項目管理在建筑工程管理中的應用探究

武海全

摘 要：現階段，人們的生活水平越來越高，對建筑工程的質量要求也愈發嚴苛，打造高水準的建筑工程項目儼然已經迫在眉睫，這就需要切實加強項目管理水平，最大程度的減少和避免資源的損失和浪費，唯有如此才能保證建筑工程項目穩定高效的開展，并取得良好的收益。本文將重點討論項目管理在建筑工程管理中應用的重要意義、常見問題和解決對策，以期充分發揮項目管理優勢，大幅度降低建筑施工成本投入，擴大建筑工程項目綜合效益，從而為我國建筑行業的可持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；問題；優化對策

引言：在經濟發展的大潮中，我國城市需要大量的施工建設，不僅僅是城市，在縣城、鄉村也在陸續進行各種各樣的建筑施工工程，面對這樣普遍的建筑施工，我們需要提供更好的建筑施工理念，保障我們整個建筑施工的高效完成與環境保護，我們需要實現社會的可持續發展。因此，面對這樣的現實情況，我們提出了低碳發展與管理的理念，在這一要求下，我們就需要通過優化建筑工程管理模式，完成低碳發展的目標，將低碳發展的目標科學合理的運用于建筑工程施工的每一個環節，通過找尋到低碳管理的施工模式，在建筑領域實現建設社會可持續發展的目標。

一、項目管理概述

所謂項目管理就是以相關制度和建筑工程實際情況為依托，加強對各項施工管理活動的計劃、組織、協調和控制，確保建筑工程能夠保質保量的開展，是實現建筑工程建設目標的有力舉措，在當前的建筑工程建設施工中應用的十分廣泛。建筑工程管理中應用項目管理具有著多重意義，具體而言包括以下幾個方面：

首先，建筑工程開展過程中經常會遇到各種各樣的問題，給施工進度和施工質量帶來了不利的影響，通過運用項目管理能夠在發現這些問題的第一時間將其解決，防止損失的進一步擴大和蔓延，降低了建筑施工風險，使得施工得以繼續進行，建筑工程質量也會得到良好保證。其次，材料作為建筑工程的施工基礎，其使用數量龐大，種類也比較多樣，極易摻雜劣質材料，一旦使用劣質材料就會增加建筑工程的質量風險，而應用項目管理來管理施工材料，避免了材料引起的質量問題，后期返工重建的概率也大大降低，更為符合高效施工理念。最后，作為施工的主要負責人，施工人員素質水平和技術水平的高低對于建筑工程的影響甚大，應用項目管理實施對施工人員的培訓和教育，強化施工人員的責任意識，使之能夠明確自身職責，嚴格落實施工責任，同時傳授施工人員先進的施工技術，規范施工人員的操作，給建筑工程的開展創造了有利的條件。

二、建筑工程管理現狀及常見問題

建筑工程的建設周期長，投入成本大，管理起到的作用不容忽視，唯有充分發揮項目管理的作用，才能保證管理的實效性，給建筑施工帶來正面積極的效應。然而從目前建筑工程管理現狀來看，管理職責很難落實到位，管理效果不是十分理想，發生這種情況的原因更是相當的復雜，相關單位和部門必須要予以高度的重視，對建筑工程管理中現存的問題及其原因予以全面的分析，才能有的放矢，進一步強化管理成效。

1、管理體制不健全

完善的建筑工程管理體制能夠約束參與人員的行為，防止違規操作的發生，反之，若管理體制不健全，則會被有心人鉆空子，以權謀私、濫用職權，為自己牟取暴利，嚴重危害企業的利益，使得工程效益大幅度縮水。與此同時，管理體制不健全還容易導致各個部門和人員對自身職責不明，工作職責出現交叉和遺漏，這會嚴重影響到資源的配置和使用，增加了建筑施工的隱患。不少企業都沒有重視管理制度的制定和完善，對制度的落實情況也不夠關注，只是應付上級檢查，這種自欺欺人的想法應立即得到轉變。

2、管理意識匱乏

部分企業領導對于項目管理的重要性缺乏足夠的認識，將主要精力放在有關企業的經濟活動方面，希望能夠獲得最大化的收益，而管理活動則被一再忽略，使得企業的管理水平不高，市場競爭力薄弱，生存狀態岌岌可危。比如說施工企業為了自身利益會用劣質材料以次充好，或者是簡化施工流程，不服從建設方的管理，再加上建筑工程往往是由多個單位承包，每個承包方負責的施工項目有所不同，使用材料和設備的進場和退場都難以進行統一的管理，這些都給建筑工程管理增加了難度。

3、管理人員素質低下

管理人員在建筑工程管理中扮演著重要角色，理應主動肩負起自身的職責和使命，可是我國建筑工程管理人員綜合素質較低，普遍沒有接受過專業正規的培訓，管理思想陳舊落后，使用的管理方法也存在不合理之處；此外，管理人員的創新動力不足，不注重工作方式方法的革新，將傳統管理模式奉為圭臬，學習意識相當淡薄，自身素質能力已經無法勝任建筑工程管理工作，不能保證管理工作的有效開展，致使建筑工程管理效果無法展現出來，工程效益因而大打折扣。

三、項目管理在建筑工程管理中的應用策略

1、明確項目負責人

項目管理在建筑工程管理中得到有效應用的必要前提就是確定項目負責人，需委派專業人士來負責建筑工程管理工作，在其領導下會讓建筑工程管理更加趨于標準化和規范化。通常情況下，建筑工程是由項目經理直接負責統籌規劃和協調控制，每個建筑工程中安排有若干個項目經理，將他們的工作職責予以詳細的劃分，每名項目經理分管不同的領域，這樣即可發揮項目經理的專業所長，全面掌握建筑工程的施工狀態，施工資源的利用率也會有顯著的提升。項目經理應熟悉我國法律法規和建筑工程的施工管理要求，用嚴格的標準來約束自己，不做任何危害項目利益的行為，項目經理之間還要互相監督，發現他人違規立即上報，始終秉持認真負責的的態度來對待建筑工程管理工作，不斷學習先進的、現代化的管理思想和管理方法，將其活學活用，創新建筑工程管理模式，進而提高管理的實效性，最大化的展現出建筑工程管理的價值。

2、建立健全的管理機構

管理機構是連接建設方和施工方的橋梁紐帶，其中包含有多個部門，如財務部、質檢部、監察部、策劃部等等，每個部門負責的事務都是極為不同的，分工極為明確，如財務部負責管理資金，控制施工成本；質檢部負責檢查工程質量，責令整改事宜；監察部負責排查工程隱患，監督人員操作；策劃部負責收集工程資料，進行管理決策。可以說管理機構的健全與否會極大的影響到建筑工程管理的執行力，其作為制定施工制度和施工方案的重要權力機構，在建立時應充分考慮到建筑工程的系統性和唯一性特點，不能將其他工程項目的管理機構照搬全抄下來，而是要在建立管理機構時從實際情況出發，科學合理的設置，方能提高管理機構的計劃、組織、協調、控制能力，給建筑工程管理的實施提供有力的保障。

3、制定科學的規章管理制度

在制定管理制度時，管理人員要參考國家的法律法規和建筑行業的相關技術規范，建立健全的制度體系，涵蓋施工制度、獎懲制度、安全管理制度等等，保證各項工作都能夠有據可循，有法可依。施工制度中明確敘述了本次施工的流程和各個環節的施工要點，能夠指導建筑施工的開展，使得建筑施工更加規范有序；獎懲制度是獎勵和懲罰人員的依據，可以調動工作人員主觀能動性，約束工作人員的行為；安全是建筑施工永恒的主題，安全管理制度更是建筑工程中必不可少的一類制度，為了有效抵御建筑施工中可能出現的安全事故，就要建立并完善安全管理制度，那么材料、設備、人員都會處于安全的狀態。在這個過程中，要遵循“以人為本”的理念，提升管理水平，實現建筑工程的安全管理。另外，為推進建筑行業更好的發展，跟上當前時代的發展步伐，還需要建立文明建筑工程管理體系，促使建筑工程質量的穩步提升。

4、加強全過程管理

管理人員在建筑工程管理中還應該引入全過程管理思想，協調好各個部分的管理。由于建筑工程涉及到的內容較多，每個部分都有著緊密的關聯，只要其中某個環節出現問題，那么就會影響建筑施工的整體水平。因此，管理人員應運用全過程管理，做好細節工作。

（1）投資方面。建筑企業要想獲得良好的經濟效益，與投資是否成功有著密切的聯系。在施工過程中，管理人員應做好資金的分配，以保障投資項目的有效性，要將資金分配的意義體現出來。相關人員要做好工程價格方面的工作，這樣才能更好的使資金得到合理控制。在這種情況下，資金會呈現出價值量與形態的變化，大大提高建筑施工的生產效率，為企業收獲良好的經濟效益。在施工項目開展前期階段，企業領導者要深入實際進行調查，根據實際情況制定有效的施工方案。

（2）質量方面。建筑工程的核心是保障質量，工作人員應做好質量的控制工作，以保證建筑工程的整體質量。管理人員在施工過程中要加大對質量問題的監督，根據合同規定對施工項目進行管理，每道工序施工后都要仔細檢查施工質量，發現不合格的工序立即責令整改，然后再次進行檢查，直到確定合格為止，才能進入下一道工序的施工，跨工序作業是嚴厲禁止的，通過這種舉措能夠讓建筑工程質量得到進一步的強化。

（3）進度方面。控制建筑施工的進度也是十分重要的部分，施工進度與建筑工程的成本有著密切的聯系，為了保證建筑施工進度的合理性，不能以降低成本的方式來加快進度，這將直接影響施工的整體質量。管理人員要根據實際情況制定進度管理計劃，在保證施工質量的基礎上合理控制進度，經常收聽天氣預報，當出現惡劣氣候時要適當的調整施工進度，以提高施工的安全性。

5、培養優秀的管理人才

考慮到管理人員在建筑工程中的重大影響力，在選拔管理人員時要從他們的素質、知識、能力、經驗等多個層面著手，確保管理人員的綜合素質能夠符合建筑工程管理的實際需求。為了保證管理隊伍的先進性，要加強對管理人員的培訓和教育，一方面將管理知識、管理技能和管理職責滲透給管理人員，提高他們的管理能力，使之能夠更好的勝任建筑工程管理工作；另一方面應加大安全教育和質量教育力度，增強管理人員的責任意識和質量觀念，確保管理人員能夠時刻將安全牢記心間，充分激發管理人員的工作積極性，促使其將建筑工程管理職責落到實處。企業還應給管理人員創建實踐訓練機會，讓管理人員熟悉建筑施工管理流程和內容，在實踐活動中了解自身的不足，給其未來的學習和工作指明方向，那么管理人員的成長將十分的迅速，也會早日成為能夠獨當一面的管理人才，給企業創造更為可觀的效益。

結語：綜上，我們初步對項目管理模式進行了系統分析，將項目管理理念運用到具體的建筑工程管理中，是我們的價值追求，我們需要適應新的時代，根據新時代的要求，實現我國經濟的可持續發展，保障我們良好環境建設，減少建筑施工污染、提高工程管理效率，需要從業人員在整個前期準備、中期工程建設和后期建筑工程管理都嚴把質量關，充分實現項目管理理念，讓項目管理與建筑施工管理完美結合，實現我們可持續發展的目標，同時為新時期的中國特色社會主義建設貢獻力量，為我國的小康建設添磚加瓦。

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（作者單位：山西五建集團有限公司）