中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示研究

修昊

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等不斷深入，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了新的階段，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入給現(xiàn)代企業(yè)提出新的要求，如何在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，仍舊保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)山東省海陽(yáng)市方圓集團(tuán)發(fā)展建設(shè)歷程的經(jīng)驗(yàn)分析，深入探究方圓集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，尋找方圓能夠持續(xù)健康發(fā)展四十八年的內(nèi)在動(dòng)力，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀，提出我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)啟示。

Abstract： With the deepening of knowledge economy and market economy， Chinese modern enterprises have entered a new stage. The continuous deepening of economic globalization has brought new demands to modern enterprises.How to maintain a stable and healthy development in the era of continuous development of the times is a key issue facing modern enterprises.Through the empirical analysis of the development and construction process of Fangyuan Group in Haiyang City， Shandong Province， this paper deeply explores the influence of Fangyuan Group's corporate culture on the Group's business development， and seeks the internal motivation of Fangyuan's sustainable and healthy development for 48 years， aiming at the current situation of the construction of modern corporate culture in China， this paper puts forward some inspirations about the construction of modern corporate culture in China.

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；方圓集團(tuán)；經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)文化

Key words： modern enterprise；Fangyuan Group；experience；corporate culture

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）32-0278-03

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展就要與時(shí)俱進(jìn)，局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只會(huì)使企業(yè)如同井底之蛙，開(kāi)放視野，走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)難以避免之勢(shì)。其次，這也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)槭袌?chǎng)的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的也不再是國(guó)內(nèi)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及資源的影響，同時(shí)也受到國(guó)際市場(chǎng)各因素的影響。因此，我國(guó)大部分被現(xiàn)代企業(yè)均在尋找一種永保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及持續(xù)健康發(fā)展的法寶，也正因于此，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界再次掀起了深入研究和探索企業(yè)文化高潮。對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)、利用企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重大的意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)文化的相關(guān)概念理論及方圓集團(tuán)的簡(jiǎn)單介紹

1.1 現(xiàn)代企業(yè)文化的相關(guān)概念理論

1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)的概念

相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，較為官方的現(xiàn)代企業(yè)指從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)的各種需要而進(jìn)行的自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，并具有法人資格、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度、承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)道義和法律責(zé)任的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織。

1.1.2 企業(yè)文化概念界定

企業(yè)文化理論發(fā)展的時(shí)間很短，經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，至今還沒(méi)有形成統(tǒng)一的形式。定量化研究較少，定性研究較多。①關(guān)于企業(yè)文化概念的界定，國(guó)內(nèi)外學(xué)者眾說(shuō)紛紜，總體而言，可以將他們的觀點(diǎn)歸納為以下四類②：總和說(shuō)、群體說(shuō)、構(gòu)成說(shuō)及觀念說(shuō)。我們現(xiàn)在所說(shuō)的企業(yè)文化，主要包含著兩個(gè)層面的涵義，一方面指企業(yè)中管理層面的制度、方式等，另一方面指企業(yè)中所表現(xiàn)的具體現(xiàn)象；即結(jié)合企業(yè)所特有的一種客觀現(xiàn)象，以企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，形成某企業(yè)獨(dú)具特色的一種文化狀態(tài)。

1.1.3 我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題

隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)也逐漸深入國(guó)際市場(chǎng)。為適應(yīng)迅速轉(zhuǎn)變的技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形態(tài)及不斷改變現(xiàn)代企業(yè)的管理思想、制度和方法等。在企業(yè)文化方面，通過(guò)對(duì)現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)文化發(fā)展仍舊處于一種尷尬境地，多半是轉(zhuǎn)述別人現(xiàn)成的結(jié)論，有關(guān)企業(yè)文化的研究并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題就是難以形成自己特有的企業(yè)文化，雷同化明顯，缺乏自身個(gè)性。

1.2 方圓集團(tuán)簡(jiǎn)介

方圓集團(tuán)是以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)建設(shè)工程機(jī)械為主，以葡萄酒業(yè)、糧油加工、酒店服務(wù)、交通運(yùn)輸、建筑安裝、典當(dāng)投資、對(duì)外貿(mào)易為輔的大型股份制集團(tuán)，座落于膠東半島海陽(yáng)市，集團(tuán)占地面積180萬(wàn)平方米，建筑面積100萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)25億元。現(xiàn)轄建設(shè)機(jī)械有限公司、成套設(shè)備有限公司、起重機(jī)械有限公司、環(huán)保科技有限公司等22個(gè)法人子公司，在德國(guó)多特蒙德、北京、上海建立全資生產(chǎn)企業(yè)，擁有省級(jí)技術(shù)中心，主要的工程機(jī)械產(chǎn)品有JZC、JS系列混凝土攪拌機(jī)、PLD系列混凝土配料機(jī)、HBT系列混凝土泵、HZS系列混凝土攪拌站等三十大系列、一百八十多個(gè)品種，集團(tuán)在全國(guó)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)80個(gè)，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)120個(gè)，產(chǎn)品遍布全國(guó)，并遠(yuǎn)銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2 方圓集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)

2.1 方圓集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程

方圓集團(tuán)于1970建廠至今歷時(shí)四十八年，由原本的簡(jiǎn)單的“五七農(nóng)具修配”根據(jù)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)合理和有利發(fā)展的原則進(jìn)行調(diào)整、組建、多元化發(fā)展而成。從創(chuàng)建至今，企業(yè)建設(shè)歷程大致分為3個(gè)階段：

2.1.1 產(chǎn)品主線形成階段（1970-1992）

1970年創(chuàng)建之初，只是家簡(jiǎn)單農(nóng)具修配室，作為農(nóng)戶存放、修理農(nóng)具的地方，后抓住改革開(kāi)放的機(jī)遇，于1982年成立了海洋輕工機(jī)械廠，因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)的落后，產(chǎn)品檔次較低，幾乎沒(méi)有對(duì)外交流，隨著工廠的不斷發(fā)展，之后與長(zhǎng)沙建筑機(jī)械研究所建立長(zhǎng)期發(fā)展技術(shù)協(xié)作。

2.1.2 建機(jī)發(fā)展壯大階段（1993-2002）

1993年，方圓集團(tuán)有限公司正式成立，在這期間公司穩(wěn)抓產(chǎn)品質(zhì)量，促使公司先后通過(guò)了ISO9001、9002質(zhì)量認(rèn)證、ISO9001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO4001環(huán)境體系認(rèn)證，后建成方圓大廈、成立北京方圓富蘭克公司。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)者高秀的帶領(lǐng)，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、銷售量不斷增長(zhǎng)，一方面，該時(shí)期的不斷發(fā)展為集團(tuán)積累了大量的資金，另一方面，也為公司培養(yǎng)鍛煉了一大批優(yōu)秀的技術(shù)干部和職工隊(duì)伍，為新階段的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.1.3 完善提升 再創(chuàng)階段（2003-）

2003年之后，在前一階段的基礎(chǔ)上，完成了企業(yè)改制，上海建設(shè)機(jī)械廠、沈陽(yáng)建設(shè)機(jī)械廠先后開(kāi)基，不斷具備現(xiàn)代大型企業(yè)的組織特征。該階段又是方圓集團(tuán)拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的時(shí)期，煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司、煙臺(tái)大韓飼料有限公司及植物油公司新產(chǎn)業(yè)公司的先后成立，增加了方圓集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，集團(tuán)公司董事及領(lǐng)導(dǎo)班子的職能定位、決策和權(quán)限得到明確，企業(yè)呈現(xiàn)新的活力，重大決策的科學(xué)性、合理性得到加強(qiáng)，公司不斷的創(chuàng)新發(fā)展，為中國(guó)的工程機(jī)械及其他產(chǎn)業(yè)提供跨行業(yè)、多元化協(xié)調(diào)發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展，方圓文化的建立基本成熟，為資金、技術(shù)、管理、規(guī)模等方面奠定了良好的基礎(chǔ)，為今后的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為成為擁有自己特有的企業(yè)文化、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大公司和企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了條件。

2.2 方圓企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用分析

在一個(gè)具體的企業(yè)中，企業(yè)文化雖然抽象，但可通過(guò)企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、企業(yè)價(jià)值觀念和理念、企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范、企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)品及企業(yè)的社會(huì)形象這些具體的層面上來(lái)觀察企業(yè)文化②，因此，本部分將通過(guò)這些具體內(nèi)容分析方圓企業(yè)文化對(duì)方圓經(jīng)營(yíng)的作用。

2.2.1 從企業(yè)的歷史傳統(tǒng)層面

企業(yè)自成立之日起，就會(huì)形成一些獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，這種文化傳統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)而持久的作用，既會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、管理等經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，也會(huì)影響到該企業(yè)中各層次、各部門(mén)的員工。方圓集團(tuán)是從簡(jiǎn)單的“農(nóng)具存放修護(hù)室”逐漸發(fā)展起來(lái)的，因?yàn)橛醒壓偷鼐夑P(guān)系基礎(chǔ)，在發(fā)展之初方圓集團(tuán)的企業(yè)文化就被注入了“以小為本，艱苦創(chuàng)業(yè)”的理念，那就是：凡事從點(diǎn)滴做起，勤儉節(jié)約，重視積累。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中面臨著很多困難，甚至每時(shí)每刻都在面對(duì)著各種各樣的困難，但就是憑借著剛創(chuàng)業(yè)之初的前輩們積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與傳統(tǒng)精神，形成了現(xiàn)在具有自身特色的企業(yè)精神文化，逐漸實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的過(guò)程。

2.2.2 從企業(yè)價(jià)值觀念和理念層面

企業(yè)文化的核心包括價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念兩個(gè)方面的內(nèi)容，這種價(jià)值觀念的養(yǎng)成能夠凝聚企業(yè)全體員工的思想觀念，促使企業(yè)員工的行為與企業(yè)目標(biāo)相一致。這種價(jià)值觀念的形成與發(fā)展，與企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期或者其他重要轉(zhuǎn)折期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)。方圓集團(tuán)在成立之初，在高秀的領(lǐng)導(dǎo)下，著重強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)正直及恪守承諾”的價(jià)值觀念，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者高秀明確誠(chéng)信原則是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面追求誠(chéng)信，才會(huì)得到人們的信賴，從而打造一種品牌文化，在這一理念的影響下，每一位方圓人秉持這一思想，時(shí)刻以最高標(biāo)準(zhǔn)的誠(chéng)實(shí)正直要求自己，這也為方圓發(fā)展壯大時(shí)期打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.3 企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范

企業(yè)文化可以通過(guò)全體員工的行為來(lái)體現(xiàn)。正因如此，方圓集團(tuán)為每一位方圓人制定了高效可行的員工行為準(zhǔn)則：“追求卓越、勇?lián)?zé)任及矢志創(chuàng)新。”在這一規(guī)范之下，方圓人時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，在現(xiàn)在的發(fā)展中也時(shí)刻注重為用戶提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，關(guān)注客戶的需求關(guān)注環(huán)境、遵守商業(yè)道德，并在所涉及的眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，不斷創(chuàng)新研發(fā)最新技術(shù)，從而為方圓的可持續(xù)發(fā)展注入活力，由此看出，方圓能夠發(fā)展至今不無(wú)道理。

2.2.4 從企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)品層面

企業(yè)文化也可以通過(guò)該企業(yè)物質(zhì)設(shè)施建設(shè)來(lái)體現(xiàn)。這里所說(shuō)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)，是指透過(guò)廠區(qū)環(huán)境、員工工作場(chǎng)所的布置或者具體的標(biāo)志性建筑等所體現(xiàn)出的文化內(nèi)涵。方圓集團(tuán)具有最顯著的建筑——誠(chéng)信金鼎。這座鼎建于2006年。歷時(shí)7年建成后，于2013年10月份，榮獲吉尼斯世界紀(jì)錄成為世界上“最大的鼎”。一方面，它是方圓誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的價(jià)值體現(xiàn)，反映了方圓的文化追求，是方圓對(duì)外形象樹(shù)立的重要標(biāo)志。另一方面，它也時(shí)刻提醒著企業(yè)內(nèi)部每一位員工作為方圓人所必須具有的價(jià)值理念。既對(duì)外樹(shù)立了良好形象，也加強(qiáng)了內(nèi)部員工的素質(zhì)形象，從而在總體上提升了方圓的企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.2.5 企業(yè)的社會(huì)形象層面

企業(yè)是否有一個(gè)良好的企業(yè)形象，是對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)形象直接影響企業(yè)與顧客之間的關(guān)系的建立。方圓在歷時(shí)四十八年的發(fā)展過(guò)程中就時(shí)刻注意企業(yè)對(duì)外的形象的樹(shù)立，一方面，因?yàn)榉綀A經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特殊性，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，企業(yè)時(shí)刻注意產(chǎn)品質(zhì)量的管理，打造品牌文化，依靠技術(shù)實(shí)力支撐企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，再加上企業(yè)注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一定程度上提高了企業(yè)在公眾心目中的形象，談到方圓就能立刻想到“它的產(chǎn)品質(zhì)量絕佳，是最具誠(chéng)信的企業(yè)”。另一方面，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的管理水平較高，促使方圓先后獲得全國(guó)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)等眾多榮譽(yù)，這也在一定程度上加大了企業(yè)對(duì)外的宣傳力度，提高了企業(yè)的產(chǎn)品形象，從而在機(jī)械行業(yè)取得了一席之地，成為了山東省的骨干企業(yè)。

3 方圓集團(tuán)對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)啟示

3.1 產(chǎn)生現(xiàn)代企業(yè)文化問(wèn)題的原因分析

首先，企業(yè)文化之所以會(huì)出現(xiàn)雷同現(xiàn)象，主要是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)知。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的導(dǎo)向作用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大范圍的正確方向。方圓集團(tuán)正是認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，在整個(gè)發(fā)展都在堅(jiān)守企業(yè)文化，明確企業(yè)文化。堅(jiān)守“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的品牌理念，依靠技術(shù)實(shí)力支撐企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在人才培養(yǎng)方面，不斷加大培養(yǎng)力度，提升了人才的綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；在技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面，逐漸健全以企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心為核心的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，加快創(chuàng)新步伐，著眼行業(yè)高新技術(shù)領(lǐng)域，完善創(chuàng)新機(jī)制，使方圓集團(tuán)的各方面處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先位置，并在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

其次，是因?yàn)樽⒁獾叫袠I(yè)特點(diǎn)。在企業(yè)文化的建立過(guò)程中，也需要關(guān)本企業(yè)的所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來(lái)具體樹(shù)立自己的企業(yè)文化，才能從本質(zhì)上避免企業(yè)文化雷同、缺乏個(gè)性的現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際、行業(yè)需求，樹(shù)立的企業(yè)文化才更切合企業(yè)實(shí)踐，也更能發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值意義③。例如，方圓集團(tuán)主要生產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品，在企業(yè)文化建立之初，就主打產(chǎn)品質(zhì)量、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)這一方面，從而為企業(yè)發(fā)展提供了長(zhǎng)久的引導(dǎo)價(jià)值。

最后，是因?yàn)闆](méi)有合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品性質(zhì)。企業(yè)文化的建立也要結(jié)合產(chǎn)品性質(zhì)，產(chǎn)品與消費(fèi)者有著最直接的接觸，顧客對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)將第一時(shí)間影響企業(yè)形象。因此，關(guān)注產(chǎn)品性質(zhì)，制定與產(chǎn)品想符合的企業(yè)文化，才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程時(shí)刻發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)產(chǎn)品的特性，從而與顧客之間形成良好的關(guān)系，提高企業(yè)的社會(huì)形象。作為山東機(jī)械生產(chǎn)的骨干企業(yè)，方圓集團(tuán)建立之初，就著重強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品性質(zhì)的特殊性，因此建立了“以質(zhì)量求生存”的發(fā)展理念，時(shí)刻引導(dǎo)著方圓的發(fā)展。

3.2 結(jié)合方圓集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)分析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)方法

企業(yè)文化建立發(fā)展所處的環(huán)境不同，因此應(yīng)當(dāng)具有自己的個(gè)體特征。如果所有企業(yè)的文化都是一個(gè)模式，那么企業(yè)文化就會(huì)顯得蒼白無(wú)力，沒(méi)有任何價(jià)值可言。因此，建立屬于自己的企業(yè)文化對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)需要注意以下三個(gè)方面：

3.2.1 注重管理的傳統(tǒng)風(fēng)格與習(xí)慣

考慮到這些，就有利于職工對(duì)企業(yè)文化從服從、認(rèn)知到內(nèi)化為自覺(jué)的意識(shí)與行動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)中最傳統(tǒng)的管理方式往往最具有權(quán)威性，員工也更傾向于企業(yè)創(chuàng)建之初形成的企業(yè)文化，也正由此，高秀在方圓成立至今都在企業(yè)中發(fā)揮著精神領(lǐng)袖的作用。他已不再是簡(jiǎn)單的管理者。而是在方圓發(fā)展過(guò)程的一個(gè)向?qū)В瑹o(wú)論是從企業(yè)員工的行為方面，還是企業(yè)生產(chǎn)管理的風(fēng)格與習(xí)慣都包含著他的“影子”。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，注重管理的傳統(tǒng)風(fēng)格與習(xí)慣顯得尤為重要。

3.2.2 關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)

不同的行業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)管理，也具有不同的歷史傳統(tǒng)，正因此，企業(yè)文化的建立才具有各子行業(yè)的特色。比如方圓這種機(jī)械產(chǎn)業(yè)常以技術(shù)求精，質(zhì)量求高為特色，而一些服務(wù)產(chǎn)業(yè)，則以文明服務(wù)為上策。從方圓企業(yè)文化的建設(shè)特點(diǎn)就可以看出這點(diǎn)。

3.2.3 結(jié)合產(chǎn)品性質(zhì)

企業(yè)與市場(chǎng)最直接的聯(lián)系就是所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，任何企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的不同而出現(xiàn)差異，這也會(huì)在一定程度上促使這種產(chǎn)品文化即“品牌文化”逐漸發(fā)展成突出個(gè)性的企業(yè)文化。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，也不要忽視產(chǎn)品性質(zhì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值，它是企業(yè)長(zhǎng)久生存的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

4 結(jié)語(yǔ)

由于企業(yè)文化的抽象性，現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研究相對(duì)較少，但是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化的建設(shè)將變得尤為重要。只有深刻理解企業(yè)文化，才會(huì)使文化建設(shè)更貼近員工，更貼切企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)如果只注重外在形式，簡(jiǎn)單的提幾句口號(hào)、幾條標(biāo)語(yǔ)，而沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的傳統(tǒng)管理與習(xí)慣、沒(méi)有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品性質(zhì)他就會(huì)失去真正存在的價(jià)值。因此，企業(yè)要在這些具體的表現(xiàn)基礎(chǔ)上建設(shè)突出自我特點(diǎn)，建設(shè)特有的企業(yè)文化，突出自己的個(gè)性，使人們一看一聽(tīng)就能知道本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，這樣的企業(yè)文化，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。

注釋：

①韓佳泉，劉欣凱，隋玉林.國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究綜述[J].黑龍江電力，2005，27（3）.

②陳靜.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑研究[D].武漢理工大學(xué)，2007.

③韓岫嵐.注意避免企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1996（7）.

參考文獻(xiàn)：

[1]韓岫嵐.注意避免企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1996（7）.

[2]韓佳泉，劉欣凱，隋玉林.國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究綜述[J].黑龍江電力，2005，27（3）.

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[6]陳靜.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑研究[D].武漢理工大學(xué)，2007.