新時期加強煤炭企業文化建設的探索與思考

王瑞

摘 要：新時期煤炭企業面臨供給側改革和產業結構調整帶來的挑戰，企業急需轉變經營管理理念。用現代化的企業管理理念對低效的傳統企業管理方式進行改造，提高企業管理體系的運行效率，以期提高企業的競爭力與創新能力。而煤炭企業通過企業文化建設，可以明確企業在新時期的發展目標，通過開展文化活動提高企業員工的綜合素質與凝聚力，創造積極進取的企業文化氛圍。讓企業能夠發揚煤炭企業的優良傳統，肩負起國民經濟發展支柱產業在新時期的社會責任。

關鍵詞：企業文化；管理理念；煤炭企業；凝聚力

引言：

煤炭行業在我國的經濟體系中一直占據著重要的地位，為國民經濟和社會發展做出的貢獻有目共睹。在新時期國家調整產業結構、推進節能減排、綠色發展以及供給側改革等新政策的影響下，煤炭企業在近幾年處于相對困難的轉型期。越是在困境中，企業的向心力和凝聚力就愈發的重要，因此面對新的發展形勢的挑戰，煤炭企業探索建設有特色的企業文化，結合現代化的經營管理理念，讓企業上下能夠團結一致的向新時期的發展目標前進，增強煤炭企業市場競爭力，順利走出轉型期的發展困境。

一、企業文化建設的內涵及其意義

企業文化建設可以為企業在行業市場樹立旗幟鮮明的品牌形象，傳播企業獨特的核心價值觀，而這正是企業文化的核心內容，讓企業在諸多的競爭對手中脫穎而出；在企業的內部，企業文化能夠營造圍繞企業發展愿景的團結一致、積極進取的生產經營環境氛圍，讓企業上下所有人的思想意識和行為步調達到高度的統一。讓員工在充滿了創新和進取活力的氛圍下工作，可以充分發揮企業每一個員工的個人發展潛力，為企業創造更多價值的同時實現個人的發展目標[1]。因此衡量企業文化建設成功與否的一個重要標準就是看企業與員工有沒有得到共同的成長：企業贏得市場競爭獲得健康發展，員工實現個人的價值并獲得個人職業生涯的成功。

二、煤炭企業文化建設面臨的問題

由于傳統管理方式和管理理念的不同，我國的煤炭企業文化建設基礎相對薄弱。雖然煤炭企業一貫重視開展員工的文化娛樂活動和傳統的企業思想政治工作。另外由于企業生產的特點決定了企業在安全生產教育宣傳工作方面也都投入了非常大的精力和時間。但是對企業來講，企業文化建設是一個陌生而模糊的概念，因此工作中在很多方面都出現了問題。主要問題體現在以下幾個方面：

（一）企業上下在企業文化建設問題上沒有達成共識

煤炭企業的企業文化建設在企業領導層得不到應用的重視，同時企業文化建設的重要性也沒有得到基層員工的廣泛認可。因此在企業內部關于建設企業文化的工作沒有統一的思想意識，這種情況下任何一項工作的開展都會舉步維艱。首先由于企業的管理者一貫重視企業生產經營領域的狀況，這導致了企業文化建設的人力、物力和財力投入無法滿足文化建設的需求。其次因為企業上下對企業文化建設不夠熱心，使所有致力于文化建設的嘗試難以取得預期的效果。

（二）企業文化建設的設施普遍落后

企業文化建設活動的開展需要有相關的硬件設施支持，以便組織員工進行文化活動，交流學習工作經驗、學習先進人物的事跡、為員工提供個人綜合素質的培訓和學習等。但是煤炭企業目前的相關設施建設普遍存在落后和陳舊的問題，一些中小型企業甚至根本沒有供企業組織文化建設相關活動的設施和設備。因此硬件設施的不足是目前制約煤炭企業文化建設的瓶頸。

（三）企業文化建設存在盲目性

企業文化建設的核心是代表企業文化定位的核心價值觀，文化建設工作的開展應該緊緊圍繞這一核心展開[2]。而很多煤炭企業在進行文化建設時，對自身企業的發展目標和企業在行業市場中的定位沒有進行明確，在企業文化宣傳主題和相關活動的組織方面具有盲目性。部分企業把企業文化宣傳等同于企業的思想教育工作，制作的宣傳材料和組織的活動都圍繞企業的生產經營活動進行，對員工來講通過這樣的學習和活動，依然無法準確把握企業文化的精髓所在。

（四）企業文化建設體制不健全

企業文化建設需要有專門的部門來負責展開，由專人負責制定相關的宣傳計劃，編制宣傳資料和策劃、組織企業的文化宣傳與學習活動。但是在煤炭企業中，雖然有宣傳部門、工會組織和團委等進行員工思想教育和活動的傳統部門，但是企業文化建設相關工作的責任落實并不明確。加之這些部門的自身工作任務也很繁重，工作的內容也各有側重，所以目前煤炭企業文化建設的體制處于不健全的狀態。

（五）企業文化建設的工作方法缺乏創新

煤炭企業文化建設效果不佳與工作方式和手段的單一有很大關系。首先大部分企業對企業文化的宣傳都停留在懸掛宣傳標語和使用企業園區宣傳欄的階段。此外在組織員工參加的企業文化建設活動方面以傳統的會議形式為主，活動的內容和形式都難以引起員工的興趣。這種手段與方式無法真正將企業文化有效的傳達給每一個員工，達不到企業文化建設的統一員工的思想意識和提高員工的綜合素質的目的。

三、關于新時期煤炭企業文化建設的幾點建議

（一）明確企業文化建設在企業經營管理工作中的重要性

煤炭企業的企業文化建設必須建立在企業經營管理理念的現代化基礎上，只有轉變落后的理念，才能讓企業管理層明確企業發展愿景和企業的核心價值，進而在企業文化建設方面達成共識[3]。有了明確的企業文化核心，企業的文化建設工作的開展才能夠有的放矢，同時讓企業員工看到企業未來發展的方向和決心，增進員工的向心力和創造的動力。

（二）改善企業文化建設的硬件條件

煤炭企業在進行管理開支的預算時，不僅要重視傳統的安全教育和文化娛樂活動，也要增加用于改善企業文化的基礎設施和開展企業文化建設的相關活動的開支。針對企業的規模和開展文化建設活動的具體需要，建設必要的活動場所，增添相關的硬件設備，例如用于組織員工培訓學習的多媒體教學設備、開展文化主體活動用的器材等。

（三）利用現代科技進行企業文化宣傳活動

由于現代企業員工的生活、社交和工作方式都與過去有了本質的區別。對員工進行企業文化建設相關的宣傳、組織員工進行培訓學習時，可以考慮利用現代化的科技手段[4]。例如通過建設企業文化宣傳的網絡平臺，將有關的學習和宣傳資料上傳到網絡上，以開展有獎知識競賽的形式鼓勵員工選擇學習。能夠讓員工基于自愿合理安排學習時間，有效的提高員工的綜合素質和促進員工對企業文化的認同。

（四）健全企業文化的管理體制

從煤炭企業發展的長遠利益來看，建立健全的企業文化管理體制十分必要。各企業應該針對自身的情況，研究將企業文化建設與管理的工作責任分解落實到相關的部門或崗位，在原有的企業思想教育和宣傳工作體制的基礎上，完善企業的文化管理體制。

四、結束語

企業文化建設是一個需要持之以恒的過程。煤炭企業在新時期要通過企業的文化建設樹立嶄新的企業形象，革新落后的企業經營管理體系，增強企業的創新能力和品牌意識。讓企業繼續發揚優良的傳統，在新時期煥發出新的生命力。

參考文獻：

[1] 任愛玲.新形勢下煤炭企業文化建設的思考[J].時代報告，2016，（28）：245-245.

[2] 苗英劍. 思想政治工作與企業文化的交融形成推動企業發展的核心動力[J]. 內蒙古煤炭經濟， 2016（8）：68-69.

[3] 張景坤. 淺談企業文化建設在煤炭企業發展中如何發揮作用[J]. 工程技術：全文版， 2017（1）：00318-00319.

[4] 花潔. 淺談利用門戶網站加強煤炭企業文化建設[J]. 現代企業文化， 2017（12）：161-161.