唐宇婷
摘 要 高校附屬醫院承擔的科研和教學職責,成為支撐醫療事業發展的兩個三角形底端,科研業績提升是醫院內涵建設、突出學科優勢的重要著力點。PDCA在醫院科室醫療質量與安全管理中起重要作用,也同樣適用于科研管理1。通過頭腦風暴立項、找出原因、實施PDCA、初見成效,探討PDCA助力提升醫院科研業績,也為以后的科研管理更加規范提供依據。
關鍵詞 PDCA循環 科研業績 科研管理
PDCA循環由美國質量管理專家戴明(W·Edwards Deming)提出,包括計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)和處理糾正(Action)4個部分,按照順序進行質量管理,提升管理質量。2PDCA的應用在醫院管理中得到普遍實施,我院以迎接三級醫院評審為契機,提升醫院管理內涵質量,這其中包含了醫院科研管理的規范化和科研業績提升,有利于引導醫院開展科學化管理。
1 PDCA資料
本研究數據來源于我院2014年至2016年科研資料,主要研究2014年至2016年科研業績的變化,所含科研業績包括科研項目立項、論文數據、科研績效考評數據。PDCA項目的實施由頭腦風暴小組成員提出,頭腦風暴小組成員由分管科研的院領導、科研科室成員、醫院學科學術帶頭人組成,針對醫院總體科研業績水平較低,科研項目及論文數較少的現狀,我們基于科室為醫院基本組成部分的視角,提出了以“提升各科室科研業績水平”為主題的PDCA項目,并提出在三年內科研項目數量提升至每年40項以上,學術論文發表70篇以上的預期目標。
2實施階段
2.1找出原因,計劃
利用PDCA常用的魚骨圖,我們對醫院科室科研業績水平低的根本原因進行了分析,我們從人員、制度、內部管理和平臺四個方面為出發點,人員方面,從高級、中級、初級人員分析存在問題;制度方面,從缺乏具體措施分析問題;內部管理方面,從科研氛圍和科研團隊分析;平臺方面,從實驗條件和項目本身限制分析問題。具體如圖1.魚骨圖分析科研業績低的原因。
2.2具體措施
以原因為導向,我們制定了科研管理相關制度,如科研獎勵辦法、項目管理辦法、科研經費管理辦法,加大對科研方面的資助,極大鼓勵了醫院各科室人員從事科研活動的積極性。為了進一步細化科研業績考評,以科室為單位提升整個醫院學科建設水平,制定科室科研績效考評,考評指標包含學術活動、科研課題、學術論文,創優指標包含科技成果和學術入職,考評設定600分為合格,800分為優秀,將各類科研業績以分數形式量化考評,進行總體排名。
其次,加大科研宣傳力度,召開學術講座、加強對項目申報書的指導,下到科室動員,做好各類宣傳和展板,一對一鼓勵和指導。
再次,加強對醫院重點建設專科的培育,加大科研經費的投入。科室引進更多的高層次人才,鼓勵更多低年資人員申報。實驗設施方面,著手建立科學實驗室,協商與學校進行實驗合作,部分實驗可以在學校科學實驗中心完成。
2.3階段成效
以2015年12月為階段性成效查看,主要分為以下幾個方面體現,表1.項目申報數量的提升;表2.論文質量提高;科室科研業績考評,以600分為合格,合格科室有16個,不合格科室17個。
2.4進一步改進措施
從以上情況來看,目前科研業績雖有所提升,但科室科研業績未將護理人員成績納入,論文發表的數量也有待提高。基于此,我們重新修訂了考研考評體系,將護理人員納入績效考評,積極引進博士及高水平人才。
2.5最后成效
經過一年的發展,醫院科研項目數量由2014年的22項,提升到2016年的48項,論文數據方面,由54篇提升到了75篇,其中SCI期刊論文13篇,非SCI的國際外文3篇,北大核心12篇。將護理人員納入科室科研業績考評后,由于增加了人數,使得整個考評的基數變大,以人均來計量使得分數稍有下降,但總體成績仍有提升,合格科室15個,不合格科室18個(如圖2)。
3討論
我院作為綜合三級醫院,從2014年起步階段到2016年逐步進入正常軌道,是在醫院領導的重視、各科室人員的努力下共同達成的,目前全院各科室已經基本形成積極申報課題、撰寫論文的科研風氣。以等級醫院評審為契機的科室質量安排管理,也促使科研管理逐步規范。此次PDCA循環管理的過程中也顯露出了問題:一是從事科研工作的人員多數為副高及高級職稱人員,低年資和年輕人才仍然缺乏科研積極性,這也許是受到臨床工作繁忙的影響,或者是缺乏團隊帶領和指導;二是較高級別的科研項目缺少人員申報,多數人不敢嘗試申報國家級課題,具有為難情緒存在;三是護理人員科研基礎較為薄弱,往后也應該提升護理團隊的科研能力。
4結論
PDCA是一個循序漸進的過程3,我們也認識到科研管理也如此,科研業績的取得并不是一蹴而就的,只有周而復始的運作,科研管理工作效率才能大幅度提升,達到科研助力臨床、助力教學的目的,以期更好地提升醫院整體的科研水平和醫療服務能力。
參考文獻
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