裝修公司薪酬管理存在的問題及改進建議

周方良 郭瓊

[摘 要] 職工薪酬是公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。公司職工薪酬管理的好壞，既影響員工工作的積極性又關(guān)系到該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。文章以湖南省裝修公司為例，對裝修公司職工薪酬管理存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的改進建議。

[關(guān)鍵詞]裝修公司；薪酬管理；企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.102

1 引 言

目前，湖南省大部分裝修公司中員工的薪酬一般采取基本工資與業(yè)績提成相結(jié)合的模式。其中基本工資為裝修公司給員工的基本生活保障，業(yè)績則是員工給公司帶來的績效而給予的獎勵。這樣，員工的工資水平隨著其業(yè)績的增加而增加，使得員工的薪酬提升很大程度上取決于其是否達到一定的業(yè)績，因而適者生存也就成為當(dāng)前裝修公司的主要口頭宣傳標(biāo)準(zhǔn)。這種以業(yè)績定薪酬的狀況，使得大部分裝修公司以利益最大化為主要目標(biāo)，進而忽視對應(yīng)人性化管理預(yù)案，人員流失在所難免。

2 裝修公司薪酬管理存在的問題與原因分析

2.1 薪酬考核指標(biāo)不合理

據(jù)調(diào)查，目前裝修公司采用的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)不合理具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，設(shè)計師的業(yè)績獎金設(shè)計完工客戶認(rèn)可時不能立即兌現(xiàn)，也不能在客戶簽訂裝修合同并付首批款時兌現(xiàn)，而是必須在客戶付清尾款時才能兌現(xiàn)；第二，預(yù)算師的業(yè)績計算必須在客戶成功簽訂合同并付清第一批裝修款時才能確認(rèn)；……