企業人力資源管理中員工激勵機制分析

孫曉雯

摘 要 在經濟新常態的環境下，提高企業經濟效益的根本措施已經從高效完成生產資源或要素的配置轉變為合理運用人力資源，每個企業員工的績效將會直接體現在企業的績效達成上。因此，員工的有效激勵就成了一個企業在運營和管理中值得分析的問題，本文將對員工激勵機制進行闡釋分析。

關鍵詞 員工激勵機制 人力資源管理 對策

一、引言

現代企業人力資源管理工作中的要點是員工激勵機制的完善與改進，員工激勵指通過多種獎勵性質的驅動方法調動員工的工作積極性，進而促使員工在崗位上盡職盡責并為企業創造更大的經濟效益。但員工激勵機制在實際運行中的效果并不理想，由于職業倦怠和人才流失問題的存在，企業的人力資源管理是一項不易完成的工作，所以，分析員工激勵機制是有必要的，也是非常緊迫的。在現代社會中，人們需求的多元化與期望的多樣化，也給企業的人力資源帶來了更大的難度，企業需要在激勵機制中更多地考慮相關因素，保證激勵的期望效果如期達成。

二、員工激勵機制的闡釋以及現代企業中存在的實際問題

（一）員工激勵機制的基本方法分析以及作用解釋

實際上，員工在企業工作中更加有動力的原因部分取決于激勵機制的推動，據激勵相關理論，激勵的根本原則是達成員工的需求目標。現代企業的管理者多數認為員工工作的動機是為了獲取薪資和報酬，所以，實踐中的激勵方法主要以增加獎金或是薪酬為主，進而績效工資制度成了主流，除此之外，紅利、補貼也是普遍使用的激勵方法。員工激勵制度是企業人力資源管理工作的“動力車間”，人力資源管理工作的目的是提高資源利用率，最終為企業創造經濟效益。同時，人力資源管理工作也承擔了創造就業機會的社會責任，所以員工激勵的作用不可忽視。

（二）企業基本的管理思想與員工激勵機制的沖突

員工激勵工作的核心問題是激勵機制的實際存在形式，激勵機制是員工激勵工作的引領。由于激勵相關理論的差異性，激勵機制也不同，如物質激勵理論的實踐是績效機制，人際關系激勵理論的實踐是文化激勵機制等。現在現實員工激勵工作中存在的問題主要是企業文化與員工激勵之間的沖突，它體現在企業倡導員工培養企業“主人公”意識，但績效激勵機制傳達一個“向錢看”的觀念，又因為企業管理思想是企業文化的內在，所以企業管理思想就與員工激勵機制產生了沖突，進而導致管理效用下降。

（三）激勵方法和手段單一

當今現代企業中出現較多的激勵機制以薪資補貼、績效機制和獎勵休假為主，給員工傳達的信號是高績效就有高薪酬。不管是績效機制還是實際的獎勵休假，從理論上講都屬于物質激勵方法，此方法止步于以滿足生存生活需要為目的的員工，然而現代企業的人才需要更多知識型人才，他們的追求更高，不局限于生活生存，更多的是渴望通過自己的職業發展創造社會價值，進而促使自我價值的實現。因此，針對知識型人才的激勵制度還有待探索。

三、關于員工激勵問題的對策

（一）增強激勵效果，從企業文化建設入手

如何衡量激勵機制的效果，體現在企業員工能否腳踏實地地對待自己的工作，進而體現企業的生機。為了達到更強的激勵效果，務必要適時調整機制，從企業文化建設或者企業管理思想入手，讓激勵機制與企業管理思想有機結合，進而發揮出激勵的更大效用。所以企業要做到下面兩點：第一，確立員工激勵理論，調整員工激勵機制，應當以企業管理思想為參考，如建立具體的激勵制度等等；第二，發揮實事求是的態度，闡明企業基本的管理思想，不要模棱兩可，要有一個具體的文件或細則，激勵機制才能更加切合企業實際情況， 顯示出應有的效果。

（二）促使員工滿意度提高進而激發員工積極性

激勵的驅使動力是員工的內在積極性，有了工作熱情的員工才能為企業創造更大的價值，因此促使員工滿意度的提高是相當必要的。以下兩點是企業具體的解決辦法：首先，優化員工工作環境并營造一個積極向上的氛圍，進而提升員工的工作效率；其次，尊重員工，管理者或是領導者與員工是相互平等的，管理者應當憑借自身魅力引導員工，從而為企業的發展獲取更好的前景。

（三）在激勵機制中運用多元化方法

員工激勵機制不應該存在范圍性缺陷，應當使其適用于不同類型的人才，因而針對知識型人才就要把傳統的物質激勵方法轉變為高級培訓或是進修機會，進而讓知識型人才發揮出自己的實力為企業作出更大的貢獻。方法很多，所以方法要多元化，達到配置好企業人力資源的效果。結合市場經濟條件和員工需求多元化問題，在激勵方式方面應多元化考慮，如精神激勵與物質激勵相結合等。現代社會人們更加追求自身的成長與精神層面的滿足，因此在激勵機制上，要更多地考慮給予員工成長、學習的機會，激勵效果會更好。

四、結語

綜合上文提到的激勵機制中存在的實際問題，現代企業人力資源管理工作不易完成，所以根據具體情況調整激勵機制是十分必要的。采用多元化方法、從企業文化建設入手、提高員工滿意度是推進激勵效果提升的可選良策。現代企業必須不斷探尋新方式新方法，實現有效的激勵，最大限度地發揮員工潛能，推動企業更好更快發展。

（作者單位為成都地鐵運營有限公司）

參考文獻

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