績效考核在事業單位管理中的作用

許秀凌

摘要：伴隨著我國行政管理制度的日益完善化，逐漸有更多的人開始把主要眼光放置到事業單位管理方面。事業單位管理過程中績效考核的作用是非常突出的，可是，從當下績效考核在事業單位中的實施情況來看其成效并不明顯，為此，接下來本文圍繞績效考核在事業單位管理中的作用進行具體的論述，望能夠有一定的可借鑒價值。

關鍵詞：事業單位 績效考核 作用

一、績效考核在事業單位管理中的重要作用

從我國事業單位管理工作基本現狀來看，績效考核早已上升為極為重要的一方面內容，可以說是作為核心環節而存在的，其對于事業單位的發展有著至關重要的意義。而我們唯有在平時的工作中將績效考核工作認真做好，才能夠促使人力資源得到系統性的最佳優化，從而促使績效考核目標得到順利的實現。通過建立科學合理的績效制度，促使廣大職工心里形成強烈的激勵意識，從而推動事業單位得到快速地可持續發展。

第一，建立科學合理的績效考核評價體系，促使當前事業單位管理水平得到進一步提升。要知道，績效考核的實施與資產的使用責任、利用情況及相關權利有著非常密切的關聯，其在某種意義上可為相關管理部門供應真實可靠的參考數據，對于各方面合理決策的制定有著非常重要的可利用價值。對此。可以說不斷地提高管理水準、對資源進行優化的合理性配置具有十分重要的作用。

第二，確保事業單位各項工作的高效率開展。事業單位開展的社會服務活動是非常重要的基礎。如果在管理過程中，如果日常管理工作沒有真正意義上的落實，這不但會使得活動成本的增長，更為關鍵的是會使得活動開展效果大打折扣，為此，事業單位績效考核的認真落實是保證單位各項工作順利開展的重要前提。

第三，績效考核是事業單位改革與發展的必然需求。伴隨著信息化技術的日益普及化，事業單位要從根本上改變以往傳統的運營模式，各方面工作管理的重心也逐漸由增量資產向存量資產方面轉變，為此，則需要事業單位管理的主動性、創造性真正意義上的發揮出來，在此期間，把主要目標由安全向提高效能轉變。從而促使當下的單位管理水準得到顯著性的提高。

二、績效考核在事業單位中的實施現狀

（一）缺乏科學的目標責任考核指標設置

在當前績效考核工作日益完善化的今天，很多的事業單位對于自身的績效結果相繼重視起來，開始把細微的工作融入到單位年度目標責任考核當中，其中，績效指標的設置、指標數量的增多以及內容的分散化等問題的出現，在一定程度上對于考核辦類別劃分、考核項目的對比是極為不利的，會對考核結果的精準度造成極大的影響。

（二）結果應用不充分

從事業單位的角度來看，績效考核實施的最終目的是為了促使工作質量及效率得到進一步提高，進而能夠更好地完成相關組織任務。其中，組織機構自身建設是組織完成使命的重要性依據，工作人員的工作成效是組織任務得以完成的基礎性保障。為此，事業單位績效考核基礎上，相關單位要根據最終的考核結果來激勵自己的員工。盡自己的最大努力來提高工作成效。可是。從當下我國事業單位的實際狀況來看，大部分對于績效考核成效、績效信息的反饋并不重視，像：事業單位績效考核當中，績效結果運用并未與考核指標相統一。在考核全部完成之后。通過多發獎金、開表彰大會等方式進行獎懲。并沒有針對被考核對象在日常工作中表現出的問題做出系統性的分析，未認真收集被考核人員所反饋出的重要信息，考核評估結果單一性嚴重。無法完全按照被考核者的真實狀況來做出科學合理地工作指導。使得事業單位管理工作停滯不前。

三、事業單位績效考核的改善策略

（一）健全目標責任考核機制

第一，績效考核部門要從各個方面認真進行事業單位考核信息的收集，同時，不斷地增加社會民眾積極參與。強化與財政局、發改委、審計局等國家政府部門間的及時性溝通，對國家各事業單位工作的開展現狀有一個全面的掌握。明確具體的考核標準，從而制定科學合理的目標責任體系，設置規范化的目標責任考核指標。譬如：按照省、市考核部門下達的事業單位考核指標。各縣（市、區）事業單位從當前自身單位的實際發展現狀、特色選取具體指標，建立與單位自身發展相吻合的合理性考核方案：第二，進一步擴大政府部門目標責任主體，將考核指標具體化，與此同時，需要做到定量考核與定性考核的系統性結合，從而將事業單位工作的真實現狀、社會服務完全呈現出來。

（二）加強考核結果應用

第一，相關事業考核單位要把考核結果作為被評估主體的獎懲參考，譬如，通過優先考慮單位領導的選拔及任用、或給予其先進事業單位如通過優先考慮單位領導的提拔任用、給予先進單位稱號、獎金鼓勵的方式獎勵考核結果優秀的單位、個人：公開批評目標責任年度考核結果較差的單位、個人，并相應調整單位領導，做到獎罰分明。其次，績效管理機構向被管理機構、人員反饋考核結果，將其反饋給被考核者，同時及時的做好與被考核者之間的有效溝通，對績效問題做出全方位地系統性淺析，從而其中找出問題存在的根源，第一時間進行解決，促使當前的工作模式得到有效地改善；第三，創建完善化的考核結果糾錯制度，認真聽取廣大群眾的正確建議，同時，綜合收集的考核信息來對考核信息的真實度進行衡量。創建通暢的考核申訴渠道。盡可能地將不公正考核扼殺在最初的萌芽狀態，同時對于存在異議的考核結果需進行二次考評。這樣才能夠使得最終考核結果的公正與公平，這樣才能夠使得績效考核的可信度大大提高。

結束語：在事業單位人力資源管理工作中，績效考核是非常關鍵的組成內容，對此，事業單位做好人力資源管理工作的重要前提就是從根本上轉變過去的管理理念，不斷強化單位員工對績效考核的正確理解。創建科學合理地績效考核系統及績效考核激勵制度。最大限度上調動單位員工工作的積極能動性，不斷加強與員工的及時溝通，增強考核工作的準確度和可信度，這樣才能夠促使績效考核目標的順利實現，推動事業單位得到更好地發展。