影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

孔波

摘 要：建筑工程施工質量是保障工程項目投資方經濟利益的關鍵、是保障建筑工程使用者生命財產的關鍵。建筑工程施工質量控制與管理工作的科學開展有助于企業減少由于質量問題造成的成本增加，保障企業的經濟利益。文中對建筑工程施工質量管理的影響因素及工作重點進行了簡要論述。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

近年來，隨著整體國民經濟水平的不斷提高，我國建筑市場的發展邁進了新的發展時期。就目前來說，在社會環境和經濟發展的聯合推動下，我國建筑市場才得以蓬勃發展。但如果這些外部條件不能充分發揮作用，那么要想保證建筑市場持續、穩定和健康發展，便應該將自身的管理工作做好，只有這樣我國建筑行業才會走得更穩、更遠。本文主要通過闡述影響建筑工程管理的各種因素，并對各種具體的應對對策進行了簡要的分析。

1、我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1管理體制不健全

就目前來說，管理體制不健全是較為突出的制約建筑工程管理質量水平的因素之一。一般來說，完善的工程項目管理體制不僅要設置功能完善的項目管理機構和部門，而且還應該依據工程建設的實際需要，對各個崗位的工作人員進行分配，進而使工程管理中各項管理工作的開展有條不紊。可是，我國建筑市場的實際情況是，一些工程項目的負責人為了減少成本投入，對建筑工程的管理部門及其工作人員進行削減，這在一定程度上導致了建筑工程管理部門及其工作人員的短缺，還可能導致部門的工作人員一人身兼多職的情況。若長此以往，建筑工程管理將會受到嚴重的影響。

1.2管理制度深入性不足

近年來，我國各級建筑單位對建筑市場的管理和監督力度逐漸加強，與此同時，還相繼出臺和頒布了許多與建筑工程管理的規定和文件。雖然我國建筑市場的相關管理制度和規定都是經由知名學者以及工作經驗豐富的建筑工程管理人員經過詳細地研究和討論，再經由多次論證才得以確立。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，很多規定和措施不能落到實處。很多單位在推行過程中只將其作為應對上級領導的檢查所用。除此之外毫無意義。很多關于建筑工程管理的規定和制度都只是浮于表面，深入性不足，這也是目前我國建筑工程管理質量低下的重要制約因素之一。

1.3思想上重視程度不夠

隨著建筑市場的不斷發展，建筑單位也迎來了新的發展機遇。一般來說，各個建筑單位都積極承包建筑工程，而在一定程度上忽視了建筑工程的管理工作。長期下來，很可能會導致建筑工程管理混亂，進而造成工程項目的質量下降，增加其建筑成本。最終導致建設單位的社會形象和經濟效益受到影響，對建設單位未來的發展埋下隱患。因此，建設單位的相關責任人應該對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

2、提升我國建筑工程管理水平的對策

2.1構建新型建筑工程管理思路體系

一般來說，在構建建筑工程管理思路體系之時，應該對國內外先進的建筑工程管理技術有一個大致的了解，根據工程建筑的實際要求，將國內外先進的管理理論和技術經驗為自己所用。與此同時，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對各方面資料加以整理和綜合，以實現建立一套符合建筑行業實際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過程中，只有構建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項目整體質量水平的提高，進而保證我國建筑工程項目管理工作的順利開展。

2.2健全管理體制

在構建新型建筑工程管理思路體系的同時，還要強化改革建筑單位的經營管理模式。挖掘企業發展的內在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時，還要對定期定時開展對建筑工程管理的工作人員的教育和培訓工作，使工作人員樹立競爭、市場和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響。在此基礎上，還應該對建筑單位的各個部門和機構進行優化設置，使其管理職能能夠得到最大限度的發揮。與此同時，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。對于市場合同部來說，應該將計劃管理、合同管理、成本管理結算管理和財物管理結合在一起。除此之外，還應該設置專門的工程技術部，進一步適應工程項目新設備、新技術、新工藝和新材料的要求，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為創建優質的工程項目和最大限度的提高建設企業的經濟效益提供技術支持。建筑企業內部還要不斷完善用人機制、服務機制、市場機制、監督機制和分配機制，進一步確保各項建筑工程管理制度落到實處。

2.3提高建筑工程管理人員素質

提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力，是培養新時期建筑工程管理人才，促進建筑工程項目管理工作順利開展的重要途徑之一。一方面要組織構建高效優質的建筑工程管理團隊，選擇工作能力強，職業素質高和工作經驗豐富的工作人員作為工程管理的構成人員，進而使工程項目管理的積極性得到有效提高。并要通過檢查監督、績效考核等約束機制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風氣。除此之外，還應該對建筑工程管理工作人員的具體職責進行明確，確保工程管理的措施和規定順利執行。

2.4加強技術創新

隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業要不斷加強技術創新。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。企業應該以長遠利益為發展目標，順應時代發展的潮流，把技術創新作為建筑企業的重中之重。加大創新的力度和投入，增強技術創新主體意識，在企業內部營造一個良好的技術創新工作氛圍。同時，還要積極引進國內外先進的設備和技術，把國際上創新性的技術成果商業化、市場化和產業化，把科學技術徹底轉化為生產力。

3、結束語

總而言之，就目前來說，我國建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對建筑市場的持續、穩定和健康發展有著至關重要的影響。所以，工程施工單位應該對這些制約因素進行充分的認識，進一步加強對工程建設的管理力度，構建健全的管理體制機制，將工程的管理責任制度落到實處，積極創新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質量水平。

參考文獻

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（作者單位：江蘇園博園建設開發有限公司）