企業財務管理工作存在問題及對策探討

彭安

摘 要：隨著經濟全球化的快速推進，中國企業之間的競爭日趨激烈，企業只有面對自己發展的客觀環境，不斷完善財務管理體制，適應新形勢的變化，才能為自身的發展提供堅實保障。本文側重分析企業財務管理工作存在的問題，并針對問題提出合理的解決措施，以便提高企業的競爭力，完善財務管理體制，促進企業的快速發展。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；措施

強化財務管理是現代企業制度的基本要求，企業適應市場的發展，需要面對更加復雜的經營環境。因此，企業只有明確內部工作責任，分析所處的內外環境，提高管理效率，優化資金配置，才能實現快速發展。為此，本文總結了企業財務管理工作現狀，在分析企業財務管理工作中存在問題的基礎上，提出解決企業財務管理工作問題的對策，旨在提高企業的經營能力，實現企業價值的最大化。

一、企業財務管理工作現狀

企業財務管理是為實現更好的經濟效益，在企業生產過程中處理財務關系和組織財務活動的一項經濟管理工作。目前國內企業由于規模、人才制約及管理經驗等原因導致財務管理水平參差不一，總體而言大多數企業的財務管理制度基本健全，融資渠道日趨完善，高層管理人員對財務管理工作的重要性認識基本清晰。據調查了解，許多企業在制定發展計劃、重大產品經營決策以及對外投資等事項上，財務部門在一定程度上發揮應有的參謀和助手作用。

二、企業財務管理工作中存在的問題

1.企業財務管理意識薄弱，財務管理觀念缺乏時代性

企業在社會主義市場經濟中的生存環境更加復雜，競爭更加激烈，但是隨著企業對自己的了解和分析，已經意識到需要改變自己的管理方式，才能增加自己的競爭力，但是傳統的計劃經濟體制以及企業管理者封閉的思想意識的影響，企業的很多觀念很難一時就改變，尤其是財務管理理念，還是按部就班的開展工作，一些老傳統思想的管理者，還是重視追求經濟利益，認為現代財務管理制度也只是在賬目記錄上有所改變，沒有從根本認識到財務管理制度應該改變的方向和內容，因此企業還是存在很多的財務風險，這種背景下的財務管理數據，為企業決策提供的數據依然不可靠，在改革上沒有動力，缺少創新，跟不上現代的市場形式，這種條件很可能給企業帶來經濟損失，同時不利于企業的可持續發展，可能促使企業的經營環境更加惡化。

2.內控制度不完善，內控監管機制不健全

企業的發展的首要目的是重視自己的經濟效益，他們甚至錯誤地認為企業的資金越多越好，這種錯誤的觀念直接導致企業的資金不能得到合理的分配和使用，因此企業會出現要么就是流動資金多，要么就是資金使用不足的問題，這種分配不合理的資金問題導致企業的應收賬款多，或者壞賬多，這都是內控監管價值不健全的原因，內控制度沒有依據企業的發展而改變，內部審計和財務監督工作的作用也發揮出出來，財務人員的工作責任分工不明確，財務賬目管理不清晰，資產管理混亂不規范，資金浪費現象嚴重，中飽私囊問題時有發生，因此企業的資金漏洞很大，企業的發展需要承擔很大的財務負擔，不利于企業的經營長遠發展。

3.財務人員的工作能力和素質有待提高

企業財務管理工作的質量和效率直接影響著財務人員，尤其是現代市場經濟環境給現代企業的財務管理工作提出更高的要求，財務工作人員面臨更多的挑戰，但是由于企業規模的影響，很多企業聘請不了專業的財務人員，所以財務人員的綜合能力低，跟不上現代企業和財務管理信息化的要求。還有的企業自身內部的待遇留不住人才，所以財務人員也是半路出家的會計，不能及時更新自己的財務知識，尤其是年齡偏大的財務人員，嚴重缺乏計算機等先進管理知識，專業知識的更新也跟不上企業發展的要求，沒有先進的管理理念，無會計職稱上崗的現象頻頻出現，必要的財務專業知識和技能缺乏，工作中責任意識不強，職業道德素質偏低，不能積極主動的去工作，企業的財務風險的敏感度不夠，財務信息失真現象經常發現，因此這種財務人員綜合素質的問題，需要企業自身重視起來，會嚴重阻礙企業財務管理水平的提高。

4.財務管理的風險防范意識差，決策機制欠缺，管理效率低

現代企業的財務管理決策的時候，沒有按照實際的企業需要出發做決定，眼光只看眼前利益，缺少對資金的長遠規劃，企業為了自己的眼前利益，限制財務管理人員的財務數據決策，因此獨斷專行的財務管理模式已經制約企業的發展。這種情況必然造成企業財務管理風險危機大，風險防范意識差，沒有風險的預警機制，遇到棘手問題很難第一時間做出改變，所以就企業的大環境分析來看，企業的財務管理作用已經被逐漸弱化，財務管理效率低，信息失真嚴重，最終導致所面臨的風險問題也較多。

三、解決企業財務管理工作問題的對策

1.提高財務管理重要性的意識，明確工作職責

企業要想促進財務管理的現代化發展，那么必須要更新財務管理的觀念，改變計劃經濟的工作模式，提高對財務管理意識，在企業內部做好財務管理重要性的宣傳，營造工作氛圍，使全體員工都意識到財務管理的作用。同時明確工作責任，重視內部控制制度的完善，規范工作程序，為財務管理創新做好工作氛圍的影響，這樣大家能夠從基本工作中重視提高財務管理的工作質量，還要加強財務人員的學習能力，保持他們思想和觀念的先進性，最終為提高財務工作的整體的質量做基礎才準備。

2.完善內控制度，加強監管力度

企業財務管理工作效率額提高，需要有一個完善的內部控制制度做基礎，因此企業應該建立一套完善的內部控制制度，不僅能保證企業的資金安全，還能降低經營的風險。要在內控制度中明確工作責任，尤其是財務管理人員的工作責任，做好分工，保證各部門之間的監督。內控制度的執行階段，需要監督部門的作用，只有這樣才能保證內控的有效進行。所以首先要保證監督部門獨立性，不受領導者的制約，然后聘請專業的人員形式監督權利，完善財務監督機制，嚴格控制和監督財務管理程序，減少資金風險，監督部門還要監督財務人員的工作，減少違紀行為出現，保證資金的使用安全，最終還要各部門積極的配合，才能發揮內部控制和監督機制的作用，提高財務管理工作質量。

3.提高財務管理人員素質，加強財務人員隊伍建設

財務人員的素質直接影響財務管理工作的質量和效率，隨著會計制度的改革，對企業的財務管理工作提出更高的要求，因此企業為了自己的長遠發展，需要加強財務隊伍建設。要抓好業務基本知識的學習和培訓工作，完善業務培訓機制，同時注意加強法律意識和思想道德素質的培養，重視交流會以及表彰大會的召開，對工資薪酬適當向專業人員傾斜，鼓勵財務人員及時更新專業知識等，這種措施可以調動員工工作積極性，便于經驗交流和人才選拔。同時依據企業的發展形式，擴寬知識結構，能夠激發財務人員的工作潛能，有利于財務工作的創新，最終為企業的經濟決策提供更多的有效建議。

4.增加對財務管理的風險防范意識，提高財務管理效率

財務人員的風險防范意識一定要高，因為企業所處的市場環境變化莫測，隨時可能面臨經營風險，而財務人員掌握的財務數據，能夠客觀的預測到企業會面臨的風險，及時作出風險預測方案，幫助企業管理好資金的使用，成功避免風險也是財務人員的一項基本工作要求，還能夠提高財務管理的效率，適應現代企業財務管理的要求，保證資金的安全，減少企業的經濟損失，促進企業的發展。

四、結束語

企業在面對市場經濟發展復雜多變的大環境下，需要依據自身發展的情況，及時的調整自己財務管理的方式，方法和工作行為規范，最終保證財務管理工作的質量。雖然現階段企業財務管理工作依然存在意識差，財務人員素質低，內控制度和監督機制不完善的情況，但是只要企業正視問題，不斷總結分析，改變創新，最終必然能建立完善的財務管理制度，提高企業的競爭力，增強企業的生命力。

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