淺談企業財務會計中內部控制存在的問題及應對措施

蔡日新

摘 要：企業的財務會計管理在企業的發展中的作用舉足輕重，如何科學、合理的進行財務管理，是提高企業管理水平的一項重要內容。同時企業的內部控制在企業管理中的地位重要，企業要想發展，必須提高財務管理職能，加強內部控制。本文從企業財務會計中的內部控制的重要性、企業財會內部控制目前所存在的問題、提高企業財會內部控制有效性的措施三方面進行闡述企業財會內部控制存在的問題及解決措施。

關鍵詞：企業財會內部控制 存在問題 解決措施

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）05（c）-0139-02

1 企業財務會計中的內部控制的重要性

企業內部財務管理科學化，透明化、對于提高企業財務管理職能，保障企業健康發展的關鍵因素。財會工作目的就是保障企業資金流的收入與支出狀況，對于企業的發展提供可靠的財務報告，也同時為企業下一步發展提供了方向。財務的信息必須真實可靠，會計在企業財務部門起到重要作用，企業會計為企業發展提供科學完善的財務信息，完善企業內部控制管理體系，對減少企業損失，保障企業健康發展起到積極作用。在市場經濟主體的今天，國家出臺一系列政策，讓法律在企業財務會計起到重要監督手段，企業在發展過程中，讓法律成為保駕護航的基本保障。

2 企業財會內部控制目前所存在的問題

2.1 企業財會內部控制意識薄弱

企業的發展要與時代的發展相適應，企業的財務管理制度也一樣，要能跟上社會主義市場經濟的管理體制。現階段，企業財會內部控制的意識薄弱，在很大程度上阻礙了企業的發展，企業的領導層認為內部控制無用，他們最看重的還是經濟利益。在社會主義市場發展的今天，競爭日益積累，傳統的財務管理制度已經無法生存，企業想謀生，必須要結合自身的發展特點以及自身的經營情況，制定符合企業發展，順應社會主義市場發展的財務管理制度，與此同時，還要通過業務的拓展和經濟的走向，對財務管理制度進行不定時的更新、完善、補充，雖然這對于企業來說有一定的難度，但是只有這樣企業才能持續發展。現階段，有的企業甚至還沿用計劃經濟時期的財務管理方式，這必定阻礙企業的發展，這種情況，只能是企業的領導層沒有意識到內部控制的重要性。

在傳統的思想觀念下，企業的工作內容都往往追求利潤的最大化，而根本沒有考慮內部控制的內容，只注重眼前的利益，將一切人力、物力的成本將為最低，殊不知，從長遠發展來看，只有有效的內部控制體系才是使企業可持續發展的有效保障。企業管理層的意識很重要，一個企業的管理者如果沒有真正認識到內部控制的重要性，其財務人員勢必不會對內部控制有所關注，可能企業在短期內的利潤可觀，但從長遠發展的角度來看，沒有內部控制的意識，必定會成為企業發展的絆腳石。企業要想立足，必須建立健全完善的財務管理制度，同時需要內部控制制度進行再加強，只有完善的管理制度，加上有效的執行，才能讓企業能夠健康積極的發展。

2.2 管理制度不完善，制度執行力較差

企業的管理制度，是一個企業能夠正常順利的進行經濟活動的有效保障。企業要想發展，必須根據自身的特點，結合企業的經營情況，制定符合企業要求的管理制度，制度一旦建立，就需要企業的所有員工遵守，制度是進行任何工作的基本行為準繩，科學的利用管理制度，能夠提升企業的管理水平。但是在實際情況下，有的企業雖然制定了企業的管理制度，但是往往沒有結合自身的實際情況，而生搬硬套同行業的一些管理制度，所以在日后的發展中，由于遇到的問題頗多，沒有有效的管理制度進行約束，企業的發展必定會受到影響，加上沒有建立相應的內部控制制度，所以最終影響企業的發展。企業中對于內部會計控制問題，往往認識只是財務部門的事情，而不關乎其它的部門，沒有從企業的整個管理體系出發，所以內部會計控制也沒有真正發揮出作用。財會的內部控制對企業的經濟發展起著監督作用，它更重要的是對企業的風險進行預測和評估，可以更好為企業規避風險，但是企業的內部控制必須結合企業的實際情況，否則內部控制無法發揮真正的作用。目前，大多數企業雖然建立了企業管理制度，但是后期不能根據實際的業務情況對管理制度進行調整和完善，有的企業的管理制度雖然完善，但是在具體的工作中，不按規章制度辦事的比比皆是，這就表現為制度的執行力差，從而影響了企業的發展。

2.3 工作人員素質不高，缺乏良好的監督體系

在企業的發展中，財務部門一直被認為是最重要的部門，而在該部門中，認為最重要的工作便是與利益有直接關系的工作，比如產品的銷售和生產，企業中只注重產品給企業能夠帶來多少效益，能夠為企業帶來多少經濟利益，這是企業所關心的。現階段，企業財務部門的員工素質偏低，財務基礎知識少還有少，同時還沒有一定的專業技能，有的雖然在財務崗位任職，但是沒有財務人員的概念，他們理解的財務人員就是記賬、核賬、對賬、報賬等，對財務管理更是一竅不通，這對企業的發展帶來了非常不利的影響。鑒于財務人員的素質偏低，對企業內部的財務管理沒有真正的認識，監督職能更是無法履行。所以提高財務會計人員的整體素質勢在必行，同時也是加強有效財務監督的最直接手段。

3 提高企業財會內部控制有效性的措施

3.1 增強企業財會內部控制意識

有意識才會有行動，意識支配著行動，同時意識也是一切工作的前提，企業的財會內部控制體系能夠很好的落實，前提條件是要有內部控制的意識，這種意識不僅僅存在于企業的管理層中，同時在企業的每一名員工都應該具有內控的意識。管理者在企業中處于領導層的位置，其更應該以身作則，樹立內部控制的意識，從思想上認識和全面了解企業的內部控制體系，在每一項工作中都能夠親身去實踐，并引導員工也能夠參與到其中，使內部控制制度貫穿到整個企業的經濟活動中，只有有了這種工作環境，企業的內部控制才發揮出了真正的作用。

3.2 加強企業內外的監督

在建立企業的規章制度時，更要加強財務管理制度，其要建立在國家的財務管理制度之上，結合企業自身的經營特點和實際情況，建立并完善財務管理制度，并在日后實際的工作中，對其進行隨時的補充和完善。企業內部的財務控制，要能夠發揮財務監督的職能，無論是從企業的外部監督，還是企業的內部監督，在外部監督方面：要能夠對各經濟業務往來單位進行財務監督，在內部監督，要能夠嚴格控制企業的資金流向，真正發揮財務監督職能，為企業的發展打下堅實的基礎。

3.3 提高人員素質，加強信息化建設

企業的信息化建設，是企業順應現代化發展趨勢的一種表現方式，企業財務的信息化，使得財務信息更加直接，更加透明，使企業的資金流向更為清晰，為有效的監督提供了信息化的支持。現階段，企業的財務管理人員素質較低，如何提高其綜合的管理素質，一方面是要加強業務知識的培訓和專業技能的培訓，另一方面是引進高級的業務人才，以彌補現有人才的素質缺陷，并定期的向現有財務管理人員傳授實踐知識，提升財務人員的業務技能。

4 結語

綜上所述，企業的內部財務控制是企業發展所必須的，同時也符合社會主義市場的發展要求，在這個過程中，加強內部控制的內容，提高企業的管理水平，完善財務管理制度，提高財務人員的整體水平，這才是一個企業走向健康發展的首要任務。

參考文獻

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