淺談管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用

摘 要：企業(yè)的發(fā)展是為了獲得更大收益，在此過程中企業(yè)若想長久獲得利益，必須要對成本進行科學有效控制。企業(yè)成本把控對企業(yè)自身的發(fā)展而言具有重要作用，管理會計能夠對企業(yè)的成本進行更好的把控，國際范圍內(nèi)管理會計已得到廣泛應用，并取得了明顯成效。當前我國在管理會計的應用方面依然存在較大問題，文章針對管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用進行探討。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)成本

時代是不斷發(fā)展變化，企業(yè)要不斷與時俱進順應時代發(fā)展潮流才能不被淘汰。企業(yè)在競爭過程中若想取得更多優(yōu)勢必須順應時代發(fā)展規(guī)律，管理會計能夠使企業(yè)成本得到更為科學合理的控制，實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。但當前我國管理會計發(fā)展時間不長，企業(yè)在管理會計方面的應用還存在諸多問題有待解決，因此需要企業(yè)不斷發(fā)展與完善，以便于發(fā)揮出管理會計的最大作用。

一、企業(yè)管理會計方法

（一）有關價值鏈成本的管理

為了企業(yè)將來能夠得到更好的發(fā)展，則需要對企業(yè)的價值鏈進行管理，對企業(yè)價值鏈進行管理使得企業(yè)能夠對自身的發(fā)展以及現(xiàn)狀進行歸納與總結，在對自身進行總結的過程中，根據(jù)自身所存在的問題作出具體的調(diào)整，制定出符合企業(yè)發(fā)展狀況目標，合理對企業(yè)成本進行控制。企業(yè)目標的制定能夠對企業(yè)的實際收益帶來影響。在管理會計中最具實用性的是價值鏈管理，價值鏈的管理出發(fā)點為企業(yè)的實際情況，因此在目標的制定上要符合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況。

（二）對財務報告費用的管理

企業(yè)的運行過程中難免要接觸到眾多數(shù)據(jù)，因而在企業(yè)內(nèi)部，會計管理也需要處理各類賬目內(nèi)容。充分接觸到企業(yè)資金，才能更好的了解企業(yè)資金運用情況，以便于對資金運用情況進行具體分析。在企業(yè)日常賬目核對中，財務部門會根據(jù)企業(yè)的盈虧情況進行具體分析，最后以財務數(shù)據(jù)的形式對這些情況進行上報，管理財務報告比之常規(guī)財務報告而言具有一定優(yōu)勢，信息量往往更大，除此之外管理財務報告信息與管理層的關系也更為緊密，所以管理層通過管理財務報告進行決策能簡化管理步驟，提高決策效率。

（三）資源分配的資產(chǎn)管理

企業(yè)在資源分配方面的重視程度較高，資源分配對企業(yè)發(fā)展有著較明顯的影響。對企業(yè)有效資源進行合理分配能夠科學控制企業(yè)的運營成本，取得更大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)如今，企業(yè)只有擁有核心競爭力才能在激烈的競爭中脫穎而出，核心技術能夠促進企業(yè)資源進行更為科學合理的分配，企業(yè)資源的合理分配能夠實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。競爭力越強的企業(yè)對資源畫風的越細致，資源劃分單一的企業(yè)內(nèi)部管理者對企業(yè)管理的難度非常大，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

二、管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用策略

（一）管理層角度的應用策略

企業(yè)的管理人員需不斷增強企業(yè)管理會計的意識，只有提高對管理會計的重視程度才能發(fā)揮出管理會計的最大作用，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中國在管理會計方面的意識不強的主要原因是中國眾多中小型企業(yè)都是家族企業(yè)發(fā)展而來的。面對日益激烈的社會競爭，很多管理者并沒有對此引起重視，管理工作沒有充分落實，因此對企業(yè)的成本控制得不到實現(xiàn)。管理層還要具備較高的財務風險意識從而實現(xiàn)對財務風險的預測與預防。對管理會計風險性建立起科學有效的風險警告系統(tǒng)，有效對風險進行控，最大限度避免財務虧損的情況出現(xiàn)。

（二）管理會計的職責應用策略

企業(yè)的相關管理人員要具備較高水平的管理素質，以便于更好的對管理會計進行運用。管理會計要明確自身職責，對自身的工作性質與工作要求進行深入了解。以便于更好發(fā)揮自身作用與優(yōu)勢幫助企業(yè)獲取更多有效信息，增強管理者的決策科學性，在企業(yè)運營出現(xiàn)問題時，管理會計要及時提供相關企業(yè)運營信息與數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況對成本投入的多少進行控制與調(diào)劑，并能夠提出具體的解決策略，將企業(yè)的損失降到最低，保障企業(yè)的利益。

管理會計的思維模式與專業(yè)素質對內(nèi)部控制成本的影響十分顯著，管理會計需要樹立科學先進的思維模式，從企業(yè)的實際情況出發(fā)不斷改進自身工作，在進行成本控制時要突破傳統(tǒng)的工作模式，保障工作更加科學嚴謹。企業(yè)的相關管理工作者要不斷加強對管理會計的培養(yǎng)力度，不斷增強管理會計的工作能力與工作水平，培養(yǎng)管理會計大數(shù)據(jù)能力與意識，建立素質更高的管理會計人才隊伍。增強管理會計的業(yè)務能力與責任意識，使其在具體工作過程中能夠有效儲存與分配企業(yè)資源，為企業(yè)內(nèi)部相關管理人員的決策科學性提供保障，充分發(fā)揮出管理會計的職能與作用，在具體工作中不斷強化自身工作職能，以保障企業(yè)內(nèi)部控制的科學合理。

（三）發(fā)揮管理會計作用的策略

若想充分發(fā)揮出管理會計的作用與優(yōu)勢，則需要不斷對企業(yè)的財務管理系統(tǒng)進行完善。針對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，企業(yè)若想立于不敗之地，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，則必須對企業(yè)內(nèi)的財務管理工作提起重視。因為管理會計權力的行使要從財務的基礎上進行，通過對財務的分析得出對相關風險的評估，降低企業(yè)遇到風險的幾率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本核算以及科學分析在管理會計對企業(yè)成本進行控制的影響也至關重要，因為管理會計在成本核算的過程中需要對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的成本進行綜合考量，才能確保最終的核算結果科學有效。對企業(yè)的成本管理不能僅限于企業(yè)的生產(chǎn)過程，成本管理需要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及售后各個環(huán)節(jié)，不斷加強銷售與產(chǎn)品生產(chǎn)之間的聯(lián)系，使得后續(xù)管理能夠有理有據(jù)。除此之外，在管理會計的作用發(fā)揮方面，企業(yè)可以參照國際范圍內(nèi)的經(jīng)驗與技巧，不斷提升我國管理會計的能力與水平。

結語：

當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在此基礎上企業(yè)間競爭越來越激烈。因此在企業(yè)若想在激烈的競爭中脫穎而出取得更多優(yōu)勢，則需建立健全系統(tǒng)而科學的管理體系。在管理體系中內(nèi)部控制是其中較為重要的組成部分，管理會計若能成功應用于對企業(yè)內(nèi)部控制中，則能夠使內(nèi)部控制更為科學完善，使得內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)通過管理會計的作用最終落實到實處。能夠有效提高企業(yè)決策的科學合理性。

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注釋

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③中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會文件匯編 [C]. 人民出版社，2002. 48.

④習近平在省部級主要領導干部 “學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的十九大”專題研討班開班式上發(fā)表重要講話強調(diào) 高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為決勝全面小康社會實現(xiàn)中國夢而奮斗 [N]. 人民日報，2017-07-28.

作者簡介

高明妍（1997.1--），女，漢族，天津人。

（作者單位：武漢學院會計系）