戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

吳娟

摘要：在市場經濟不斷提升的情況下，企業得到了穩定發展，為了促進企業的更好發展，需要積極創新人力資源管理模式，確保人力資源管理與企業發展要求相吻合。本文首先分析戰略人力資源管理的內涵與特點，然后針對戰略人力資源管理對企業績效的影響作出具體探討。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響研究

前言：伴隨著市場經濟的深入發展，企業之間競爭日益激烈，要想在激烈的市場中占據有利位置，需要創新人力資源管理模式，以戰略形式來強化人力資源管理，同時注重戰略人力資源管理對企業績效的影響，從而創設優良的大環境。及時明確戰略人力資源管理與企業績效之間的關系，對它們之間的關系有一個正確、統一的認識，加強戰略管理，從而有效提升企業績效。構建戰略人力資源管理模型，建立企業績效評價機制，及時整合相關資源，在此基礎上，強化戰略人力資源管理效果，有效提升企業績效。

一、戰略人力資源管理的相關介紹

1.內涵分析

戰略人力資源管理這一概念產生于二十世紀八十年代，在1981年就有專業人士針對企業戰略與人力資源之間的關系進行了初次研究，這標志著人力資源管理的產生。戰略人力資源管理是系統化的將企業與人員聯系起來，日常管理中以人力資源規劃、政策及其實踐活動來提升企業績效，從而確保企業發展目標與人力資源相匹配，有效提升了企業的競爭優勢。利用人力資源活動來達到企業的管理目標，大力推進企業管理變革，戰略規劃與績效管理聯系起來，便于將人力資源規劃及時納入企業績效實踐過程中。

2.戰略人力資源管理的主要特點

戰略性特點：將人力資源作為企業發展的主要資源，充分借助現有資源來進行企業績效管理與評價，不斷提升員工個人的專業能力和技術水平，戰略性的人力資源管理具有一定的不可替代性。

系統性：企業為了獲得長足發展，及時明確了人力資源管理政策，強化了人力資源管理實踐，以科學、合理的方法來強化企業績效管理，在合理評價的基礎上，促進了企業人力資源管理實踐的順利進行，形成了一個系統化、全面性的戰略管理體系。

導向性：戰略性的人力資源管理有明確的目標，以企業發展為例，確保了人力資源管理與企業績效管理的有效融合，確保了人力資源管理與企業發展有很高的契合度。人力資源管理目標明確，通過架構人力資源管理體系來強化企業績效評價與管理，促進了企業組織績效最大化。

二、戰略人力資源管理實踐與企業績效之間的關系

1.構建戰略人力資源管理模型

積極整合相關資源，根據戰略人力資源管理理論來構建人力資源管理模型，強化系統分析，及時構建了一個戰略人力資源管理框架，積極明確人力資源管理與企業績效之間的關系，注重戰略人力資源管理對企業績效產生的影響，加強企業績效管理實踐，在此基礎上，促進了企業績效管理制度的進一步完善。積極學習整合組織理論，掌握戰略人力資源管理的關鍵內容，從而進一步探索戰略人力資源管理實踐對企業績效產生的影響。比如在戰略人力資源管理模型的架構環節，主要分為這幾部分：戰略原動力、人力資源系統設計、員工技能激勵工作設計、創造生產率的自主行為、操作層績效提高、利潤增長分析、市場價值提升等多項內容。利用現有資源來創造更大的經濟效益，有效提升企業的競爭優勢，充分發揮戰略人力資源管理的獨特性和系統性，借助人力資本來創造更大的產業價值和合作價值，不斷提升企業人員的專業技術和技能水平，有效規避了風險。

2.人力資源管理影響企業的績效

人力資源管理實踐影響到企業的績效，對企業績效的中間變量產生了一定影響，在此過程中，員工的工作態度就是企業績效與人力資源管理的中間變量，積極改變員工的態度，通過構建科學有效的人力資源管理體系來約束人員行為，有效提升了企業的競爭優勢，這對企業的組織績效產生了深遠影響。了解員工對人力資源管理的滿意度，注重員工的工作感受，有效提升員工的滿意度，積極學習組織人力資源管理知識，不斷提升專業技能，將組織外部的顧客滿意度作為企業組織績效的主要衡量標準，科學的預測企業員工的滿意度，利用員工的滿意度來預測企業未來績效，及時設計戰略人力資源管理目標，在此基礎上，不僅提高了員工的自主性，還實現了企業薪酬制度的合理優化，吸引了更多人員來企業就職，從而給企業創造了更多的人力資源。積極分析組織承諾對企業績效產生的影響，主要從組織層面來分析企業績效，強化企業的人力資源管理實踐，積極從晉升政策、績效評估、薪資、福利等方面進行充分分析，進一步提高了員工的自主性，同時深刻的意識到了，績效組織和福利對企業組織承諾產生的影響，不斷積累人力資本資源，明確組織成員與企業績效之間的關系，及時了解企業的心理契約、工作要求、組織公民身份等多項目標。大力推進人力資源管理實踐系統，積極發展員工隊伍建設，定期組織員工進行專業培訓，加強評價工作設計，在公共參與、認可、溝通等的和諧環境中，員工的主動性和專業技能得到了很大提升，在此環節，企業的競爭優勢得到了很大提升。員工參與也是企業人力資源政策的一項內容，強化了職業生涯開發，主要對員工的薪資、福利等多方面來提高企業員工的專業能力，及時明確組織承諾與企業績效之間的關系，這對企業員工的選撥與績效評估都產生了一定影響，因此只有在明確了人力資源管理與績效之間的關系之后，才能及時制定具有針對性的人力資源政策，及時形成了和諧、良好的企業內部環境，有效改善了員工工作現狀與人力資源管理現狀，最大限度減少了員工的離職率，提高了企業的生產能力，這樣做有效提升企業績效。

3.人力資源管理實踐影響企業績效

員工行為影響了人力資源管理效果，定期組織人員進行專業學習，提高了員工對企業績效的滿意度，定期組織員工，構建了人力資源績效管理體系，塑造了員工的行為，以行為準則來提高了員工的自覺性和主動性，這對企業績效活動的順利發展起到了非常關鍵的作用。比如積極分析組織文化對人力資源管理實踐產生的影響，積極培養高素質、技能型的人才，最終給企業帶來了更大的績效。積極學習組織理論，隨著經濟全球化的迅速發展，企業找到了自身的競爭優勢，有效提升了企業的人力資本質量，更好的適應了企業內部環境的變化，借助現代化手段來強化企業人力資源管理，改善企業的績效管理現狀，促進了企業競爭實力和績效管理能力的不斷提升。鼓勵員工將學習上升到一個更高的層面上，促進了戰略人力資源管理能力的進一步提升，不斷學習與創新，有效提升了企業的人力資源品質。

結束語：構建戰略人力資源管理模型，積極整合相關資源，根據戰略人力資源管理理論來構建人力資源管理模型，促進了企業人力資源管理活動的順利進行。積極改變員工的態度，通過構建科學有效的人力資源管理體系來約束人員行為，有效提升了企業的競爭優勢，有效提升了企業績效。

參考文獻

[1]張桂. 戰略人力資源管理對企業績效的影響[J]. 企業改革與管理， 2018（5）：25-25.

[2]曾勇. 戰略人力資源管理對企業績效的影響[J]. 科研， 2015（3）：00137-00138.

[3]李玉蕾， 袁樂平. 戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J]. 統計研究， 2013， 30（10）：92-96.

[4]王雅潔， 戴景新， 高素英，等. 戰略人力資源管理、企業特征與企業績效——基于中國企業的經驗數據[J]. 科技管理研究， 2014， 34（4）：163-168.

[5]秦建華. 戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J]. 管理觀察， 2015， 30（1）：67-68.