管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展策略

劉兵鋼

摘 要：關(guān)于工程建筑行業(yè)的施工對(duì)于會(huì)計(jì)的依賴(lài)性問(wèn)題討論已經(jīng)曠日持久，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，處理好施工企業(yè)中存在的困難和挑戰(zhàn)對(duì)于促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。對(duì)此，文章以管理會(huì)計(jì)在建筑施工行業(yè)中的應(yīng)用為題討論了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性和其中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的發(fā)展策略，希望對(duì)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和施工企業(yè)的擬合度做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 建筑企業(yè) 發(fā)展策略

1引言

建筑施工企業(yè)在這些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了巨大的發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，效益上升面臨巨大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為管理和會(huì)計(jì)二者的結(jié)合體被越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)所采納，且進(jìn)步顯著。不過(guò)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，若是對(duì)管理會(huì)計(jì)理解的不夠透徹，將會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大影響。建筑企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)要結(jié)合其實(shí)際情況來(lái)對(duì)其加強(qiáng)研究和推廣，以便不斷完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成示范效應(yīng)，有利于與時(shí)俱進(jìn)，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中先拔頭籌，結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)和研究，以如何在建筑企業(yè)發(fā)展中更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為主題撰寫(xiě)本文，希望對(duì)提高建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平做出一些理論上的貢獻(xiàn)。

2建筑施工企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性

管理會(huì)計(jì)是西方的舶來(lái)品，最早在國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)中應(yīng)用較多，而眾多的小型企業(yè)對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)卻不以為意，隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用從萌芽走向成熟，建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要意義，主要集中在以下幾方面：

2.1能夠促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”后，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著深刻改革和挑戰(zhàn)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟就要積極想辦法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵诮ㄖ┕し郊夹g(shù)方面難以取得比較大的優(yōu)勢(shì)，因此就要在企業(yè)的內(nèi)部管理制度上尋找突破點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理制度為例，管理會(huì)計(jì)具有不斷地吸收現(xiàn)代管理體系中先進(jìn)研究成果，而且還能夠通過(guò)不同的方法對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行有效分析，進(jìn)而制定企業(yè)的發(fā)展策略，為此其顯示出了極強(qiáng)的生命力，不但能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

管理會(huì)計(jì)可以提供適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的各種信息，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，但是這些信息都能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理的應(yīng)用提供保障，此外管理會(huì)計(jì)也不會(huì)受到法定會(huì)計(jì)規(guī)范或者固有形式的約束，其能夠靈活的借助于多種方法和手段對(duì)獲得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工和處理，使其轉(zhuǎn)變成為適合建筑企業(yè)使用的信息，滿足內(nèi)部管理需求和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.3能夠協(xié)調(diào)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

建筑企業(yè)內(nèi)的全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)表等方面進(jìn)行的總體預(yù)測(cè)活動(dòng)，是通過(guò)一種科學(xué)可行的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)力、人力、物力進(jìn)行合理分配，分配是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為前提達(dá)到資源最優(yōu)配置。建筑企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)算編制，可以讓管理人員明確該部門(mén)今后一段時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和人、財(cái)、物資源配置結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)各部門(mén)之間的交流與協(xié)作，提高合作能力，也有利于快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀

3.1實(shí)踐和理論脫軌

管理會(huì)計(jì)引自于西方，其在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)應(yīng)用相當(dāng)成熟和普遍，我國(guó)在推行管理會(huì)計(jì)制度的同時(shí)對(duì)西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)了大量借鑒，這種辦法讓我們?cè)谕菩羞^(guò)程中少走了不少?gòu)澛罚腔谏鐣?huì)主義制度和資本主義制度的本質(zhì)上的區(qū)別，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中發(fā)生了很多“水土不服”的問(wèn)題，理論化現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是對(duì)于具有地域特色的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的信息系統(tǒng)主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用研發(fā)設(shè)計(jì)的，盡管管理會(huì)計(jì)當(dāng)前頗受重視，不過(guò)國(guó)家教育體系對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)方向還不夠系統(tǒng)，更多的學(xué)校是將管理會(huì)計(jì)當(dāng)做一門(mén)課程而不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)影響較小，而管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏導(dǎo)致管理分析數(shù)據(jù)源不充分，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用不夠深入。

3.2研究方法有待改善

對(duì)一個(gè)領(lǐng)域、對(duì)一個(gè)學(xué)科或者內(nèi)容開(kāi)始研究都是從橫向和縱向的角度進(jìn)行的，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究亦是如此。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)頗具技術(shù)和藝術(shù)的特性，并不是一門(mén)純理論學(xué)科，具體涉及到了數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)知識(shí)，不過(guò)國(guó)內(nèi)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要是著眼在數(shù)學(xué)模型建立方面，這種單一維度的研究難以對(duì)管理會(huì)計(jì)形成全方位的考察，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中不能得到充分應(yīng)用，進(jìn)而不利于建筑企業(yè)發(fā)展。

3.3缺少?lài)?guó)家財(cái)政傾斜政策

當(dāng)前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是以堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的，但是管理會(huì)計(jì)一直得不到重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)只是一方面的因素。和過(guò)去傳統(tǒng)的核算、記賬工作相比，財(cái)務(wù)管理者忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)決策提供的有效信息，隨著這類(lèi)信息逐漸被重視，管理會(huì)計(jì)也越發(fā)受到重視，但是，因?yàn)樯形从嘘P(guān)的強(qiáng)制性法律規(guī)定對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也缺少政策方面的優(yōu)惠，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的龐雜性不可能顧及到市場(chǎng)發(fā)展的各個(gè)方面，這也是阻礙管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到廣泛應(yīng)用的重要影響因素。

3.4管理會(huì)計(jì)人才資源短缺

正如之前所述，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)院校在專(zhuān)業(yè)設(shè)置方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)更多的是將其看做一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程而不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，導(dǎo)致很少有學(xué)生專(zhuān)門(mén)朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。而會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才又是保證管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用的重要前提，建筑企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)性對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才需求又是十分強(qiáng)烈，種種問(wèn)題都限制了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

4加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的發(fā)展策略

4.1應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

當(dāng)下我們應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究方向進(jìn)行反思，重視應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)研究，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、群體、組織和社會(huì)的研究。例如對(duì)于初步形成的建筑企業(yè)應(yīng)該著重研究個(gè)體行為，想盡辦法降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期要加強(qiáng)對(duì)群體和組織行為的重視，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要考慮未來(lái)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將其放在整個(gè)社會(huì)大環(huán)境之下進(jìn)行比較研究，尋找突破。最后還要在研究中做到以人為本，不斷地總結(jié)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)會(huì)計(jì)理論研究體系，為建筑企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4.2建設(shè)良好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

完善的法律制度和透明的市場(chǎng)運(yùn)作體制以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的兩個(gè)重要方面。前者主要包括有關(guān)會(huì)計(jì)法律條款來(lái)明確管理會(huì)計(jì)行為規(guī)范，這在管理會(huì)計(jì)的推廣工作中是極為重要的，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系；后者主要指企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用環(huán)境，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和建筑企業(yè)現(xiàn)行管理制度結(jié)合在一起，比如將管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息和人的管理相結(jié)合，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，將會(huì)取得意想不到的新效果。

4.3提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的不成熟，很大程度原因在于多數(shù)建筑企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全，沒(méi)有建立針對(duì)性的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。針對(duì)這種情況，要求建筑企業(yè)在重視工程建設(shè)的同時(shí)，也要下大的力氣搞好會(huì)計(jì)體系建設(shè)，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)，注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，將有實(shí)用價(jià)值的相關(guān)理論研究融入到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建當(dāng)中來(lái)解決建筑企業(yè)所獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理難題，比如解決企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集難和管理會(huì)計(jì)工具使用受限等問(wèn)題。

4.4加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)宣傳推廣

戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略成本管理和對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。為了不被市場(chǎng)所淘汰，建筑企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，要注意在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)發(fā)展策略，將為顧客創(chuàng)造價(jià)值的理念貫穿到財(cái)務(wù)管理工作中，提高建設(shè)產(chǎn)品的價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，才能形成核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而越能夠得到市場(chǎng)的青睞，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用效果顯著，沒(méi)有應(yīng)用這一會(huì)計(jì)體系的相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該加緊財(cái)務(wù)改革步伐，加強(qiáng)對(duì)管理工作的創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)的快速、健康成長(zhǎng)，創(chuàng)造更大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。另外，管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的必要選擇，也是與其它相同類(lèi)型行業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，但是建立成熟完善的管理會(huì)計(jì)體系還有很長(zhǎng)的路要走，希望所有的企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一致，在相關(guān)工作建設(shè)上互相交流經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出輝煌貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫婷. 建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究與思考[J]. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇， 2016， 3（2）：225-229.

[2] 劉遠(yuǎn). 建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用研究[D]. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2013.

[3] 高維科. 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J]. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）， 2017（23）：37-38.

[4] 帥開(kāi)劍. 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界， 2018（5）.

[5] 張立峰. 管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用淺析[J]. 時(shí)代經(jīng)貿(mào)旬刊， 2008， 6（S9）：167-168.

[6] 黃靜蕓. 淺析建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用[J]. 納稅， 2018（15）.