“互聯網+”環境下的工程項目管理企業發展策略研究

李冬霞 谷偉

[摘 要]隨著“互聯網+”時代的到來，網絡信息技術在各行各業都得到了廣泛的應用。雖然工程項目管理企業對互聯網的應用頻率在逐步增加，但是在管理工作方面，互聯網技術卻沒有得到有效滲透，因此管理數據龐大、處理較為煩瑣仍然是阻礙工程項目管理企業發展的主要因素。基于此，文章主要就“互聯網+”背景環境下的工程項目管理企業發展的相關策略進行了研究。

[關鍵詞]“互聯網+”；工程項目管理；發展策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.086

1 引 言

據統計，截至2017年，我國建筑行業的總產值達到了23.1萬億元。目前“互聯網+”應用得到了空前繁榮，在此背景環境下，建筑行業的結構形態勢必會發生質的改變，同時也將促進具有超強的產值潛力等新市場的出現。眾所周知，每個建設項目都是由多個組織構成的，如果將“互聯網+”技術融合到建設項目的各個組織當中，必然會為建筑項目帶來可觀的經濟效益。建筑工程項目管理企業作為項目建設的核心部分，其管理水平不僅關系著整個項目建設的效果，同時還決定著建設項目能夠為企業帶來經濟效益的高低。因此，想要提升建筑工程項目管理企業的管理水平，就要將“互聯網+”融入管理工作當中，利用先進的網絡技術手段，提高其工作效率，從而推動建筑工程項目管理企業的發展。

2 建筑工程項目管理企業意義分析

建筑工程項目管理企業主要是在建筑項目從建設開始到建設完成的整個過程中，對項目費用、整體工程進度以及建筑質量進行控制管理，從而確保建筑項目既定目標實現的企業。從整體角度來講，主要涉及前期建設項目策劃、項目設計、建設項目開發、施工過程監管以及竣工驗收等內容。從局部角度來講，建筑工程項目管理企業主要是對施工項目的管理。我國屬于人口大國，所以人口數量必然會成為促進經濟發展的因素之一。但是隨著時代的發展，以人口數量為基礎來促進經濟發展的模式已逐漸被淘汰，招工難、用工荒等問題日漸突出，尤其在建筑行業等基礎行業中這類問題更加嚴重。因此在對建筑生產進行管理時，應及時調整管理著手點，實現由勞務型管理向精細化管理的轉化。

3 “互聯網+”環境下建筑行業發展趨勢

“互聯網+”主要指的是將先進網絡技術大數據庫中的信息資源以及相關技術與社會各行業進行有效融合，從而促進資源的優化配置，以便更好地為社會各行業所服務[1]。它的出現使得社會經濟得到了顯著提升，同時改變了當今社會形態的發展形式。因此將互聯網技術引入到建筑行業已成為時代發展的必然趨勢。同時，大數據、云技術、各類智能終端以及智慧工地的出現是推動建筑企業實現網絡化的關鍵因素。建筑企業利用大數據提供的豐富數據信息可以更好地對建筑行業進行分析，從而為后續的戰略投資以及決策提供一定的參考；云技術中的存儲和計算功能可以幫助相關工作人員完成建筑的建模工作；物聯網中的重要組成部分就是智能終端系統，因此它的發展必然會帶動物聯網的發展，是智慧工地實現的必要條件。近年來，使用網絡的服務費用正在逐漸降低，因此在建筑工程項目管理企業當中利用互聯網技術已成為目前首要選擇的管理手段。將“互聯網+”融入建筑工程企業管理工作當中，可以在確保管理方式科學合理的情況下，對建筑項目的各個環節進行嚴格把控，從而有效提升管理效果。

4 “互聯網+”環境下工程項目管理企業現狀

4.1 互聯網在中小型工程項目管理企業應用程度低

中鐵建、中國建筑是我國知名的大型建筑工程企業，對其他建筑企業有一定的導向作用，對其進行管理的總公司不僅擁有時下最先進的管理方法與超高的管理水平，而且還對網絡資源進行了充分利用，開發出適合自身發展且專業性較高的企業資源計劃。在這種背景環境下，國內其他建筑工程項目管理企業紛紛效仿，想要參考中鐵建以及中國建筑總公司的管理方式來達到提升自身競爭力的目的。雖然這些企業在互聯網應用方面投入了大量的資金與精力，并有了自身企業固定的電子平臺，促進了整體企業的信息化建設，但是在項目管理方面只簡單利用了網絡技術來進行日常辦公等，針對一些建筑項目的大批量數據，例如項目成本數據、質量數據等并沒有專業的處理平臺，而是仍然采用普通的社交軟件來進行，導致整個項目管理工作效率無法得到有效提升。

4.2建筑信息化管理呈立體化發展

建筑信息化管理因其獨特的優勢在建筑項目中被廣泛應用。然而隨著時代發展，建筑信息化管理將逐漸呈立體化發展的理論被業內人士提出，這既是對日后大型建筑項目提出的要求，同時也是建筑工程項目企業需要掌握的基本技能。雖然當下建筑信息化管理多以二維管理與三維管理為主，但是其提供的數據庫是非常龐大的，如果在此基礎上進行3D視覺、模擬施工等操作，那么數據處理量將會在原有的基礎上大量增加。同時將項目費用、安全等加入操作中，那么數據處理量以及處理難度更會大幅度增長。“互聯網+”背景下云計算等技術的出現，可以有效解決上述數據處理量極速增長的難題，對推動建筑行業信息化發展有著重要意義。

4.3 對建筑項目現場進行管理時缺乏信息化與自動化

目前在建筑項目施工現場，一些重要數據的記錄以及信息傳遞接受等過程仍然都是依靠人工來完成的，所以在建筑項目施工現場，就需要配置更多的人員來進行上述工作，一些智能化的設備卻沒有得到充分的利用。例如全站型電子測距儀在現場測量的一系列數據仍然需要人工進行記錄，然后再制成報表。因此建筑項目現場管理缺乏一定的信息化與自動化，阻礙了工作效率的提升。

5 “互聯網+”環境下工程項目管理企業發展策略

5.1 進行建筑項目管理信息化建設

社會經濟的不斷發展必然會帶動建筑工程項目的發展，近年來，建筑項目的規模也呈現逐漸擴大的趨勢，項目管理內容變得越來越復雜，加之數據信息龐大，因此給整個項目管理工作帶來了一定的難度。從發展的角度來講，一些傳統的管理方式的弊端開始凸顯，其中管理方法和管理思路也逐漸與現代社會脫節，很難適應當今時代的發展。在“互聯網+”的時代背景下，利用先進的科學技術以及相關管理軟件，既是當今時代發展的需要，同時也是提升自身管理方法、提高管理水平與管理質量的有效措施[2]。因此，這就需要相關管理人員注重項目管理的信息化與網絡化建設。例如可以根據項目數據信息之間的流通建立相應的數據平臺，從而方便后續施工工作的進行，有效避免人工工作過程中產生的失誤，達到縮短施工工期以及項目造價的目的。伴隨著互聯網自動獲取信息數據的進一步發展，在建筑工程項目管理企業中就會獲得越來越多的信息數據，如果這些信息數據得不到高效率的處理，就會導致信息數據的累計，對后期管理工作的開展產生不利的影響。而大數據的出現可以為企業快速、及時對上述數據進行整理與分析提供方便，從而為后期對數據的運用奠定良好的基礎，使得企業的管理水平得以提升，增強其在行業中的競爭力。

5.2 編制適應自身發展的接口程序

互聯網技術應用到建筑工程項目管理企業當中，其終端極容易發生與生產廠家以及負責對接平臺等的不一致性，并且終端在對數據進行存儲時標準也會與廠家以及平臺的存儲標注出現一定的差異，因此建筑工程項目管理企業應根據自身實際情況，來對數據的交換接口程序進行編制，從而對終端數據以及平臺輸出的信息數據進行規范與控制，確保數據格式相同，為后續的云存儲操作提供便利，實現不同軟件之間信息資源的共享。還要有針對性地進行程序接口的編制，為企業財務部門與采購部門提供一個對接的平臺，同時還要對財務部門以及采購部門進行網絡訪問以及信息存取等方面的權限限制。要以建筑工程項目管理為基礎，有針對性地建立起自身特有的數據信息格式，確保數據信息格式的一致性，從而更好地對編制數據進行利用。

5.3 加大對現有人員的培訓力度

目前我國市場經濟發展迅猛，互聯網技術在各行業領域得到了廣泛的運用。互聯網給企業帶來了多方面效益，因此企業對互聯網的重視程度也在不斷提高，并加速著手對自身行業進行互聯網構建。[3]也正是由于建筑工程項目管理企業對互聯網技術的運用，并不斷對舊的制度進行改善，使得當前的管理現狀得以改善。管理工作歸根結底是針對人來進行的，是對人的行為以及活動進行的管理與約束，使得內部人員能夠獲得更好更長遠的發展。因此在“互聯網+”的時代背景下，除了要注重對管理工作中的信息化建設，還要對工作人員的綜合素質給予重視。建筑工程管理企業要定期對工作人員進行網絡技術等方面的培訓，使員工在參加培訓的過程中提高自身的思想意識，激發員工對網絡的興趣與積極性，從根本上改變員工的操作模式，并不斷向“互聯網+”的工作模式轉變。例如，在未來的建筑行業必將廣泛運用建筑信息化管理模式，因此企業要注重對工作人員在此方面的培訓，使其能夠對建筑信息化軟件進行掌握。但是目前的建筑信息化軟件還存在著一定的局限性，在運用的同時仍然需要人工操作來進行輔助才能完成，尤其在進行建筑信息數據傳遞的時候，對應用技巧以及相關知識有著嚴格的要求，因此公司要對此加以重視，通過培訓使工作人員了解建筑信息化軟件，并在熟練掌握的基礎上更好地對其進行優化，從而更好地為企業服務。

6 結 論

綜上所述，社會經濟與科學技術正處于高速發展階段，這就要求相關建筑工程項目管理企業及時對目前的管理實踐方法進行總結，在“互聯網+”的時代背景下，找出現有管理實踐方法的不足之處，將互聯網技術在管理工作中進行有效滲透，以自身實際發展情況為基礎，制定企業發展策略，例如進行建筑項目管理信息化建設，并編制適應自身發展的接口程序，提高企業管理工作的效率與管理水平。另外，還要加大對工作人員的培訓力度，達到企業內部平衡發展的目的，從而促進建筑工程管理企業的更好發展。

參考文獻：

[1] 官婭俐.“互聯網+”背景下的建筑工程管理 [J].科學咨詢（科技·管理），2016（12）：44-45.

[2] 桑培東，張鈺璇.“互聯網+”時代下建筑產業現代化發展趨勢與對策 [J].工程管理學報，2017，31（2）：23-27.

[3] 徐達奇，楊方，朱海見.試論經濟新常態下工程管理新思路 [J].吉林建筑大學學報，2017，34（2）：111-115.