工民建施工管理中存在的問題與解決措施探討

耿壽俊

摘要：工民建的發展伴隨著我國經濟社會的發展取得了快速的進步，同時在管理過程中存在的諸多的問題。應該弓起施工方的高度重視，并提出解決的方案措施。否則會影響到工民建工程建設的良性發展。

關鍵詞：工民建 工程施工 施工管理 問題 探討

建筑業成為了我國經濟快速發展的重要支柱，更為重要的是建筑行業的發展帶動了相關的各行業的快速發展，推動經濟的進步。但同時伴隨著建筑業的快速發展，相應的問題也隨之而來。在工民建施工管理過程中，確保工程質量，要重視施工過程中的管理工作。能夠極大地促進我國建筑業工程質量，保障人民的生命財產安全。

一、加強工民建施工管理的重要意義

（一）加強工程施工進度安排。施工后在工民建施工管理過程中，要依照施工合同中對施工工期的約定進行高效管理，科學的配置建筑材料、人力、機械設備等各種資源保障建筑工程工期按照合同中的約定進行高效管理。施工進度安排能夠促進工程施工的管理過程，提高管理水平，能夠節省建筑材料和人力。

（二）提高工程施工質量。加強工民建施工管理，強化工程施工的過程管理，能夠保證施工人員保持積極的工作態度，減少施工過程中出現懈怠。同時提高施工人員的技能水平，從而有效地保證建筑工程質量高質量的完成。

（三）加強工業工程建設管理，能有效的促進工期按時完成。加強工民建施工管理能夠促進施工人員對工期的安排，加強各工作環節的銜接性管理的強化，能夠有效地促進工程施工質量。同時。有效地保證施工工期，工藝。工程項目能夠在合同中約定的工期內高效地完成。另外，施工過程管理能夠節省建筑材料以及施工人員的能力安排，諸多的優點都能通過建筑工程過程的施工管理體現出來。

二、目前工民建施工管理過程中存在的問題

（一）管理措施不到位，管理制度不健全。這工民建施工管理過程中，施工單位沿襲了舊的管理模式，只顧眼前利益，不考慮長遠規劃。施工過程中施工單位往往沒有按照制度規范和管理體制進行，施工管理措施不到位。管理制度缺失，在管理制度上缺少長遠的規劃和安排。使得管理制度無法在施工現場具體實施。事故現場缺少制度化的管理，造成現場與施工過程中的混亂，從而嚴重影響了工程建設的進程以及工程質量。

（二）安全生產意識缺失。在工程施工現場，施工單位對安全施工管理缺失造成施工人員及管理人員安全意識淡薄，在工程施工過程中存在的重大的安全隱患。在重要的施工環節中沒有依照相關的安全技術規范進行施工，安全施工意識很淡薄。

（三）工程施工資料管理欠缺。工民建的施工管理范圍，除了現場管理以外，還包括施工材料的管理，施工工藝的管理。同時更為重要的是施工資料的管理，施工單位投入了巨大的人力和財力，要在材料管理和工藝管理方面才能夠保證工程施工經驗和施工技術經驗。能夠不斷的積累，摒除不好的施工方法工藝。施工資料管理存在著管理者不夠重視，數據不夠真實等重要表現。這些在資料管理過程中存在著意識上的偏差，使得施工企業不能很好的積累施工經驗和有益的施工方法。從而，在長遠發展上嚴重的影響工民建工程施工質量和施工標準。

（四）工民建施工企業缺乏高素質的管理人員。工民建施工過程是一項綜合性的工程項目，設計各方面因素較多的管理工作。建筑行業的快速發展，對人才的需求提供了廣闊的市場。但是在實際的施工管理過程中，缺乏一些具備高素質以及高管理能力的專業型人才。在工程施工現場，管理人員往往是沒有接受過正規的行業教育以及專業的知識培訓。工民建施工管理工作一知半解，從而造成管理環節中，很難做到高質量、高效率地完成建筑工程管理工作。

三、這條工民建施工管理的具體方法

（一）全方位提高施工管理水平。科學高效的施工管理要從施工源頭抓起，施工企業要建立規范的企業管理制度，使得施工過程管理能夠按照計劃進行能夠做到有據可依，建筑工程施工質量的高低決定著施工企業生存和發展的能力。從建筑的設計到工程施工要嚴格把關，層層控制管理。不斷地改進施工管理中的問題，嚴格控制工程施工質量。能為建筑工程施工質量獲得可持續發展的空間與動力。

（二）強化工程施工安全意識。施工企業在施工管理過程中，要加強工程安全生產的管理，才能保障人民的生命財產安全。在施工管理過程中，要應用科學發展觀來指導工程建設，要在施工人員培訓中進行安全技術培訓，加強安全意識在施工人員中的印象，成立工程施工安全的管理與監督，能促進工程安全生產高效的完成。

（三）加強施工現場的管理。質量管理是工程施工的核心，工程管理方要通過工程工序中，在每一道工程施工程序中，加強每一道工序的工程質量。加強工程質量的監督，保證工程質量的監督和控制。能夠按照工程施工合同進行工程質量控制，能有效的保證工程質量高質量的完成。

（四）加強工程資料的管理。在施工中，建筑工程的資料管理十分重要，科學的、規范的進行建筑施工資料的管理，要把建筑工程資料的管理和工程施工實際進行，對建筑工程施工資料的整理要做到真實、可靠。能有效的積累有益的建筑經驗，摒棄施工中不足的地方。

（五）提高施工人員的整體素質。施工人員是決定施工質量的重要組成部分，施工人員的技術技能和整體素質水平是保證工程質量的決定因素。從工程施工管理人員和施工人員著手，加強理論知識的培訓，定期或不定期的進行技術和技能的培訓和綜合素質的提高。建立一支高效的有專業技能的施工隊伍是建筑企業生存的最重要的因素。

四、結束語

對于工民建工程施工管理來說，保證工程質量不僅是企業發展的根本，也是建筑工程的重中之重。工民建工程管理工作是一項系統而復雜的工作，在整個工程施工中發揮著極為重要的作用。工民建工管理管理工作的順利開展不僅需要建筑企業精準的管理，也需要廣大施工人員的配合。所以，建筑企業要及時發現施工管理中存在的問題，并結合自身實際情況進行調改，以確保施工管理工作的順利開展，提高施工的管理質量與水平。