新形勢下加強交通運輸企業文化建設的思考

鄧波

摘 要：為加強新形勢下加強交通運輸企業文化建設，要認識到當前交通運輸企業文化建設存在的問題，要處理好交通運輸企業文化建設中存在的幾個關系，并強化員工對企業文化的認同。

關鍵詞：新形勢；交通運輸；企業文化

中圖分類號：F512.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006—7973（2018）8-0037-01

文化是一個企業的精神血脈，是潛移默化的力量，就像空氣一樣，用之不覺，失之難存。黨的十九大提出了建設交通強國、文化強國的宏偉目標，新形勢下加強交通運輸企業文化建設，是提升行業軟實力的重要抓手，是實現行業治理能力現代化的重要途徑，也是建設交通強國、文化強國的有效載體。

1 當前交通運輸企業文化建設存在的問題

企業文化建設是一項系統工程，具有復雜性、長期性、艱巨性。當前，交通運輸企業文化建設總體成效明顯，但也存在一些問題和不足，主要有：企業文化工作者和員工對企業文化和企業文化建設缺少正確的認知與理解；企業文化建設與中心工作聯系不夠緊密；企業文化缺少創新精神，雷同或者大眾化現象較為明顯；認識不到位，工作不細致，沒有認真進行企業文化建設的策劃與思考；重視企業文化的形式而忽略了其中內涵；將企業文化等同于文化理念來推進，嚴重脫離日常各項管理實踐等等。比如，有的企業直接將企業文化等同于外在形象設計，把更多精力放在了文化理念口號的斟酌上和文化標識的設計制作上。更有甚者，將企業文化等同于思想政治工作，或等同于規章制度來執行等。

2 加強交通運輸企業文化建設要處理好幾個關系

一是處理好企業文化與發展目標的關系。文化是為目標服務的，有什么樣的發展目標，就應該匹配什么樣的企業文化。企業文化建設的過程也是一個將員工的價值觀念和行為準則統一到發展目標的過程。因此，企業文化建設工作都應圍繞發展目標來展開，否則將是無本之木。

二是處理好文化建設與企業管理的關系。既要跳出管理看文化建設，又要走進管理來看項目文化建設工作。企業文化建設的結果是要形成一種員工自主管理模式，挖掘員工做優做好各項工作的潛能。從這種角度來說，企業文化超越管理之上，與日常以制度為核心的強制性管理方式有所不同。從企業文化的作用來看，企業文化建設有提升管理的效用，因此，推進企業文化建設也是日常管理內容，應該與其他各項管理工作同等看待，對此點認識不到位，容易忽視企業文化建設或將其放于從屬地位；在項目文化建設過程中，要將項目文化與其他各項管理工作緊密融合，否則企業文化將被束之高閣、難以落地。

三是處理好企業文化與時代精神的關系。文化的穩定性決定了企業文化一旦形成將難以改變，但是并不意味著企業文化建設過程中一成不變，企業文化建設要與當前生產經營管理實際相協調，根據實際需要和要求去除落后或者已經不適應的內容，及時調整跟進，才能使企業文化更好的發揮作用。

四是處理好文化內核與文化載體的關系。交通運輸企業文化建設，既要有文化內核，也要有文化載體。文化內核應當是理念層，包括企業的使命、愿景、精神及理念等。文化載體既包括制度載體，也包括物質載體。制度載體應當把核心的價值理念內化到公司的規章制度中，使文化與制度一體化，相互促進，而不是兩張皮，互相排斥。物質載體就是要把這些價值理念物化為一種標識或者載體。文化內核和載體應當相互支撐，相互促進。

3 關鍵是要持續加強員工對企業文化的認同

文化建設的關鍵在于認同。企業文化只有得到了員工認同，才能讓員工自覺主動去踐行。應當重視廣大員工作為企業文化建設主體對象的認知認同，不能采取強輸硬灌的方式方法讓員工去參與到企業文化建設中去，而是要構建合理的文化體系再輔以有效的方式載體讓員工去認同踐行。要使員工在找到歸屬感、認同感，而不是一直被強制，難以入腦入心。

企業文化是在員工心靈上搞建設，是一個春風化雨、潤物無聲、循序漸進的過程。不可能一蹴而就，也不能刻意追求立竿見影的效果。只有摒棄急功近利的念頭，遵循文化建設的發展規律，才能以文化人，共同建設好員工的精神家園，更好地提升員工的凝聚力和戰斗力，更好地為交通強國、文化強國建設努力。