建筑工程管理在房地產項目建設中的運用淺析

張宇

摘要：隨著我國人口的不斷增加，主營房地產的企業發展速度也隨之加快。為了滿足人們對房地產企業日益增長的需求，企業必須做好建筑工程管理。建筑工程管理是一個很復雜的架構，它存在于房地產建設的每一個環節當中。再進行房地產管理的時候，企業不僅僅要重視工程的進度，還要主要建筑質量。本文通過對房地產項目中建筑工程管理方面存在的問題進行分析，并提出相應的解決方案，為房地產企業的發展建設提供一些參考意見。

關鍵詞：建筑工程管理;房地產;建設質量;運用

1、引言

建筑工程管理存在于房地產項目的每一個環節當中，做好建筑工程管理不僅可以提高工程的施工效率，還可以在極大程度上降低建設工程中的資金投入，這樣可以使房地產企業降低成本，將利益最大化。為了更好的將建筑工程管理做到最好，企業應該重視房地產項目中施工進度的管理、工程質量管理以及工程造價管理，在此基礎上還應該注重安全控制。只有這樣，才可以將企業利益最大化。

2、房地產項目工程項目管理的重要性

房地產項目管理有利于工程質量的提高以及企業經濟利益最大化。管理的方面主要包括設計、決策、調整以及優化。一般企業會采取將工程切片化，然后到各項工作施行到位后，依據各項指標對工程進行檢驗，這樣就可以有效控制建筑項目的工程質量，資金投入。確保企業建筑工程在高于標準的前提下，投入最少的資源，獲取最大的經濟利益和市場利益。

3、房地產項目工程管理中遇到的問題

3.1房地產項目施工進度管理

房地產管理對于整個工程有著巨大的影響。如果說房地產企業在建設前期的設計決策過程中沒有進行市場調研，或者是調研粗糙簡略，沒有針對市場進行分析，都會損害企業的經濟利益。房地產項目的前期調研工作對整個建筑工程有著十分重要的意義，通過前期的調研，很多房地產企業可以獲取到有用的信息，這些信息包括人們的需求，以及各方面特色化要求，這樣企業就可以設計出更符合人們需求的建筑。然而，大多數企業前期調研設立過于簡略，沒有深入了解人們的需求，這樣做的結果就是損害了自身利益。還有一些企業的調研基于形式，避重就輕進行市場調研活動，這樣不僅耗費企業的時間和精力，反而增加了整個工程的難度，產生很大的負面影響。企業的決策對于工程影響是很大的，如果前期準備工作不足，就一定會在實施過程中產生很多阻礙。比如由于設計不足，施工過程中臨時修改，就會延誤工程施工;由于前期準備不足，導致設備無法輪轉使用，對工程質量造成影響。因此，在進行房地產項目之前，一定要加強市場調研工作以及前期設計規劃工作;在施工階段，要將工程管理放在首要位置，并且監督到位。

3.2房地產項目施工質量問題

建筑工程管理主要是對房地產項目質量進行管理。整個工程的質量與項目的設計開發、施工質量以及監管力度有著密不可分的關系。這就要求企業內部各個部門之間緊密配合，做好相應的工作，但是想要讓各個部門之間無間隙配合卻不是一件容易的事情。各個部門之間的職能不同，考慮的方面也就會有差別。比如說，一個房地產企業為了將工程利益最大化，就會考慮降低整個工程的驗收標準，這就給工程質量埋下了隱患。其次房地產工程的工程監督工作如果做得不到位，只是走形式的監督檢查，對工程存在的問題沒有處理好，就會影響到整個工程的質量。最后，在進行竣工驗收時，如果驗收工程沒有進行最科學的方式驗收，這也勢必會影響到項目質量。

3.3房地產項目中工程造價問題

房地產項目能否給企業帶來最多的利益與工程造價有著密不可分的關系。但是在針對工程造價的審核以及建筑工程管理工作中，往往由于涉及到的過多的管理環節以及成本問題，導致在工程項目管理中出現一些非管理因素造成的疏忽。這些疏忽會讓整個工程設計變得混亂，工程的資金投入也會有所偏差;這些疏忽還可以導致由于管理工作不到位導致工程材料出現問題，嚴重的會導致工程方案與工程設計臨時更改，這樣會給整個工程造成巨大的阻礙，損害企業的經濟利益與市場利益。

4、提供房地產項目工程項目管理質量的策略

4.1提高對房產工程施工項目質量與成本控制力度

在進行項目監控工作時，需要對整個工程的施工環節進行嚴格監控。這個監控主要包括對施工質量的監控以及對施工成本的監控。在實際工作中，要發揮監控人員的作用，整個監控工作都要人為實現，一方面檢驗一下監控人員對于工作的態度，以及監控人員專業技能的掌握情況，另一方面還可以檢查所需設備的質量。保證監控工作可以落實到位，沒有紕漏。再進行施工質量以及成本控制時，一定要對施工材料以及施工設備進行嚴格的監控，嚴防不合格的材料進入施工現場，避免因為機械設備不合格而影響整體的施工質量。這就要求監控人員每天都對施工進程做好記錄，尤其是機械設備進行記錄，發現異常的要及時處理。

4.2提升管理重視程度，不斷培養高素質的管理人才

項目施工的管理工作離不開監控人員。整個工程的管理工作主要依賴于管理監控人員，所以要想加強監控的力度，就必須提高監控人員的素質，保證監控人員素質符合標準要求或者高于標準要求。再進行監控人員的選擇時，要將整個工作流程告知備選人員，以確保備選人員充分了解工作流程，然后企業在選出掌握較為出色的監控人員。在對監控人員進行培訓時，企業要從整個項目出發，結合項目實際需求，對監控人員進行培養，不斷提高監控人員的素質和技術，組建處一直更為優秀的監控隊伍，只有這樣才可以提高工程的監控水平以及監控效率。同時，在整個工程中，負責人要把相應的工作人員進行任務分工，實施責任到人的策略，保證每一個點都有專人負責。同時還應該有一定的獎懲力度，以此來鼓勵監控人員，提高監控人員的積極性。此外，對于瀆職的監控人員要及時清理，保證監控隊伍的整體質量。只有這樣才可以從根本上提高工程的質量，為企業帶來更好的收益。

5、結束語

建筑工程的質量極大程度取決于工程的管理力度。因此，企業應該加強監控管理工程造價，工程監督以及工程的優化工作。為了更好的提高工程管理的效率，企業還應該從實際出發，最基礎的調研出發，保證工程的每一個環節不出差錯，尤其是在項目質量監控管理階段，必須要有專人進行嚴格的檢查，確認無誤后再進行下一步工作，這樣就可以改善建筑工程的管理質量。

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