新時期下電力企業(yè)人力資源薪酬管理問題分析

鈕萍萍

摘 要 隨著科技的發(fā)展和經濟水平的提高，社會對綜合型人才的需求也在不斷增加，市場競爭也變得越來越激烈。薪酬管理是現(xiàn)今電力企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，合理的薪酬管理體系不僅可以提高企業(yè)員工工作的積極性，還可以增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

關鍵詞 薪酬管理 電力企業(yè) 人力資源管理

電力企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展中最為重要的產業(yè)，將企業(yè)內部的薪酬管理以及人力資源有效地融合在一起，可以為電力企業(yè)吸引更多的綜合型人才，進而促進電力企業(yè)的長足發(fā)展。不過由于受到計劃經濟的影響，電力企業(yè)的薪酬管理還存在諸多的不足，制約了新時期電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、新時期下薪酬管理的重要性

首先，薪酬管理對于電力企業(yè)實現(xiàn)資源整合有著重要意義。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，合理的薪酬管理不僅可以提升資金的利用率，維護員工的利益，還可以實現(xiàn)企業(yè)資源的橫縱向整合和優(yōu)化，促進企業(yè)資源的流動，進而加大企業(yè)的市場競爭力。其中，縱向整合指的是在保證員工個人利益的基礎上完成團隊績效目標，增強員工的集體意識，加強各環(huán)節(jié)工作的銜接，進而實現(xiàn)縱向資源的合理應用；橫向整合則是在保證整體工作的基礎上，強調個體工作指標。其主要是通過完善薪酬制度提升內部員工之間的協(xié)作和競爭，充分發(fā)揮員工的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

其次，合理的薪酬管理可以調動員工的工作積極性。在電力企業(yè)中，日常管理模式采用企業(yè)管理為主，員工服務為輔的模式，將員工和企業(yè)有效地結合起來，高效實行員工機制。要想加強企業(yè)與員工之間的和諧關系，最為直接的方式就是優(yōu)化薪酬管理，讓員工在工作中獲得合理的利益，進而提高員工的積極性，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

此外，薪酬管理的改善在一定程度上改變了電力企業(yè)原有的管理方式，可進一步優(yōu)化薪酬制度存在的不合理之處，降低過高的薪酬，并通過合理的糾正，增強薪酬管理的合理性。同時，在一定程度上還可以改變原有電力企業(yè)中死板、固定的工作模式，加強員工對自己工作的重視，進而保證工作效率和質量，更好地實現(xiàn)人力資源價值，提升企業(yè)的經濟效益和經營成果。

最后，薪酬管理是電力企業(yè)進行文化建設和人才引進的重要手段。薪酬管理能夠有效地反映企業(yè)管理水平，體現(xiàn)管理者的能力，進而彰顯企業(yè)對于人才和文化的重視。只有不斷優(yōu)化和變革薪酬管理制度，才能更好地建立企業(yè)文化。再者，電力企業(yè)只有具備良好的薪酬管理制度、人力資源管理模式、企業(yè)文化，才能在宣傳中突顯企業(yè)的價值，提高企業(yè)的形象和信譽，吸引更多人才的加入。同時，薪酬管理的完善還預示著企業(yè)社保、醫(yī)療等方面內容的完善，可以為員工提供更多的經濟效益，從而在根本上加深人才對企業(yè)的了解，增強了企業(yè)對人才的吸引力，以此確保企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展，為將來更好地參與市場競爭打下基礎。

二、新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的策略

（一）對傳統(tǒng)管理理念進行更新

在新時期，電力企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理理念已經無法適應企業(yè)發(fā)展的需求，需要結合市場經濟發(fā)展的實際情況以及自身發(fā)展需求，不斷更新薪酬管理理念，進而充分發(fā)揮薪酬管理的重要作用，調動員工的工作熱情，維護企業(yè)的長期生存和穩(wěn)定發(fā)展。另外，電力企業(yè)還應該認識到薪酬管理對于人才引進的重要性，可建立完善的薪酬管理體系，并制定合理的管理標準，進而構建一支專業(yè)的人力資源管理隊伍。電力企業(yè)也可結合自身的發(fā)展情況，制定合理的發(fā)展目標，并將薪酬制度同企業(yè)發(fā)展結合在一起，充分發(fā)揮薪酬激勵制度的作用，讓員工更加積極地參與到工作中來，以此提高工作效率，保證工作質量。另外，電力企業(yè)也可建立科學合理的薪酬管理體系，明確薪酬標準，準確劃分職位，確保薪酬管理的公平性，進而促進電力企業(yè)的正常運轉。

（二）建立健全的薪酬管理制度

員工是企業(yè)發(fā)展的主要推動力，員工的工作積極性也將直接影響企業(yè)的工作效率。為此，電力企業(yè)應該認識到員工的重要性，建立完善的人力資源管理制度，加強薪酬管理效果，同時還要對薪酬等級進行有效劃分，以激發(fā)員工的工作熱情。另外，在電力企業(yè)中，應遵循公平、競爭、合法、激勵和動態(tài)的基本原則，制定健全、合理的薪酬管理制度，并根據員工的工作內容、職位等級、工作量、年齡、技術水平以及區(qū)域內的薪酬等情況，合理地劃分薪酬標準，提升薪酬結合的合理性。這樣在調動員工工作積極性的同時，也能使員工發(fā)揮出自身的潛能，保證電力企業(yè)薪酬管理規(guī)范、有效。

（三）完善績效考核制度，增強其科學性、合理性

科學合理的績效考核制度對于激發(fā)員工的工作熱情有著重要作用。為此，電力企業(yè)在制定績效考核制度時，需對企業(yè)內部各崗位的工作職責進行準確定義，并根據崗位差異合理地制定工作內容和目標，讓績效考核與員工的切身利益相符。此外，電力企業(yè)還應完善各崗位的評價體系，根據崗位的職責，制定不同的量化標準，以此提高績效考核的公平性，增強員工的工作積極性。

三、結語

在電力企業(yè)中，完善的薪酬管理體系和制度可以有效地調動員工的工作熱情，促進企業(yè)的建設和發(fā)展。與此同時，薪酬管理已經成為員工日常工作和精神的重要支撐力。這就要求電力企業(yè)人力資源薪酬管理，不僅要具備完善的管理制度和先進的管理理念，還要制定合理的激勵政策和績效評價體系，進而全面提高員工工作的整體水平，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。

（作者單位為國網江蘇省電力有限公司蘇州市吳江區(qū)供電分公司）

參考文獻

[1] 簡銳華.人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）.