論如何提升土木工程施工項目質量管理水平

戚麟

摘要：伴隨著我國國民經濟的不斷發展，我國人民的生活水平得到了很大的提高，人們對土木工程建筑質量的要求也相應的提高，建設工程的管理工作也就顯得尤為重要了。最近幾年，土木工程建設項目在管理上總是有一些新的情況的出現，使得工程建設管理工作面臨著嚴峻的挑戰。文章將主要針對土木工程施工項目質量水平的提高問題進行總結和探討。

關鍵詞：土木工程；質量管理；提升

土木工程的施工項目質量管理工作主要就是針對施工建設項目的整個運行過程進行的系統化的管理過程，要想從根本上使土木工程建設項目的質量管理水平得到切實的提升，就必須具備完善的項目管理制度和具有專業管理能力的管理隊伍，這樣才能對整個工程的施工程序、項目設計、施工技術工藝燈進行監督與管理，從而使整體項目的質量得到保證。

一、土木工程施工項目質量管理水平有待提升的主要表現

（1）施工進度的管理質量不高。土木工程的施工進度對項目質量的管理有很大的影響，工程建設項目建設工作程序以及時間總體安排的內容是進度管理的重要方面，只有施工進度得以科學的規劃，才能使一系列的土木工程活動規范化?，F如今，我國許多土木工程在建設施工中都存在總包與分包的現象，這樣很難進行施工進度的統一，其原因就是每個分包單位在施工進度上很難保持一致，之間的差距都比較大。通常情況下，建筑工程在施工組織設計階段就對進度的控制規劃都是經過合理科學的計算的。而在土木工程施工的過程中，許多分包項目的分包都比較簡單，合同對施工進度的規定不是很清晰，尤其是一些規模比較小的分包公司在施工進度方面沒有延誤賠償的概念，這就使土木工程在實際施工的過程中，很多小的分包項目不能按時完工，致使土建工程的整體施工不能按照預定的時間按時完成，直接影響工程的交付使用，使土建工程的施工成本明顯增加，嚴重影響土建工程的投資效益。（2）對施工人員的管理體系不完善。項目建設的主體就是施工人員，從施工者的管理角度來說，加強對施工人員的管理至關重要，這就需要一套完整的管理體系。就目前的情況來看，在土木工程的施工項目管理中，還沒有完善的針對施工人員的管理體系，這會直接影響整個工程的質量管理。如果施工者的不具備較高水平的施工技術，那么就會使工程建設及其容易出現安全事故，進而影響到工程的進度和質量，使整個工程的施工效率降低。所以，土木工程針對施工人員的管理體系一定要建立好，必須加以重視。（3）施工材料的質量管理存在問題。施工材料是施工質量安全得以保證的基本要素，我國的建筑行業起步比較晚，因此管理體系的混亂現象很難在短時間內進行徹底的改善，施工單位在對施工質量的管理方面不夠全面，尤其是材料管理缺乏完善的管理體制，具體表現就是施工材料的采購缺乏監督和管理，不合格的施工材料很容易進入施工現場；還有的采購人員為了追求經濟利益，購買質量不過關的材料，然后按照高質量的材料進行報價，這些對土木工程施工項目質量管理水平的提高有很大的影響。

二、提升土木工程施工項目質量管理水平的有效途徑

（1）進一步完善土木工程的質量管理控制體系。具有健全、完善的施工質量管理體系是對每一個土木工程施工單位最基本的要求。進行了完善的施工質量管理系統的建立，能夠使那些因為質量管理而造成的問題和缺陷得到有效的控制，從而使土木工程質量發生事故的機率得到有效的降低。同時還要進行責任分配落實制度的建立，對每個土木工程施工人員應該負責的任務進行明確和落實，這樣可以對土木工程在施工中所見的問題進行全面的掌控，從而使土木工程施工質量的控制效果得以改善。完善的質量管理控制體系有助于項目管理水平的提升，不斷進行土木工程項目施工建設的水平的優化和提高，需要將現代化、信息化的技術方法進行引進，借助于計算機網絡系統，對工程質量管理的控制、測評、監控和預警體系進行完善。另外還要結合項目管理施工架構和流程的特征，進行科學的規劃的實施，結合土木工程項目的實際水平狀況，對質量管理控制體系進行不斷的完善。為了進一步提升管理水平，還應該與建設、施工、監理機構、承包單位和業主方相聯合，進一步探討管控體系的建設，最好能夠聘請咨詢行業內的專家共同參與到管控體系的規劃當中，這樣才能更有針對性的進行方案的設計，從而使管控體系方案更加的適用與可行。

（2）加強施工中的原材料質量監督。原材料的監督是一項非常重要的工作，一切工程的基礎就是材料，只有高質量的材料，才能建造出合格的產品。所以，在進行土木工程項目的質量管理的過程中，一定要對材料管理加強監督管控。每一個責任主體都要對自己的責任進行民卻，杜絕一切與材料供應商串通的行為的發生，確保不合格的材料堅決不能進入項目施工現場。尤其是采購員的采購工作，一定要嚴格按照材料選購的程序進行，首先要求采購人員對各供應商一定要做到全面的分析，準確的了解材料的價格，將與工程項目的材料相符合的供應商篩選出來。在進行選購的時候，還要配備專業人員對施工材料進行相應的質量檢測，確保其與施工中的質量要求想滿足。生產廠家不正規、質量不過關的材料堅決不可以在工程施工中進行使用。最后要注意的就是施工材料在施工現場中的存放，一定要保證科學存放，絕對不可以將施工材料隨意堆放。

（3）合理進行土木工程施工進度的控制。在規劃土木工程的過程中，工作人員應該對工程中有可能出現的問題提前進行有效的規劃和預防，使工程的施工進度得以保證。如果遇到工程分包的現象，工作人員需要科學評估每一個分包單位，在保證分包單位的整體施工水平的基礎上，避免延誤工期，使工程的施工進度得到保證。如果在工程管理方面出現了相應的問題，需要通過相應的主管單位進行全面統一的規劃與管理，通過合適的解決方案和策略解決問題，從而科學合理的對工程施工的進度進行引導。根據建筑工程實際進度情況進行進度管理的計劃的設計，可以說進度管理的最終目標就是為了施工合同中所規定的竣工期限的完成。

（4）保持施工全程的高效監督。高效的監督需要兩個方面的工作配合。其中一個方面就是必須對參與土木工程的施工項目人員進行嚴格的要求。施工單位一定要注重對施工人員的選拔和培養，確保每一個施工人員的專業素養都是與工程需要相匹配的，重點對施工人員的施工技能和施工設備的操作能力進行培訓，還要進行定期的考核，確保每一個相關人員都能夠有針對性的、熟練地進行施工技術和技能的掌握。另一個方面就是施工單位一定要具備合理完善的監理體制，以此加強對施工人員的管理與監督。還要結合一些特殊的土木工程的具體情況進行特定的質量管理，真正實現土木工程施工項目的有效監督和管理的目標。

三、小結

總而言之，在進行土木工程建設的過程當中，土木工程的施工項目質量管理的加強是一項十分重要的內容，也是一個重要的環節，對土木工程建設項目能否順利實施有著決定性的影響，因此現代土木工程的施工企業想要在激烈的社會競爭中獲得生存發展的先機，就必須以科學的質量管理體系為基礎，通過科學高效的管理方法來提升質量管理的水平，不斷引進先進的施工技術，保證工程質量，推動企業發展。

（作者單位：阜新市建設監理總公司）

參考文獻

[1]試論如何加強土木工程施工項目質量管理的研究探討_百度學術-彭殷曲.《建筑工程技術與設計》.2015.

[2]試論提升土木工程施工項目質量管理的對策-孫余睿.《工業b》.2016.