試論績效管理在軍隊人力資源中的應用

饒明　陳未贏　馬俊然

摘要：績效管理是一種現代化的企業管理制度，其能夠在極大程度上提高企業的人力資源管理水平。隨著現代軍隊管理體系之中對人資管理的不斷重視，績效管理制度在軍隊人資管理之中的應用，對提高軍隊的人資管理水平具有重要的積極意義。文章主要研究績效管理在軍隊人力資源中的應用。

關鍵詞：績效管理 軍隊管理 人資資源管理

引言：現階段，世界范圍之內的軍事實力競爭已經表現的越來越激烈，而隨著現代軍事技術的高度發展，軍事實力的競爭，其實就是軍事人力資源的競爭。對此，如何發展軍隊的人力資源管理，已經成為了現代軍隊建設的重點管理內容。對此，應該將績效管理有機的引入到軍隊管理之中，切實強化軍隊的人資管理水平。

一、績效管理在軍隊人力資源管理者存在的問題

績效管理是一種現代化的企業管理制度，其在我國的實踐以及應用時間相對較短，并且大多應用于企業管理領域。而其在部隊人力資源管理之中的應用，無疑是績效管理的一次積極實踐。而在這一過程中，由于理論指導的不足以及實踐經驗的缺乏，績效管理制度在落實的過程中難免會存在一些實際性的問題。

（一）思想認識不足

首先，一部分管理人員混淆了績效評價與績效管理兩個概念。而實際上，績效管理是一個包含績效計劃、輔導、評估、反饋、改進等多方面內容的綜合性管理系統，而將績效管理等同于績效評價，必然會影響搭配績效管理的實施效果。其次，部分管理人員認為績效管理同廣大官兵之間沒有，必然的聯系。雖然說，現階段的一些部隊已經落實了績效管理制度，但是，大部分官兵還沒有充分認識到績效管理是一個整體性的管理體系，其必須要經過部隊全體官兵的共同落實才能夠得以實現。

（二）績效評估不夠科學

績效評估是現代績效管理體系之中的核心環節，也是關鍵性環節。通過績效評價，能夠對軍隊組織以及個人的軍事技能、運行效率等指標進行合理的評價。進而落實績效管理工作。但是，現階段的一些管理人員對績效評價的重要性認識還不夠充分，對績效評價的理解存在片面性。首先，績效評價指標的設置不合理。績效指標是對軍隊的運行效率、軍事能力、發展能力進行綜合性評價的標準內容，是進行績效評價的基本依據。但是，現階段部隊的績效評價指標存在著明顯的權重不均問題，影響著績效評價工作的有效開展。其次，其在評估的流程方面也存在著一些明顯的問題，績效評價的合理性以及準確性存在不足。

（三）績效反饋效果不明顯

現階段，一些管理人員認為績效反饋只有在績效不佳、或績效出現問題的時候才有發揮的，必要。而這一觀念的存在，導致在績效完成良好的相關人員沒有得到相應的激勵，進而會在一定程度上影響其完成績效的積極性。同時，在績效不佳，或績效任務完成出現問題時，一些管理人員對績效反饋的落實不及時，導致對相應錯誤的糾正不及時，進而造成了一系列的不良后果。

二、績效管理在軍隊人力資源管理之中應用的有效措施

經過上述分析，已經對績效管理在軍隊人資管理之中存在的應用問題進行了較為清晰的明確。現階段，國際上的軍事實力競爭趨勢越來越激烈。而人力資源作為軍隊的核心實力保證，必須要落實切實有效的管理制度，以保證軍隊人資管理水平的切實提高，促進軍隊軍事實力的積極發展。對此，應該落實切實有效的手段策略，對軍隊人資績效管理之中存在的相應問題進行有針對性的解決，促進軍隊的人力資源發展。

（一）加強績效管理思想觀念建設

首先，必須要明確績效管理與績效評價二者之間的關系，落實績效評價的績效管理核心作用。同時，必須要切實落實好績效計劃、績效反饋等績效管理程序。避免績效評價與績效管理二者之間的混亂問題。其次，必須要明確績效管理的范圍性，落實涵蓋整體官兵的績效管理體系。對此，必須要加強宣傳教育，使各級官兵都能夠明確績效管理對軍隊人力資源的重要作用。如此，一方面能夠有效轉變全體官兵對績效管理的認識，有利于推進績效管理的全體參與。另一方面，能夠使全體官兵積極配合績效管理制度的落實，進而達到更好的績效管理效果。

（二）優化績效評價體系

績效評價是績效管理的核心內容，一般來說，績效評價主要包括對組織的績效評價以及對個人的績效評價。而由于我國部隊管理現行的直線制管理體系，對組織的績效評價就可以對個人的績效評價進行反應。對此，必須要落實明確的績效評價內容，構建有機的績效評價流程。首先，應該對評價的目的進行確定，落實評價對象的選擇。其次，應該構建權重均衡的評價指標體系，明確評價者、評價方法以及評價標準。再次，對績效評價的相關信息進行收集，例如：評價對象的工作環境、工作內容、工作效率、工作質量等等。最后，形成客觀的評價意見。對于績效的評價方法，可以應用360度評價法、評級量表法、目標評估法、關鍵事件評估法等等。同時，為了保證績效評價的客觀性以及真實性，可以對多種績效評價方法進行綜合應用。以此實現更好的績效評價效果。

（三）落實實時的績效反饋

績效反饋是績效管理體系之中的重要構成部分，其是績效管理價值的最直接體現。對此，必須要明確績效反饋對績效管理的重要意義，落實實時的績效反饋。對于績效完成質量好、績效任務完成效率高的個人或組織，應該進行及時的鼓勵以及嘉獎，以此激發廣大官兵對績效管理的積極性。另一方面，對于績效完成質量不高，或績效任務完成存在問題的個人或組織，必須要及時進行糾正，以此避免錯誤的進一步發展。

三、結束語

綜上所述，績效管理制度在部隊人力資源管理之中的應用，有利于切實提高部隊的人力資源管理水平，進而有效優化部隊的軍事能力，增加我國軍事實力在國際范圍內的核心競爭力，保證我國社會主義事業的健康、穩定發展。