新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

左麗娟

摘要：當前我國已經步入高速城市化發展正軌，與其相關的建筑行業已經成為國民經濟發展的重要支柱。而在當前市場經濟轉型的重要階段，建筑行業也必須與時俱進，在自身綜合管理方面做到相應優化，特別是要強化經濟成本管理相關工作內容，保證建筑企業平穩發展與規模增大，一步一步實現企業優化建設目標。

關鍵詞：新形勢 建筑經濟成本管理 強化舉措

引言：改革開放以來，我國建筑行業高速發展。建筑企業如雨后春筍一般不斷涌現.隨之而來的是建筑企業之間的競爭愈發激烈，使得建筑企業的利潤空間越來越薄。建筑經濟成本管理是對成本分析、成本決策、成本控制以及費用核算等多項工作進行管理，實現建筑企業工程成本最小化，使企業的經濟利潤空間不斷擴大。從而增加企業的競爭力。

一、建筑經濟成本管理的重要性

所謂建筑經濟的成本管理。最為重要的就是應當讓企業能夠對建筑產品進行有效控制，這樣的有效控制包含了工程項目、勞務、作業等相關管理工作的一個總結。在進行管控過程中。尤其應當注重建筑成本、建筑經濟成本管理的計劃實施、控制建筑成本、精準核算建筑成本、科學合理分析建筑成本以及較為嚴格考核建筑經濟管理等.從而將成本降至最低。就目前而言，在建筑行業中。應用建筑經濟成本管理是其中尤為重要的一個手段，能夠促進建筑企業的經濟水平。通常而言.建筑經濟成本管理在建筑行業中是較為認可的一種管理方式，其管理的最為重要的方法就是將建筑工程成本進行降低，從而加大企業經濟的可持續發展，以此來實現經濟最大化的目的.幫助企業有效地良性發展。通俗來說就是作為企業應當使用最低的成本將事情做到最好，從而來確保企業利益最大化。因此，建筑企業實施建筑經濟成本管理必須科學合理化。這也是作為一個建筑企業最為主要的追求。在當前市場制度不斷完善的形勢之下。建筑經濟成本管理能夠為建筑企業提供一個比較可靠的數據信息。能夠使用較為有效的成本控制模式將企業產品的競爭優勢體現出來.只有通過對建筑經濟成本科學、合理的有效控制。企業的投資才可以獲得相應的收益，進而在最大限度之上促使建筑企業在市場之中的占比增大。

二、建筑工程經濟成本管理的現狀

1.經濟成本管理制度不夠完善

經濟成本管理制度是保障建筑企業經濟成本管理工作得以有效開展及實施的基本前提。也是相關管理人員進行管理工作的重要指導，因此，建立完善的企業經濟成本管理制度是企業經營管理工作當中的重中之重。然而，在企業的建筑工程施工管理工作中，由于不同的施工項目工程其項目的分項工程成本定額也通常有所不同，因此，造成企業的經濟成本管理難以實現整體上的相對統一.從而導致企業經濟成本管理制度的不夠完善。引發相關經濟成本問題的產生。

2.成本控制方式滯后，落實力度不強

傳統的建筑工程項目建設方式比較落后和單一。無法與現代化的技術方式有效的結合。因此這些缺陷問題在進行經濟分析和管理工作中將會阻礙其獲得進一步發展。更是與社會經濟發展不相符合。例如在建筑項目招投標環節中，一些單位為了實現自身經濟利益，對經濟管理中各種影響因素和控制措施沒有加以關注，對經濟管理指標沒有充分了解，導致成本控制工作無法有效完成。從現階段經濟管理情況觀察.體現在以下幾點：成本控制中單位只是將結果作為控制重點，對管理過程卻沒有關注，因而也無法將過程中產生的影響因素了解到。其次成本控制工作力度不夠。在招投標以及工程預算階段，單位實際建設中沒有按照相關標準和規定開展建設工作。

3.思維方式和觀念過于陳舊

傳統建筑行業對經濟成本的認知方式往往只關注于建筑施工過程中建筑材料使用和人力資源等方面的成本，而對其他環節的成本消耗則關注不足。這些細節上的忽視造成了傳統建筑經濟成本計算的局限性。局部成本的缺失和計算的不全面使得經濟成本管理缺乏整體性和全面性。在各種細節方面。最容易被忽視的就是資源供應方面的成本管理。正是由于這種過于陳舊的思維方式和認知觀念阻礙了建筑行業的企業管理者在考慮企業經濟成本和收益關系時難以做到平衡合理的把握。為此。改變傳統經濟成本管理中形成的固有思想.轉變陳舊的思維方式和認知觀念將從根本上改善建筑經濟成本管理的方式和效果。為其建筑企業的發展提供源源不斷的動力。

三、新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

1.完善建筑經濟成本管理體系

完善建筑經濟成本管理體系有四種方法。第一、為建筑經濟成本管理的組織提供保障。建筑企業應該創建專門的成本管理部門，使企業員工明確自己的職責，企業領導者分配員工的任務要合理。以便形成和諧、團結、共管、齊抓的建筑經濟成本管理組織系統。第二、建立成本管理的獎懲機制。企業的獎罰制度能夠使企業所有員工在參與成本管理過程中更加積極主動，加強了自身的責任感。第三、成本核算的監督體系要完善。建筑企業的結算工作人員要采取有效的核算方法，將核算的誤差降至最低，對經濟成本進行有效的監督.能夠清晰的認識到監督的主體，利用監督的多樣性，來提高監督的有效性。例如：某建筑公司在市場經濟環境下對建筑經濟成本管理體系進行完善。一是創建了一個新的成本管理部門。主要負責為員工合理分配任務以及為員工講解職責范圍。二是實行獎懲制度。公司建立了新的獎懲制度，通過員工大會對有貢獻的員工進行獎懲，激發員工的斗志，為企業創造更多的價值。三是建立監督部門。監督部門主要負責各部門的成本使用情況，通過對成本的有效監督。實現成本控制最大化的目的。第四、要廣泛運用BIM技術輔助成本管理。BIM技術能夠有效對工程建設各個階段進度、成本管控，起到精確的測算、控制作用，各建筑企業應該不斷提升運用推廣BIM技術的能力。

2.建立和完善成本管理信息化系統

傳統成本管理是依靠手工記錄的方式進行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內容復雜。所需的成本管理時間長。已經不能滿足現代化的成本管理的需求。信息化時代背景下的成本管理方式通過建立信息系統?？梢约皶r收集人們所反饋的成本管理信息。這樣不僅可以實現對公司成本管理的進一步監督。還能有效降低人工操作所需的時間和勞動力。并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，公司應不斷完善成本管理系統，比如建立各項費用的數據庫，將各個項目單獨成檔，各項材料數據報價的檔案資料等。

3.加強工程項目經濟管理創新

完善的成本管理系統建設需要更好的運行機制。因此相關建筑施工單位以及企業本身需要根據自己發展情況制定嚴格的定額標準，對采用的合同加以分析和預測，保證企業內部核算單價內容的確定，并且根據此方面的依據做出對成本的指導，根據此成本控制內容作為基礎完善對施工過程成本的監督和管理。另外在整個工程項目施工階段，與合同中各項條款充分遵循，編制完善的成本預算計劃。保證工程項目的目標成本實現。

4.對成本管理理念進行創新

創新成本管理理念。首先要從細微處著手，在建筑經濟成本管理過程中，要以預防為主，使經濟成本預算工作得以順利進行。建筑企業管理部門要根據項目的實際施工要求來制定經濟成本的預防管控措施。有效的預防經濟成本超標。企業領導者應該對整個建筑工程項目實行動態管理。將成本管理融入項目的整個流程中。其次。企業要開展定期檢查和不定期檢查。使成本管理覆蓋到施工項目的各個方面。加強建筑企業內部每個部門之間團結合作。詳細規劃成本管理內容。貫徹落實市場經濟下建筑經濟成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以項目部的各項指標為基準，對施工現場進行直接監管。這樣浪費了員工時間的同時也增加了管理工作的難度。為了適應市場經濟環境，公司實行動態管理模式，使員工進行自我約束。這樣使得公司的成本支出得到有效的控制。

5.提高成本管理人員工作水平

為進一步實現對建筑企業經濟成本的有效管理及控制。還需加強提高相關管理人員的管理工作水平。為此。企業可以通過定期舉辦相關管理技術培訓。強化成本管理人員的管理意識.并對其培訓結果進行檢測及考察，以進一步促使管理人員提高自身的專業管理能力。同時，還要加強對成本管理重要性的意識宣傳，增強工程施工人員的成本管理意識，從而，提高企業整體成本管理質量。

結語：成本管理控制對建筑企業的建設及發展具有重要的意義。因此。企業在經營的過程當中。要加強建立健全的經濟成本管理制度，逐步完善企業的成本管理體系，并進一步規范企業的成本管理工作。提高管理人員的工作素質，從而實現對建筑經濟成本的有效控制。提高企業的市場競爭地位。

左麗娟

摘要：當前我國已經步入高速城市化發展正軌，與其相關的建筑行業已經成為國民經濟發展的重要支柱。而在當前市場經濟轉型的重要階段，建筑行業也必須與時俱進，在自身綜合管理方面做到相應優化，特別是要強化經濟成本管理相關工作內容，保證建筑企業平穩發展與規模增大，一步一步實現企業優化建設目標。

關鍵詞：新形勢 建筑經濟成本管理 強化舉措

引言：改革開放以來。我國建筑行業高速發展.建筑企業如雨后春筍一般不斷涌現，隨之而來的是建筑企業之間的競爭愈發激烈，使得建筑企業的利潤空間越來越薄。建筑經濟成本管理是對成本分析、成本決策、成本控制以及費用核算等多項工作進行管理，實現建筑企業工程成本最小化，使企業的經濟利潤空間不斷擴大。從而增加企業的競爭力。

—、建筑經濟成本管理的重要性

所謂建筑經濟的成本管理。最為重要的就是應當讓企業能夠對建筑產品進行有效控制。這樣的有效控制包含了工程項目、勞務、作業等相關管理工作的一個總結。在進行管控過程中。尤其應當注重建筑成本、建筑經濟成本管理的計劃實施、控制建筑成本、精準核算建筑成本、科學合理分析建筑成本以及較為嚴格考核建筑經濟管理等，從而將成本降至最低。就目前而言，在建筑行業中。應用建筑經濟成本管理是其中尤為重要的一個手段。能夠促進建筑企業的經濟水平。通常而言.建筑經濟成本管理在建筑行業中是較為認可的一種管理方式，其管理的最為重要的方法就是將建筑工程成本進行降低，從而加大企業經濟的可持續發展，以此來實現經濟最大化的目的，幫助企業有效地良性發展。通俗來說就是作為企業應當使用最低的成本將事情做到最好。從而來確保企業利益最大化。因此。建筑企業實施建筑經濟成本管理必須科學合理化。這也是作為一個建筑企業最為主要的追求。在當前市場制度不斷完善的形勢之下，建筑經濟成本管理能夠為建筑企業提供一個比較可靠的數據信息。能夠使用較為有效的成本控制模式將企業產品的競爭優勢體現出來，只有通過對建筑經濟成本科學、合理的有效控制。企業的投資才可以獲得相應的收益.進而在最大限度之上促使建筑企業在市場之中的占比增大。

二、建筑工程經濟成本管理的現狀

（一）經濟成本管理制度不夠完善

經濟成本管理制度是保障建筑企業經濟成本管理工作得以有效開展及實施的基本前提，也是相關管理人員進行管理工作的重要指導，因此，建立完善的企業經濟成本管理制度是企業經營管理工作當中的重中之重。然而.在企業的建筑工程施工管理工作中，由于不同的施工項目工程其項目的分項工程成本定額也通常有所不同，因此，造成企業的經濟成本管理難以實現整體上的相對統一.從而導致企業經濟成本管理制度的不夠完善，引發相關經濟成本問題的產生。

（二）成本控制方式滯后。落實力度不強

傳統的建筑工程項目建設方式比較落后和單一，無法與現代化的技術方式有效的結合.因此這些缺陷問題在進行經濟分析和管理工作中將會阻礙其獲得進一步發展，更是與社會經濟發展不相符合。例如在建筑項目招投標環節中，一些單位為了實現自身經濟利益，對經濟管理中各種影響因素和控制措施沒有加以關注，對經濟管理指標沒有充分了解，導致成本控制工作無法有效完成。從現階段經濟管理情況觀察.體現在以下幾點：成本控制中單位只是將結果作為控制重點，對管理過程卻沒有關注，因而也無法將過程中產生的影響因素了解到。其次成本控制工作力度不夠。在招投標以及工程預算階段。單位實際建設中沒有按照相關標準和規定開展建設工作。

（三）思維方式和觀念過于陳舊

傳統建筑行業對經濟成本的認知方式往往只關注于建筑施工過程中建筑材料使用和人力資源等方面的成本.而對其他環節的成本消耗則關注不足。這些細節上的忽視造成了傳統建筑經濟成本計算的局限性。局部成本的缺失和計算的不全面使得經濟成本管理缺乏整體性和全面性。在各種細節方面。最容易被忽視的就是資源供應方面的成本管理。正是由于這種過于陳舊的思維方式和認知觀念阻礙了建筑行業的企業管理者在考慮企業經濟成本和收益關系時難以做到平衡合理的把握。為此。改變傳統經濟成本管理中形成的固有思想.轉變陳舊的思維方式和認知觀念將從根本上改善建筑經濟成本管理的方式和效果，為其建筑企業的發展提供源源不斷的動力。

三、新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

（一）完善建筑經濟成本管理體系

完善建筑經濟成本管理體系有四種方法。第一。為建筑經濟成本管理的組織提供保障。建筑企業應該創建專門的成本管理部門，使企業員工明確自己的職責，企業領導者分配員工的任務要合理。以便形成和諧、團結、共管、齊抓的建筑經濟成本管理組織系統。第二，建立成本管理的獎懲機制。企業的獎罰制度能夠使企業所有員工在參與成本管理過程中更加積極主動。加強了自身的責任感。第三，成本核算的監督體系要完善，建筑企業的結算工作人員要采取有效的核算方法，將核算的誤差降至最低，對經濟成本進行有效的監督，能夠清晰的認識到監督的主體，利用監督的多樣性，來提高監督的有效性。例如：某建筑公司在市場經濟環境下對建筑經濟成本管理體系進行完善。一是創建了一個新的成本管理部門，主要負責為員工合理分配任務以及為員工講解職責范圍。二是實行獎懲制度，公司建立了新的獎懲制度，通過員工大會對有貢獻的員工進行獎懲，激發員工的斗志，為企業創造更多的價值。三是建立監督部門。監督部門主要負責各部門的成本使用情況，通過對成本的有效監督，實現成本控制最大化的目的。第四、要廣泛運用BIM技術輔助成本管理。BIM技術能夠有效對工程建設各個階段進度、成本管控，起到精確的測算、控制作用，各建筑企業應該不斷提升運用推廣BIM技術的能力。

（二）建立和完善成本管理信息化系統

傳統成本管理是依靠手工記錄的方式進行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內容復雜，所需的成本管理時間長。已經不能滿足現代化的成本管理的需求。信息化時代背景下的成本管理方式通過建立信息系統。可以及時收集人們所反饋的成本管理信息。這樣不僅可以實現對公司成本管理的進一步監督。還能有效降低人工操作所需的時間和勞動力。并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，公司應不斷完善成本管理系統，比如建立各項費用的數據庫。將各個項目單獨成檔。各項材料數據報價的檔案資料等。

（三）加強工程項目經濟管理創新

完善的成本管理系統建設需要更好的運行機制.因此相關建筑施工單位以及企業本身需要根據自己發展情況制定嚴格的定額標準，對采用的合同加以分析和預測，保證企業內部核算單價內容的確定，并且根據此方面的依據做出對成本的指導，根據此成本控制內容作為基礎完善對施工過程成本的監督和管理，另外在整個工程項目施工階段，與合同中各項條款充分遵循，編制完善的成本預算計劃。保證工程項目的目標成本實現。

（四）對成本管理理念進行創新

創新成本管理理念。首先要從細微處著手，在建筑經濟成本管理過程中，要以預防為主。使經濟成本預算工作得以順利進行。建筑企業管理部門要根據項目的實際施工要求來制定經濟成本的預防管控措施，有效的預防經濟成本超標。企業領導者應該對整個建筑工程項目實行動態管理。將成本管理融入項目的整個流程中。其次。企業要開展定期檢查和不定期檢查，使成本管理覆蓋到施工項目的各個方面。加強建筑企業內部每個部門之間團結合作。詳細規劃成本管理內容。貫徹落實市場經濟下建筑經濟成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以項目部的各項指標為基準，對施工現場進行直接監管，這樣浪費了員工時間的同時也增加了管理工作的難度。為了適應市場經濟環境，公司實行動態管理模式，使員工進行自我約束。這樣使得公司的成本支出得到有效的控制。

（五）提高成本管理人員工作水平

為進一步實現對建筑企業經濟成本的有效管理及控制。還需加強提高相關管理人員的管理工作水平。為此。企業可以通過定期舉辦相關管理技術培訓，強化成本管理人員的管理意識，并對其培訓結果進行檢測及考察。以進一步促使管理人員提高自身的專業管理能力。同時。還要加強對成本管理重要性的意識宣傳，增強工程施工人員的成本管理意識，從而，提高企業整體成本管理質量。

結語：成本管理控制對建筑企業的建設及發展具有重要的意義。因此，企業在經營的過程當中。要加強建立健全的經濟成本管理制度，逐步完善企業的成本管理體系，并進一步規范企業的成本管理工作。提高管理人員的工作素質。從而實現對建筑經濟成本的有效控制。提高企業的市場競爭地位。