市場調查工作，大量收集市場數據，并且進行歸納、總結、分析，在真實的新形勢基礎上，明確市場需求。

二、電力企業管理存在的問題

在大新形勢背景下，電力企業管理依舊存在一些需要完善的問題。首先是人員整體素質需要提升，電力企業管理工作人員在電力管理工作中，需要了解電力企業性質，更崗位的工作職能，并且具備極強的專業知識，面對用戶提出的各種問題，能夠及時的解決，還應該有優秀的工作素養、豐富的工作經驗以及嚴謹認真的工作態度，由于電力企業是服務行業，因此管理人員應該具有高度的服務意識，保證與員工的溝通有效，工作能夠順利推進。第二是管理制度不夠完善，有些電力企業的制度僅僅是掛在墻上的白紙，沒有專門執行制度的人員，制度對員工并沒有起到約束的作用，也就失去了制度本身的意義。第三是新技術應用的問題，在新形勢背景下，很多適合企業管理的軟件順勢而生，但是電力企業對新技術的使用率比較低，管理中還比較落后。第四是電力企業管理理念不夠先進，由于我國電力經濟的壟斷性使然，我國各個地區的電力部門都是由政府掌控，由于這樣的壟斷性，地區政府對于電力資源配置的支配不能盡善盡美，一些用電價格過高的問題也就應運而生，這些問題就會使真正需要用電的人群、用電量較高的人群，對電力的使用有所顧忌，產生這一問題的原因，歸根結底，是因為長時間不了解市場需求[2]。

三、新形勢環境下電力企業管理策略

（一）建立新型企業制度

企業制度是為了約束員工的行為，讓企業更好的發展而制定的制度，在新形勢環境下，電力企業的企業制度也應該建立新的制度，才能適應社會環境的發展。如今政企分離，電力企業有自己管理層、董事、股東等職能崗位，電力企業針對現在的形式，應該主動引進新的管理制度，確保每個崗位職責分明，電力企業的每一個部門都有人管理。將每個部門負責的范圍進行明確的劃分，這樣有利于管理。電力企業應該勇于打破傳統的管理模式，在人力資源等部門管理引入新型的管理形式。電力企業對分配制度也應該重視，面向市場、面向社會、面向用電用戶，應該逐漸形成一個適合自己發展的企業管理體系。

（二）樹立新型管理理念

電力企業要想長期穩定的發展，就需要樹立新型的管理理念，陳舊的管理理念已經不適合當前電力企業發展了。社會在發展，企業也在不斷進步，在管理方面，應該隨著社會的進步一起進步。對于電力企業來講，安全生產最重要，電力企業的管理應該具有綜合性，企業內部、工程安全、人員配備等等多方面進行管理。企業的發展沒歸根結底也就是人才的發展，在電力企業的日常工作中，工作人員需要做各種不同的工作，有的技術性較強，有的管理性較強，因此針對不同類型的崗位，應該進行培訓[3]。企業工作人員的理念改變，企業的管理理念才會改變。

（三）提高員工專業性

在新環境的背景下，電力企業在發展、社會也進步的同時，社會中的人才也應該不斷進步，人們為了在社會中立足，也應該通過不斷學習來充實自己。社會中得競爭歸根結底也就是人才的競爭，企業的發展沒歸根結底也就是人才的發展。我們要想做到電力企業蓬勃發展，就必須保證我們的員工不斷提高自身素養與職業技能。為了保證企業人員在新形勢下、新的法律法規背景下依舊能夠準確無誤的工作，就需要對其進行培訓。在培訓工作中，要加強員工對新的技術與管理制度的全面了解，這樣能有效提升員工的專業水平，對于其相關工作的規范性的提升也具有積極的作用。在培訓過程中還應該注意提升管理人員的綜合素質，管理人員應該主動學習新知識，充實自己，使自己更加適應工作崗位[4]。

四、總結

總而言之，新形勢環境中，面對市場激烈的競爭，電力企業必須改變當前的企業管理模式，才能在市場中立足。電力企業的企業管理體系是我國企業的發展方向，合理轉變企業經濟發展模式，有利于實現企業戰略目標，促進自身管理價值的提升。電力經濟是我國經濟的主體力量，多種多樣的發電方式，也讓我國的發電總量逐年穩步增長，只有及時解決了企業管理中的相應的問題，我國的電力經濟才會發展的更好，電力企業才會得到長足發展。

（作者單位：國網四川省電力公司瀘州供電公司）

參考文獻

[1]黃志敏.電力市場背景下供電企業電力營銷策略研究[J].現代國企研究.2017（14），01：02.

[2]廖慶剛.供電公司用電檢查營銷策略研究[J].山東工業技術.2017（17），14：15.

[3]李星.電力體制改革背景下南方電網戰略方向及應對策略研究[D].西南交通大學2017（22），34：35.

[4]潘婷婷.供電企業營銷風險的預防研究[J].武漢紡織大學2014（02），09：10.