財務管理目標與企業財務核心能力

李觀書

摘 要：近年來，我國經濟發展出現新常態，我國社會主義建設也進入了新時代，我國已然躍升為世界第二大經濟體。我國經濟與世界經濟的聯系日益密切，國內企業面臨的競爭壓力也呈上升趨勢。我國企業只有根據自身發展實際調整企業財務管理目標，積極地轉變經營模式，才能在激烈的國內外競爭中獲得可持續發展。將財務管理目標與企業財務核心能力相融合，有助于提升企業的核心競爭能力，提高企業的可持續盈利能力等一系列可持續發展能力。財務管理目標的制定以及企業財務核心能力的提升，對于企業的發展具有重要現實意義。

關鍵詞：企業可持續發展能力；財務管理目標；財務核心能力；關系；核心競爭力

引言：近年來，我國加強了與國際市場的交流與溝通，在為我國企業贏得更多機遇得到同時，也加劇了企業之間的競爭。為此，企業需要提高自身的競爭力。從企業自身實際出發制定科學合理的管理目標是企業常用得到提高競爭力的方法，企業的管理目標歸根到底還是企業的財務管理目標，在財務管理目標的指引下，企業可以找到更適合自身發展的方向。企業財務核心能力則從多個方面反映了企業的可持續發展能力，同樣不容忽視。企業財務核心能力和企業財務管理目標，二者具有相互支撐相互融合的特點。

一、財務管理目標的內涵及重要性

眾所周知，企業經營的根本目標是獲得經濟收益，即盈利。這同樣也是財務管理的根本目標。財務管理目標作為一個企業一切財務活動的出發點和落腳點，是評價企業的理財活動是否合理的一個基本準繩。

在當今企業管理過程中，各企業從自身實際發展情況出發，結合當下的市場環境以及政治環境等因素，不盲目模仿龍頭企業的經營管理模式，制定符合自身發展需求的財務管理目標，并遵循這一目標的指引，對于企業的發展具有重要的現實意義。

財務管理目標并不是單一的，隨著我國市場經濟的發展，多種所有制經濟共同發展，不同所有制的企業也制定了不同的財務管理目標。財務管理目標的制定原則是根據企業自身的發展特色以及發展需求制定的，對于各自企業的發展都具有一定的指導作用。

財務管理的目標融入了企業的發展需求和發展方向，并且結合了我國目前市場經濟的轉型發展形態和發展需求。可以說是市場動態管理的一種微觀下的經濟形態縮影表現。

1.財務管理目標的特點

首先是相對穩定性，企業財務管理目標指導著企業的發展方向，盡管隨著國內經濟體制以及宏觀經濟調整，隨著國內外市場環境的變化以及企業經營方式和經營者觀念的改變，企業財務管理目標會根據企業的發展現實做出相應的調整。但是，不可否認的是，企業財務管理目標是相對穩定的。這主要是因為企業財務管理目標是對客觀規律的總結，影響其變化的因素的發展過程也呈現出一個漸進的過程，不是瞬息萬變的，因此企業財務管理目標呈現出相對穩定性的特點。

其次分析可操性，在企業財務管理目標的制定時，企業的管理層往往會重視目標制定與企業結構的結合分析，以確保目標的制定能夠滿足企業的需求，同時確保操作能夠量化進行，圍繞著企業的財務管理目標可操性，目標的制定要重視對經營過程的引導作用建設，以確保財務管理目標作用的充分顯現。

最后為層次性。對于企業而言，財務管理目標并不是獨立的目標形式，其往往是基于某一系統來進行設計的，在系統層次和結構的引導下，財務管理目標也必然會形成一定的層次性，這種層次性往往與企業的內部框架結構想結合。

2.財務管理目標的作用及重要性

上文提到，企業財務管理目標決定著一個企業的發展方向，因此其演進過程在一定程度上也反映著財務管理環境的變化以及企業內外部利益集團的均衡。企業財務管理目標是影響企業發展的各種因素相互作用的結果，對企業的發展和升級都具有重要作用，總的可以概括為以下四種作用：

第一導向作用。目標制定的作為重要的作用就是實現對工作方向的引導，財務管理目標的設置亦是如此，有效的財務管理目標的設置能夠對企業的經營和財務方向進行明確，進而使得企業的收入和效益得到較好的提升，并幫助企業構建良好的成本體系。

第二激勵作用。激勵是提高員工參與熱情和工作激情的重要模式，同時也是財務目標進行量化的一種表現形式。在激勵作用下，企業人員的工作積極性明顯調動起來，更好的保障企業的財務管理目標實現

第三是凝聚作用，財務管理目標就像火炬、像燈塔，不僅可以指引企業更好地發展，還可以凝聚整個企業的力量，努力完成這一目標。財務管理目標的制定具有凝聚力量，它可以促使企業員工更加團結的工作，可以凝聚企業的各項資源，以更好地提高企業工作效率和資源使用效率，有利于企業獲得更好的經濟收益。

最后是考核作用，財務管理目標的制定可以對員工的工作進行績效考核，從而有效提高整個企業的工作效率。

二、企業財務核心能力的內涵

企業財務核心能力是企業核心競爭力的一部分，是通過企業的財務活動能力、財務管理能力以及財務表現能力所融合成的相較于其他企業所具有的可持續的盈利能力和價值增值能力。企業財務核心能力注重的是企業的可持續發展能力，通過企業的可持續籌資能力、運營能力以及盈利能力和償債能力的提升以及企業資本結構的優化，可以有效提升企業的財務核心能力。

企業財務核心能力具有價值性以及統一性等特點，企業作為以盈利為根本經營目標的組織，獲得可持續性的價值增值是企業發展的目標。企業財務核心能力的增長可以反映出企業的籌資能力以及償債能力，這些能力對于企業的發展能力具有重要意義，擁有較高企業財務核心能力的企業勢必可以獲得更好的可持續發展。

三、二者關系分析

企業財務核心能力包括企業的財務活動、管理、表現這三部分。有效的財務管理目標，將提高企業的財管水平。對于財務管理目標和財務管理能力來看，兩者之間的關系時相互依存的，即有效的目標能夠推動財務管理能力發展；良好的財務管理能力能夠幫助財務管理目標有效地落實。

首先，于財務管理能力和財務管理目標而言，其根本屬性一致，即都是為了服務企業的發展，和引導企業有序經營。從表現上來看，企業財務核心能力將保障企業的運營過程中內部管理體系的完善和方向的明確，有助于企業內部決策和管理建設，讓企業能夠更好的發展。財務管理目標則圍繞著企業日常經營活動的財務運用和資金調配來實現盈利和效益增長，其目的最終也是為了實現企業的發展。

其次是二者對于企業發展方向的主導作用具有特殊性，無論是企業的財務管理目標還是企業財務核心能力，都沒有一個一成不變，放之四海而皆準的模式。二者都是根據企業自身發展的模式和程度，結合當時當地的市場環境以及政治環境制定的符合企業發展速度和要求的制度。二者的制定可以借鑒優勢企業的經驗，但不可以仿照，因此說二者對企業的主導作用表現出特殊性。

最后是二者在企業發揮的目的角度具有統一性，財務管理目標和企業財務核心能力的都是為了促使企業獲得可持續發展，使企業獲得可持續的盈利能力，使其經濟收益呈現持續上升模式。二者的目的都在于使企業的利益獲得者獲得最大的經濟收益，以此來促進整個企業的運營和發展。

四、結語

隨著我國經濟的迅猛發展，我國傳統的企業經營模式已經不能適應國內外市場環境的變化。在企業經營過程中，不僅受到市場環境變化的影響，還要受到政治因素的影響，企業內部利益集團的紛爭也會影響到企業的經營。作為以盈利為目的的組織，企業只有不斷增強可持續發展能力，才能夠獲得長遠發展，使其自身競爭力不斷提升，才能夠應對各種因素的影響。因此，制定科學合理的財務管理目標，利用其層次性及可操作性的特點，有利于企業內部凝心聚力發展經濟，提高企業的運營效率。企業財務核心能力作為企業核心競爭力的一部分，也會隨之財務管理活動的發展得到提升，從而進一步提高企業的可持續發展能力，使其獲得長足發展。

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