企業黨建工作與企業管理融合的策略探究

許魯海

摘 要：現代企業經營發展中，面臨市場激烈競爭，如何提升企業競爭優勢，一個關鍵點在于穩定的隊伍與和諧的氛圍。這就需要在企業管理中融入黨建工作，明確管理目標提供戰略指導，幫助員工樹立正確價值觀和道德素養，可以積極參與到工作中，將個人目標與企業整體發展目標相契合，推動企業可持續發展。本文就企業黨建工作和企業管理融合展開分析，尋求有效措施來達成目標，以求推動企業健康持續發展。

關鍵詞：黨建工作；企業管理；策略；凝聚力

黨建工作直接關乎到企業的可持續發展，促使企業黨建工作和管理工作融合，是企業現代化發展的必然選擇，有助于提升企業整體凝聚力，營造和諧穩定的企業環境。強化黨組織的政治核心作用，可以提供正確引導，推動企業改革內化。但是，當前還有很多企業尚未正確認識到企業黨建工作重要性，未能與企業管理工作有機融合，迫切的需要進一步改進和完善，以便于推動企業管理規范化發展。加強企業黨建工作和企業管理工作融合研究，有助于企業現代化發展，提升企業競爭優勢。

1 黨建工作和企業管理融合現狀

企業黨建工作和企業管理工作融合，是企業可持續發展的必然選擇，但是很多企業尚未設立專門的黨組織，將管理重點放在經營管理中，以此來為企業帶來經濟效益。但是，此種模式不利于企業可持續發展，導致企業黨建工作和管理工作脫節，不利于原有作用發揮，導致企業戰略落實不充分，發展方向發生偏差，難以在激烈競爭中占據足夠優勢，逐漸被淘汰[1]。

加強企業黨建工作，應該明確企業的發展方向，正確看待黨建工作的重要性，結合實際情況不斷推動黨建工作方法和內容創新，為后續的企業管理打下堅實基礎。推動黨建工作標準化，有助于建立健全的黨建工作制度，嚴格遵循制度規范化開展工作。同時，還要優對工作執行和考核全面管理，推動企業朝著過程管理方向轉變，有助于提升企業管理合理性，對于企業企業管理現代化水平具有重要促進作用。

2 黨建工作和企業管理融合的方式

2.1 組織主題實踐活動

組織主題實踐活動，促使黨建工作與企業管理工作融合，調動員工的工作積極性和責任心。諸如，組織愛崗敬業主題活動，引導員工參與到一項工作環境，感受一線工作的艱苦和惡劣工作環境，通過對比來調整職工的心態，有助于全身心投入到工作中，推動企業穩定發展[2]。推行企業管理，保證企業經營活動穩定進行，廣泛征集職工的意見和建議，充分調動員工工作積極性，以便于推動企業經濟增長。

2.2 企業中心工作融入黨建工作

為了可以幫助企業實現經營目標，應該充分發揮黨建工作優勢，積極融入到企業中心經營管理活動中。通過多樣化的教育活動，幫助員工養成足夠的責任意識和危機意識，可以嚴格遵循規章制度開展工作，進一步細化工作環節。同時，定期組織員工的專業教育和培訓工作，摒棄傳統的工作方法，真正發揮企業員工主人翁作用，在良好的工作氛圍中，為企業帶來更大的經濟效益。

2.3 企業管理執行力融入黨建工作

推動黨建工作和管理工作融合，相關領導干部應該持續加強管理制度創新，提升管理執行力度，以便于推動企業管理工作規范化和標準化發展。黨建工作的順利展開，需要配套的執行體系，充分聽取黨委意見，以便于黨委決策活動全面落實，提升企業管理中黨建工作質量[3]。

3 黨建工作與企業管理工作融合的有效途徑

3.1 提高領導干部的重視程度，轉變管理理念

推動黨建工作和企業管理工作融合，一個首要前提就是提高領導干部重視程度，明確當前我國經濟新常態發展下帶來的挑戰，轉變管理理念，為實際工作開展提供支持。企業經營發展中，黨建工作占據的地位不容忽視，隨著時代發展而不斷完善和創新，以便于黨建工作在管理領域全面落實。在這樣的背景下，才能更好的滿足企業組織建設需要，朝著更高層次發展。

3.2 企業經營生產與黨建工作融合

加強企業黨建工作，應該與企業生產經營活動融合，立足實際情況對現有黨建工作模式和工作載體創新，動態調整黨建工作內容，引入社會時事熱點，推行多樣化工作模式，以求提升黨建工作有效性，滿足企業管理需要。同時，企業應該突出自身特色，融入企業文化，充分發揮黨員干部的模范作用，積極組織多樣化的黨建活動，進而在企業生產管理中充分發揮黨建工作優勢，為企業發展做出更大的貢

獻[4]。面對企業新時期發展的挑戰，加強黨建工作需要充分發揮黨組織模范先鋒作用，設立相應的人員，促使企業職工理念轉變，塑造良好的企業文化，在思想政治工作中做出更大的貢獻。

3.3 優化組織設計，提升信息化水平

面對當前激烈的市場競爭，市場環境愈加復雜，為了推動企業可持續發展，應該回歸企業本質，引進前沿理念和技術來提升企業整體的設計水平。通過科技創新，為生產注入活力和生命力，建立信息化管理系統，進一步優化管理流程，以便于合理配置資源，制定切實可行發展戰略。推動企業財務管理物理流提升，系統固化和實施，構建統一的企業管理平臺，整合資源的同時，為企業帶來更大的經濟效

益[5]。諸如，在建筑專業中應用信息技術，建立三維建筑模型，促使建筑模型更加可視化，更好的滿足客戶個性化需求。促使工期計劃和過程控制協同，滿足項目管理協同需要。

3.4 立體經營，市場化運作

為了推動企業可持續發展，可以推行立體經營模式，推定企業內化，提升切市場化發展水平，呈現跨越式發展。結合企業實際情況打造一支高素質的人才隊伍，借助前沿技術建立立體化經營體系，以便于充分發揮區域優勢和人才優勢，有助于提升隊伍凝聚力和競爭優勢。積極主動的整合外部資源，建立全方位的立體化經營格局，組織相關單位和區域政府積極溝通，結合業主個性化需求，提升管理精細化水平，進而在市場競爭中占據更大的優勢。

4 黨建工作融入企業管理的意義

企業在經營發展中，黨建工作和企業管理工作融合，可以為企業指明前進方向，制定切實可行的戰略決策。引導員工深入了解和分析，制定完善的規章制度，廣泛聽取和反饋員工建議，有助于企業戰略的全面落實，拓寬發展思路。同時，加強黨建工作，應該積極改進其中的問題，摒棄傳統粗放型管理模式，推行精細化管理模式，確保黨建工作全面落實，朝著企業發展目標前進。更為關鍵的是，借助黨建工作可以有效提升企業凝聚力，營造良好的工作氛圍，充分調動人員的工作積極性，切實提升企業經營管理水平，朝著更高層次發展。

5 結論

綜上所述，企業黨建工作融入企業管理，應該正確看待黨建工作的重要性，創新管理理念和管理方法創新，進而借助信息技術整合企業資源，內化發展，為企業營造可觀的發展條件，提升企業經營效率和效益，有助于在激烈競爭中占據更大優勢，謀求可持續發展。

參考文獻

[1]張新強.國企黨建工作與企業文化深度融合的問題與策略[J].新西部，2018，24（23）：70+65.

[2]葉建剛.企業黨建工作與企業管理融合的途徑探討[J].企業改革與管理，2018，20（01）：184+215.

[3]魏玉榮.黨建工作融入企業管理的有效策略探討[J].商場現代化，2015，31（18）：110-111.

[4]王建平.把企業黨建工作與企業管理有機融合的思考與實踐[J].法制博覽（中旬刊），2014，11（09）：315+240.

[5]謝健.民營企業黨建與有中國特色的企業管理理論——兼對溫州民營企業黨建實踐的思考[J].中共福建省委黨校學報，2015，23（03）：15-20.