企業化激勵在鄉鎮人力資源管理中的應用探究

[摘 要] 無論是在企業管理還是在鄉鎮管理中，人力資源始終是第一資源，任何形式的競爭歸根結底都是人力資源的競爭，無論是經濟化的目標還是社會管理目標，最終都要依靠人來實現。在現代企業管理過程中，已經形成了卓有成效的人力資源管理體系、豐富的人力資源管理理論與方法。將企業化激勵方法應用在鄉鎮人力資源管理中，將大大提高鄉鎮人力資源管理的成效。

[關鍵詞]企業化激勵；鄉鎮；人力資源管理；應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.187

由于受傳統管理觀念的影響，在鄉鎮人力資源管理實踐中還存在一定的問題和缺陷，這些問題也是影響鄉鎮人力資源管理質量的主要障礙。但是人力資源管理又是鄉鎮建設的重要組成部分，是不容忽視的關鍵問題，因此，如何提升鄉鎮人力資源管理質量，一直是一個值得深入研究和分析的關鍵問題。在企業管理實踐中，由于企業本身對于市場化發展的敏感程度較高，因此在人力資源管理和激勵過程中更加符合時代發展趨勢，如果能將企業化激勵較好的應用到鄉鎮人力資源管理實踐中，將提升鄉鎮管理的整體質量。

1 在鄉鎮人力資源管理中借鑒企業人力資源管理的方法

無論是企業人力資源管理還是鄉鎮人力資源管理，都同屬于管理學范疇中對人的管理。在一項管理中實施的計劃、組織、領導以及控制的核心因素是人力資源。因此在分析鄉鎮人力資源管理時，應當注重借鑒企業人力資源管理的方法，為實現企業化激勵奠定一定的基礎。[1]因此，在鄉鎮人力資源管理中實施企業化激勵之前，應當從以下幾個方面進行基礎性建設。

一是持續強化共同目標。企業愿景是企業的共同目標，是企業未來的發展方向與企業的宏偉抱負。在鄉鎮人力資源管理中，應當不斷強化每個成員的共同目標，領導層應當確定年度、季度的工作目標，讓每個成員有方向性地朝著目標努力。

二是量化績效考核。有些鄉鎮人力資源管理中，難以做到績效考核，或者建立了績效考核機制，但現實的績效考核效果卻不盡人意。在績效考核中較為重要的一方就是，應當盡量量化績效考核目標，將績效考核變成實際可以評分的項目，可以排名，將工作成果量化，不能量化的部分也要盡量與可量化的部分進行綁定。[2]在量化的過程中既可以設定絕對值，可以設定相對值、增長值以及百分比。

做好以上兩個步驟，是將企業化激勵應用于鄉鎮人力資源管理中的關鍵性步驟，也是人力資源管理的重要起始點。

2 企業化激勵如何應用于鄉鎮人力資源管理

2.1 將企業化目標激勵應用于鄉鎮人力資源管理

在鄉鎮人力資源管理中，應當建立目標激勵機制。在鄉鎮一級的人力資源管理中，目標的設定應當參照上級縣市目標要求，結合本地工作實際，科學設定目標。[3]可以設定成為競賽目標，在上級績效考核中實現排位上升的給予一定的獎勵。鄉鎮人力資源管理中的目標設立應當是建立在組織的共同愿景之上，從上到下都應當對目標負有使命感，具有強烈的認同感。

2.2 將企業化薪酬激勵應用于鄉鎮人力資源管理

在鄉鎮人力資源管理中，應當極力避免干多干少一個樣，干好干壞薪酬平均發。應當將績效考核結果在工資薪酬中體現出來，區別開來，將績效考核與工作人員的獎懲、升降、培訓、轉崗、末位淘汰進行直接關聯，切實影響到每名工作人員的切身利益。應當設立獎勵性薪酬，對于工作突出的個人或者部門應當給予一定的薪酬獎勵，并在一定的范圍內進行通報，公開績效考核結果，形成比學趕超的工作氛圍。

2.3 將企業授權激勵應用于鄉鎮人力資源管理

在鄉鎮人力資源管理中應當注重培養工作人員的主人翁意識，不能讓工作人員養成凡事請示領導、凡事領導拍板的慣性思維，在事務性工作中培養工作人員的職業判斷能力，什么事情應當辦結，應當立即辦結，弱化工作人員的“邀功”意識。[4]給予工作人員適當參與決策的機會，提出提高工作效率的合理化建議，加強工作人員對所負責工作的控制權，提升工作人員工作的主動性與積極性。對工作人員進行授權激勵，有效的授權會大大地提升工作效率并提升工作人員的工作熱情。但是，在授權激勵中應當注意職責分清，授權的是職責不是具體的任務。授權應當采取合適的方式并進行授權監督，以免權力的濫用。適當的授權不僅可以讓領導從瑣碎的事務性工作中抽身，還能讓工作人員感受到使命感，勇挑重擔。

2.4 將行政文化激勵應用于鄉鎮人力資源管理

在鄉鎮組織中應當構建起有激勵作用的行政文化體系，將行政理念、行政道德、行政法規等行政影響因素加總，使工作人員形成公眾利益至上的觀念。在行政文化的建立中應當注重與我國傳統文化的接軌，增強工作人員對行政文化激勵措施的認同感。在行政文化中應當充分體現公正、公平的原則，以人為中心，每名工作人員都應當在行政文化中獲得尊重，通過激發工作人員自身的價值獲得感激，激勵大家更好地投身工作。

2.5 將榜樣激勵應用于鄉鎮人力資源管理

榜樣激勵是喚醒工作人員自主工作意識的好方法。榜樣起著重要的示范引導作用，激發大家跟隨榜樣，效仿榜樣的行為與做法。榜樣的正向輿論導向，使得工作人員在工作之余也可以接受教化。在榜樣學習活動中，不僅要以全國性的優秀榜樣為學習重點，更為重要的是領導要善于發現身邊的榜樣。組織內部的榜樣更容易帶動出組織成員的上進心，激發工作人員的自尊心與榮譽感。

2.6 將培訓激勵應用于鄉鎮人力資源管理

人力資源管理中最為重要的一點在于人盡其才，因此，應當為每名工作人員提供晉升的通道，為工作人員能力提升搭建好平臺，具體體現在培訓激勵方法的運用上，應當為工作人員提供培訓機會，提升工作人員勝任本職工作的能力。培訓激勵的側重點應當在本職業務工作上，為工作人員掌握工作知識、工作方法、工作步驟，通過培訓最大化激發工作人員的學習力與創造力。將職業生涯管理與培訓有機結合，人力資源管理部門應當制定相關的制度與政策，做好相應的人力資源規劃，讓每名工作人員都感受到自己的工作是具有發展性的，自身發展與組織的發展步調協調，息息相關。將組織需要與個人需要統一結合。讓培訓成為一種激勵手段，讓有發展潛力的工作人員參加培訓，把培訓機會當作一種獎勵。

3 結 論

綜上所述，在鄉鎮人力資源管理實踐中，應該積極創新和改進管理形式，探索全新的管理模式，將企業化激勵較好地應用到人力資源管理實踐中，促進鄉鎮人力資源管理工作不斷優化升級，為促進鄉鎮的更好發展提供良好的前提條件。

參考文獻：

[1] 金開華.鄉鎮政府機關人力資源管理問題及對策探討 [J].現代商貿工業，2018（14）：83-84.

[2] 程建國.關于新時期鄉鎮醫院人力資源管理的深入思考 [J].現代企業文化，2017（30）：223-224.

[3] 朱青.增強就業能力背景下的鄉鎮人力資源管理對策研究 [J].科技風，2017（22）：199.

[4] 陳慧斯，李卉，李晶華，等.吉林省縣級醫療機構、社區衛生服務中心及鄉鎮衛生院醫院感染管理人力資源現狀調查 [J].中華醫院感染學雜志，2017（18）：4307-4311.