“互聯網+”環境下企業競爭力提升策略的思考

李英 趙恒 蔡笑雨 楊育

摘 要：在相同的競爭環境下，“互聯網+”的發展一定會為企業的發展帶來新的面貌，由此企業在未來發展中將應對前所未有的挑戰。面對復雜多變的市場競爭環境，企業更加需要保證核心競爭力“互聯網+”的發展趨勢。文章就是基于此方面展開論述。

關鍵詞：“互聯網+”；企業；競爭力

“互聯網+”主要是在開展商務活動的時候按照一定的通信標準以及協議，在計算機網絡平臺上運行。作為在線銷售模式，“互聯網+”將核心要素定義為企業與消費者之間、企業與企業之間、消費者與消費者之間的關系，實現企業與政府部門之間的企業信息數據化加工過程。

一、“互聯網+”對企業競爭力的影響

企業競爭力涉及人力資本、核心技術、企業聲譽、營銷技術管理能力、管理者能力、經營者對財務杠桿的使用狀態還有企業文化等等，能夠占領企業一系列的優勢資源，并且實現利潤的可持續增長。將“互聯網+”技術與企業形象、企業規模結合，通過網站和網頁的表現形式，將其生動地表現出來。市場經濟的背景下大部分企業都面臨著開放的市場環境，相互之間都是公平競爭的關系。“互聯網+”能夠拉近企業與消費者之間的距離，減少語言交流的障礙。能夠改變企業競爭領域的是“互聯網+”技術的發展。能夠將企業的競爭領地不斷拓展，在虛擬空間中運用以往的廣告競爭、促銷手段、市場細分、產品設計等方式。讓“互聯網+”在內部形成良好的溝通交流機制，提升企業內部信息的流通性，增加產業鏈之間合作的密切性，調整企業整體的成本構成，改變以往“互聯網+”的企業和企業之間的競爭，而是產業鏈內部的競爭。

信息化社會的背景下，能夠改變企業競爭手段的是“互聯網+”。實現居民足不出戶就能夠上網購物，優化傳統營銷方式，提升營銷環境的信息化水平。基于營銷模式的改變企業需要重新進行市場定位，逐漸形成網上資料以及網絡模式的長期依賴。調整產品組合、分銷以及市場挑戰的營銷管理，這都是“互聯網+”的發展給企業環境帶來的變化。

二、利用“互聯網+”提升企業競爭力的策略

基于市場環境產生的敏感度是當前企業需要具備的素質，從而及時整改企業運營方式，制定合理的商業模式，順應經濟環境的發展，保持企業競爭實力，無論大環境多么復雜，都要依據市場變化做出相對的整改策略。當前“互聯網+”發展迅猛，市場機會稍縱即逝，因此，關系到企業的未來和發展途徑的就是傳統商業模式運用“互聯網+”提升企業競爭力的方式。

1.解放思想，轉變觀念

優化陳舊的時空觀念以及市場發展模式，將“互聯網+”發展理念提升到思想認識的高度，明確其是企業競爭的核心要素。在企業管理理念中引進信息化以及知識化等方面的內容，加大投資信息化設備的力度，綜合考察信息處理、信息采集、信息存儲等方面的工作流程，保障企業信息化水平的建設。明確知識、經濟增長、生產之間的關系，促進企業競爭力的發展，是在企業發展過程中充分理解相關知識，高回報是順應經濟增傷的回報遞增理論，就是講提高資本回報的是知識，在知識積累的過程中發達反饋效應。以及確立個性化的經濟管理人理念，隨著大規模生產漸漸被瞬息萬變的“互聯網+”系統取代，類似這種以知識為核心，更加強調基于團隊文化和文化人的基礎上構建信息化結構體系的經營管理模式。在當前社會發展中人性化觀念是企業發展的重要組成部分，同時要深刻意識到“互聯網+”的開發不只是涉及到企業網站的發展，重點是優化傳統企業投資生產的理念，將高新科技企業資產中的核心地位確立為企業無形資產。作為長期的系統工程，“互聯網+”一定要用長遠的眼光來對待發展的問題。改革初期，投入較大的基礎性資產，相對更有可能是虧損的，這都是正常的現象，這時企業不能著眼于短期的效益。

2.重新定位企業管理方法

企業開展“互聯網+”是一項涉及到多方面的復雜工程。所以，在開展項目前應該全面考慮，綜合市場條件整體合力進行規劃。結合軟件以及硬件的企業條件，逐漸過渡到軟件管理。機構、組織、計劃、控制等技術性、經濟性的管理是硬件管理。軟件管理能夠很好的激勵員工，在員工榮譽感、責任感以及成就感方面成效明顯，軟件管理能夠保障員工的自我管理、自我控制、自我激勵。在獎勵機制上增加弱化過程的控制，增加制定績效評估機制作為員工考核的方式，保障員工工作的時間彈性以及空間自由，放松經濟性強制管理的過程中實現個性化管理，良好激發員工的積極性和創造性。

3.加強企業信息化硬件建設

提升企業信息化發展的同時，應該提升政府基礎設施的完善，在企業管理信息系統中將市場營銷信息系統作為建設的主要部分，開展“互聯網+”領域的服務建設，增加運用先進的技術標準以及安全管理規定，結合觀念、組織、技術條件等因素，運用先進的信息設備，完善服務領域和商品在交易量、批發次數、顧客流量等方面，開展小規模經營企業，同時開展“互聯網+”活動，進而帶動整體企業的“互聯網+”活動。

4.重視人才培養

人才在企業中意味著戰略資源和企業財富，企業發展需要具備完善的人才配備機制，保障企業各個部門之間有序的開展工作。將傳統的資本決定論轉向人才決定論是當前企業的發展趨勢，同時將企業競爭力定位與人才競爭也是企業發展的重要組成部分，采取切實可行的方案保障人才合理利用企業資源。發揮企業在“互聯網+”系統中的核心作用就是企業運用健全的用人機制吸納更加優秀的網絡技術人才。另外運用良好的事業前景、優厚的物質待遇、真誠的人本精神留住企業人才，讓技術型人才貢獻自己的青春，共同創建輝煌的企業。企業培養員工的時候應該將“互聯網+”的信息化發展理念引入員工培養機制中，逐漸提升企業員工的綜合素質，增強員工的專業技能以及“互聯網+”技術，促進企業可持續發展。

5.運用“互聯網+”規則重組和再造業務流程

企業內部的各個職能部門之間、企業、外部的廠商、客戶之間、企業的商流、資金流、信息流之間的運作方式在“互聯網+”發展過程中都將發生本質的變化，企業價值增值相關的活動構成的價值鏈都在發生變化。在這種背景下順應各個部門的新發展就要調整相關業務的重組模式，從而優化企業工作流程設計以及組織模式方面的流程，與快速、準確、安全、有序的“互聯網+”發展要求向適應。同時構建并行化、規范化、標準化的企業作業流程。整體促進“互聯網+”的發展規劃。

6.開辟國際市場，拓展企業市場競爭空間

為企業發展帶來挑戰以及機遇的是外貿領域的發展，國家整體經濟環境還比較平穩，具有完善的法律制度，商業中客戶的數量能夠滿足企業發展的需求。中小企業應該抓住良好的發展機遇，積極發展對外貿易商業活動，開拓市場占有量。企業在傳統商務模式下要花費較大的代價才能夠獲得貿易訂單。在運用“互聯網+”平臺時，能夠從根本上降低買賣方之間的采購管理成本，減少交易費用，保障交易的正常進行。在“互聯網+”模式下企業能夠進入全球采購系統，基于此尋找供應商，達成良好合作。

7.建設富有特色的企業網站是“互聯網+”環境下的重要載體

建設富有特色的企業網站作為企業實施“互聯網+”項目的重要組成。這并不是一件困難的事情。具有特色的企業網站能夠突出企業的優勢，不會被企業群淹沒。用發展的眼光構建企業發展體系，放眼于世界的大環境中，提升企業整體競爭力。

三、結論

綜合上述文章內容，“互聯網+”在企業的應用中是一個比較復雜的系統工程，現如今，應用“互聯網+”的企業有很多成功案例，同時也有很多失敗的例子。在此過程中“互聯網+”的發展應該循序漸進，爭取國家社會等多方面的支持與幫助。唯有這樣才能使“互聯網+”真正成為促進企業競爭力的有利因素。

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