卷煙工廠輔料業務發展趨勢研究

摘 要： 我國的香煙市場比較廣闊，香煙在社會經濟中的占據較大的消費比重，近年來，卷煙市場競爭愈加激烈，輔料作為卷煙工廠必不可少的制作材料，其業務發展也在不斷變化，研究卷煙工廠輔料業務的發展趨勢對于企業把握市場動向，優化發展策略等具有重要意義。本文分析了某市卷煙工廠輔料業務發展現狀，分析其中存在的問題并探究卷煙工廠輔料業務發展的有效對策。

關鍵詞： 卷煙工廠；輔料業務；發展趨勢

【中圖分類號】 TP399 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0217-01

1.某市卷煙工廠輔料業務發展現狀及存在問題

1.1發展現狀及發展趨勢。

為了了解我國大多數卷煙工廠輔料業務的發展現狀，筆者以某市作為案例進行走訪調查，總結出現階段卷煙工廠輔料有專門的工業企業，門類相對比較齊全，輔料企業在地區的經濟貢獻力中占據重要地位。這些輔料企業包括煙草制品、造紙企業、包裝企業、印刷企業、化學原料企業、香料企業等等，就其發展規模和經營效益來看，煙草制品企業的規模雖然最小，但是其成本較低，利潤最高，造紙業其次，再其次為印刷、化學原料、香料以及其他輔料企業。這些企業的規模化、集約化程度較高，能夠滿足香煙生產的整套輔料流程，具有較好的發展態勢。

1.2存在的問題。

就輔料企業的經營發展狀況來看，其中存在的問題也比較突出，首先在管理制度上比較落后，缺乏先進的管理理念和管理模式，其生產經營的規范化、標準化得不到保證，其次是質量管理上不夠細致全面，信息化管理比較滯后，缺乏先進的管理技術支持。此外，企業的優質人才也比較短缺，導致企業經營中思想保守，經營效益提升緩慢，市場開拓能力、創新能力都明顯不足。

2.卷煙工廠輔料業務發展的有效對策

2.1完善管理制度，確保規范化管理。

卷煙工廠輔料業務要實現規范化、高效管理目標，必須從重要文件著手，詳細梳理《卷包車間6S現場管理辦法》，將新增或移交的責任區域結合車間現狀進行更新，做到定置、定位、定人；積極制定并完善《卷包車間生產線檢查及清理規范》，解決生產結束后的輔料、工具、半成品的擺放和收納問題。其次，在持續改進的的過程中，管理團隊廣泛收集員工的意見和建議，針對實際生產過程中發現的機臺螺絲不易集中收納、煙包周轉筐不夠用、一些工具擺放位置不合理等問題，制定新的管理辦法。在符合文件規定的同時最大限度的給員工提供便利，這也在一定程度上減輕員工的勞動強度，減少現場的安全隱患。煙廠輔料企業基層車間現場管理團隊要繼續圍繞現場管理體系及集團先進的現場管理考核辦法，開展系列培訓，組織相應考試。持續推進基層車間現場管理的標準化流程，切實形成現場管理工作的閉環控制，為輔料業務的發展助力。

2.2注重質量管理，提升信息化管理水平。

質量是制勝的不二法寶，物料企業全體干部職工要牢固樹立“質量為先、管理就是效益”思想，緊緊圍繞精益質量管理及體系轉版工作，找準差距，持續改進，全面提升工廠質量管理精細化水平。要切實抓好產品質量管控，全力打造省產卷煙品牌良好形象。突出煙用材料風險預防檢驗。在接班生產前、換牌換版后對煙用材料進行識別，對更換輔料后在線產品質量檢驗確認，確保材料符合、有效。此外，要積極完善卷煙廠信息中心建設，以信息化發展為主題，結合卷煙廠輔料業務移動應用的現狀和發展趨勢，并從移動應用的架構設計、平臺策略、實施思路、開發內容、開發現狀和進度以及開發目標等方面進行探究，重申技術架構的重要性，強調要按“技術架構簡單化、技術業務統一化”的原則進行設計，力求數據源統一、平臺統一、開發規范統一，圍繞服務展開，簡化操作，反饋閉環，提高工作效率和員工滿意度不斷提升信息化管理水平。

2.3強化人才建設，提供能力提升平臺。

輔料企業要進一步激發青年員工活力，展示員工良好精神風貌，錘煉員工素質能力，調動員工工作積極性，要經常性在基層車間積極搭建“平臺”，助推員工隊伍建設。首先搭建溝通交流平臺。通過定期開展讀書交流活動以及青年員工座談會，搭建員工與各級管理者之間溝通的橋梁，強化雙向溝通。還要搭建素質提升平臺。創新開展員工成長訓練營活動，通過讓員工參與車間的各項課題，提高職業技能和職業化水平，同時，積極開展員工技能競賽活動，進一步激發青年員工學習的積極性和主動性，營造“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍。此外，更要搭建能力展示平臺。成立讀書、氣排球、籃球、攝影、志愿者等協會，并積極組織開展文體活動和志愿者扶貧助學活動，豐富員工的業余生活，樹立的員工良好形象。通過多樣化的平臺建設，切實提升員工工作能力，激發員工潛能和創造力。

總結：卷煙工廠輔料業務發展趨勢良好，但也存在一些不足和問題，對此，需要企業進一步完善管理制度和方法，強化質量管理和信息化管理水平，切實提升員工工作能力，才能確保輔料業務健康長效發展目標實現。

參考文獻

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