聚焦新舊動能轉換深化礦區物流產業發展升級

賈明獻

摘要：物流業作為跨業務、跨部門、跨區域、滲透性強的復合型服務行業，物流企業要抓住國家物流業中長期發展規劃全力支持產業快速發展的窗口期，立足自身核心優勢資源，加快新舊動能轉換，遵循市場化原則，建成運力充沛、業務清晰、布局合理、結構升級、持續優化的物流系統，樹立物流業新品牌。

關鍵詞：機遇 資源 網絡 創新

目前，隨著國際化、市場化、工業化、信息化和城市化的高速發展，給物流產業發展創造了很多的新機遇和可能。結合兗礦物流板塊實際，加快現代物流產業發展升級，促進新舊動能轉換的重要舉措，對于增強公司整體產業發展內生動力、打造發展新引擎、培育發展新動能、形成發展新優勢具有重要意義。

一、堅持問題導向，做好信息研判，搶抓產業發展新機遇

部分物流產業一味追求營業規模，未能利用自身各項資源優勢，做強做優物流板塊，錯失發展良機。在信息化高速發展的今天，必須搶抓先機，解決突出問題，整合優勢資源，現實公司物流產業發展升級。首先要認清發展定位不清晰、管理方式粗放、政策協同效應缺失、基礎設施建設滯后、現代物流人才匱乏等形勢，重點解決物流信息化平臺、“鐵、水、路”多式聯運、等配套設施亟待健全，高效快捷的物流通道網絡還未建立，陜蒙鐵路煤運通道不暢，集疏運系統不匹配，信息化集約化特色物流園區尚未形成等問題。充分把握住公司物流資源規模雄厚、物流市場潛力巨大、物流發展基礎較好等有利條件，大力進行物流業務和資源整合，立足公司區域性資源優勢布局.實施上下游一體化擴展，形成供應鏈合作聯盟。

二、明確發展目標，理清發展思路，提升產業發展新定位

以做強做優物流產業為核心.以轉型升級為主題，以信息技術為支撐，統籌煤炭基地貨物、鐵路、公路、港口、航運等資源，發揮公司品牌影響力廣、資源規模大、區位優勢突出、客戶體系完善的四大優勢，聚焦新舊動能轉換，深化體制機制改革，推進物流資源整合，轉變產業發展方式，創新商業模式，搭建物流信息平臺，打造立足兗礦，面向社會的智慧物流、高效物流、誠信物流和綠色物流，實現物流產業趕超跨越發展。確保在“十三五”末，建成運力充沛、業務清晰、布局合理、結構升級、持續優化的物流系統，形成有較強具競爭力的國內能源物流品牌。

三、補齊功能短板，深化體系建設，拓展產業發展新成果

首先要制定符合自身特點的物流產業發展戰略，在創新發展、數據信息、精益管理、運營網絡方面補齊短板，為打造大物流奠定堅實基礎。

（一）創新發展模式.深化資源整合。一是轉換經營方式，建立從“坑口”到“爐口”物流效益模型；輕資產發展，依托物流信息化，打造無車承運、無船承運發展模式；加快“混改”發展步伐，實現引資引智、優勢互補、共同發展，推進實施員工持股和分紅激勵；圍繞客戶個性化需求，創新服務內容，提供專業化、定制化服務，實現服務升級。二是業務和資源整合，通過BRP（業務流程再造）和ERP技術，精干貿易、營銷、供應板塊主營業務，推行物流配送集約化、系統化管理；深入整合公司鐵路、航運、港口、園區等資源，實現統一組織、集中管理、權責明確、運轉協調。

（二）搭建信息平臺.拓展數據金融。一是實施“互聯網+物流”，構建多層次、開放性物流信息平臺.實行車源平臺、位置云圖、車貨匹配平臺、供應鏈金融平臺等專項板塊化管理，打造“智慧物流”。二是對接銀行、產業基金、保險、非金融機構等資源，建立特色支付結算和金融服務體系，形成業務數據、財務數據到金融數據的鏈接化，開展運費融資、保險服務、融資租賃、供應鏈融資等業務，并盤活煤場庫存、倉儲物資、機械設備等存量資產進行二次融資，形成倉單質押盈利模式。

（三）強化精益管理，提升服務能力。一是要完善管理制度，依法合規經營管理，健全物流數據采集、管理、開放、應用等標準規范，強化績效考核，“倒逼”降低成本；加強物流業務監管，運用民主評價、內部審計、監察監督等進行嚴格考核，確保物流業務有效歸集，實現整體利益最大化。二是圍繞服務主體生產經營需求，創新服務模式，運用物流信息平臺，重塑物流業務流程，并提供入礦（廠）物流、交付物流、回收物流等精細物流服務，努力為客戶提供最佳體驗，從而提升綜合服務能力。

（四）構建網絡體系，發展綠色物流。一是服務公司煤炭銷售，突出“控貨源、控通道”，加強進鐵路、港口和物流園區建設，打通西煤東運入魯集運河運輸新渠道，大力發展鐵運、汽運、水運多式聯運，推進港航一體化建設，建立輻射國內主要經濟區域的跨區域物流網絡。二是創新綠色物流模式，淘汰落后動能設備，優先使用新能源運輸設備，建設綠色物流園區。針對煤炭物流運輸，推廣集裝箱、托盤等運輸方式，減少返空、迂回運輸，優化運輸線路，降低物流運營成本，形成綠色節能低碳運營管理機制。

四、強化保障措施，推進協同發展，打造產業發展新品牌

物流產業要強化頂層設計，加強組織領導，研究制定產業發展政策，及時解決物流發展的重大事項，統一將煤炭直供運輸、內部綜合物流服務、車輛租賃、矸石排外等業務納入產業協同管理范圍，實現供應、生產、銷售、物流價值鏈高度集成、高效并行。一是建立部門聯動機制，全面貫徹公司對物流產業發展的工作要求和措施，加強各產業、各業務板塊間協同配合，形成人力、財力、物力的統籌優勢。最大限度發揮好政策效應、協同效應。二是要堅持市場化用人導向，大膽引進一批急需緊缺的高層次科技、金融、信息化、電子商務等高端物流人才，創建實施員工職業生涯規劃，建立晉升“雙通道”，促進員工和企業利益統一、共同成長。三是要加快建設具有兗礦特色的物流文化，推進優秀文化在明確目標愿景、規范員工行為、構筑統一價值觀等方面的貫徹與實施，建立“互信、共贏”的品牌，切實打造現代化物流平臺。