以創新經濟管理方式應對建筑市場新形勢

張培培

【摘 要】論文在對豐縣建筑市場新形勢進行分析的基礎上，探究創新經濟管理方式的新路徑。希望通過論文的分析，可以引導建筑企業進行改革創新，通過采用新技術和新工藝的方式來適應建筑市場的發展需求。

【Abstract】Based on the analysis of the new situation of the construction market in Feng County， this paper explores new ways of innovating the economic management mode. It is hoped that through the analysis of the paper， the construction enterprises can be guided to reform and innovate and adopt new technology to meet the needs of the development of the construction market.

【關鍵詞】建筑市場；經濟管理；管理創新

【Keywords】 construction market； economic management； management innovation

【中圖分類號】F426 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）09-0017-02

1 引言

隨著建筑事業的不斷發展，我國出臺了《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》，為建筑事業的發展帶來了新的機遇，在新形勢下的建筑市場發展中，傳統的經濟管理方式已經難以滿足企業的發展需求[1]。因此需要通過創新經濟管理方式推動建筑企業的發展。江蘇省豐縣閘站管理處作為管理部門，每年或多或少參與水利工程施工建設管理，在適應建筑市場新形勢下，需要結合企業的發展，創新經濟管理方式，以此保證建筑市場的持續穩定發展。

2 豐縣建筑市場形勢分析

2016年，在國家宏觀政策以及江蘇省經濟政策的影響下，豐縣的建筑市場形勢發生了巨大變化，商品房的銷售量呈現逐漸增加的趨勢。并且庫存量相對較大，總面積達到13萬㎡左右。全縣房地產開發投資達到41205萬元，同比增長23.2%，商品房建設同比增長56.0%，土地開發投資達到7240萬元，同比下降36.9%。另外，豐縣新開工面積6.9萬㎡，同比下降58.2%。

3 豐縣建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題及成因分析

3.1 豐縣建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題

成本控制是建筑企業經濟管理方式的重要組成部分，然而在建筑市場新形勢下，豐縣企業的經濟管理方式依然存在較多問題，影響建筑企業的成本控制，對企業的發展產生了直接影響，其主要問題體現在以下幾個方面：

第一，豐縣建筑企業在施工管理過程中，其管理模式相對較為粗放，無法適應精細化的管理需求。首先，建筑企業管理人員的素質相對較低，對經濟管理理念缺乏重視，其次，管理人員對成本管理的認知不清晰，認為其屬于財務人員的工作范疇，影響管理效果。第二，建筑企業并未將質量和成本管理相結合，部分管理者過于追求降低成本，采用劣質材料或者陳舊的工藝，雖然降低了成本，但是無法提升建筑質量。還有部分管理者過于追求質量，偏離了成本預算需求，造成施工成本上升。如在合作企業中，某建筑企業的管理者過于追求成本的降低，在建筑市場采購低質量材料，雖然節約了大量的成本，但是經過市場調查，發現消費者的滿意度不足50%，影響企業的后期發展建設。第三，企業的工程建設管理缺乏明確的責任制度，各部門人員雖各司其職，但缺乏明確的結合理念，影響成本管理效率。第四，企業的工程量清單與設計圖紙之間存在偏差，造成工程的變更，增加了建筑成本。如合作企業中，某企業的工程量清單與設計圖紙的差價達到68萬元，設計圖紙的質量明顯低于工程量清單，導致公司需要支出額外的費用。

3.2 建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題成因分析

建筑市場在新形勢下，企業的經濟管理存在較多的問題，其成因相對較多，主要體現在以下幾個方面：

第一，建筑項目缺乏整體性思維，在傳統的經濟管理理念中，管理者將責任落實到個人，通過個人的績效來提升項目的整體收益，然而在這種模式下，員工僅僅注重個人工作的效果，缺乏對整體項目的認識，導致項目的相關性較低。第二，缺乏全員管理理念。在建筑企業的發展中，管理者較為重視成本效益，并且對采購環節以及施工環節進行嚴格控制，然而在其他環節的控制則相對較為薄弱，導致企業的成本控制效果并不理想。第三，企業缺乏市場調研技術，在建筑企業的發展中，其通常采用經驗估算的形式，缺乏對市場的調研，因而與市場實際發展情況存在明顯的偏差，影響了經濟管理質量。如豐縣某企業發展中，歷來通過相似建筑估算成本，然而在2015年房地產材料價格升高，導致其超過企業預算600萬元，造成該項目的被迫停產轉讓。

由此可見，影響建筑企業經濟管理的因素相對較多，需要結合企業的實際情況深入分析，以此來為建筑企業提供科學的經濟管理方式。

4 豐縣建筑市場新形勢下的經濟成本管理途徑的構建

在建筑市場新形勢下，豐縣建筑企業需要創新經濟管理方式，其主要體現在控制施工預算成本以及控制施工成本兩個方面：

4.1 施工預算成本控制

施工預算是成本控制的重要環節，在建筑市場新形勢下，豐縣企業需要強化對施工預算成本控制方式的創新，其措施如下：

第一，通過施工預算來降低項目成本，企業需要控制材料費用，在材料的控制中，需要盡量選擇質量優并且價格低廉的產品，這樣可以避免產品的浪費，同時可降低成本。在成本的控制中，企業需要引進新技術來降低材料的使用率。另外，在成本控制中，企業需要構建勞務費用以及機械費用的控制方式，通過嚴格把控人力資源以及機械費用，以此來降低建筑施工成本。第二，通過施工預算的方式來降低成本的消耗。企業首先要策劃工程量，在結合國家政策以及法規的基礎上，將其作為企業施工成本的依據。其次，在施工階段，要求企業嚴格按照預算來進行施工，對各個環節的進度和材料的消耗進行嚴格控制，以此來降低成本，第三，建立施工成本預算同步的方式。企業施工預算過程中，需要同步跟蹤成本與進度，對計劃成本以及實際成本進行核算，如果出現偏差，要及時查找原因，并且制定調整策略，以此來控制成本。

4.2 控制施工過程成本

施工過程是成本控制的重要環節，建筑企業需要強化施工過程的成本控制，其主要策略如下：

第一，企業建立明確的責任制。企業應將具體工作職責進行明確劃分，規定員工的工作范圍以及權責，在工程施工中，完善審核機制以及獎懲機制。在審核機制的構建方面，要明確施工單位的條件以及資質，確保其可以順利完成項目。在獎懲機制的構建方面，結合具體工作責任，制定差異性的獎懲措施，以此來提升員工的積極性。第二，企業需要加強成本質量管理。企業在成本控制過程中，不僅需要從材料方面著手，同樣需要加強對技術的引進，通過環保技術以及新能源技術來強化對成本的管理，從而提升企業的發展效益。第三，設計科學的施工方案。建筑企業在施工過程中，通常是根據施工進度情況來確定施工方案，其存在明顯的不科學現象，會增加施工成本。因而企業需要根據實際情況，科學設計施工方案。在施工方案的設計中，需要結合市場規律、經濟體系以及工程進度等多方面的因素。

5 創新工藝管理途徑

隨著建筑市場的不斷完善，新技術以及新工藝逐漸融入建筑市場，為建筑企業的發展帶來了新機遇，因此，在建筑市場新形勢下，豐縣企業需要構建新工藝管理途徑，通過引入新技術和新工藝來控制成本，以此來提升整體收益。

第一，企業應該構建模數化管理模式。通過比例方式構建模型，對建筑細節進行精確的計算，通過數據模擬以及項目建設的方式來最大程度控制成本。第二，構建定型管理模式。在建筑市場的發展中，樓盤可以進行重復建設，建筑材料、工藝以及技術形式基本相同，因而在建筑過程中，可以采用定型化設計，除特殊建筑外，均可以采用定型化建筑模式，其可以保障建筑質量，同時可以促進建筑產業的正規化和專業化的發展。第三，建筑企業要推動住宅產業化的發展。在新形勢下，可以引導企業促進住宅的集約化和規模化發展，并以構建高性價比的建筑來提升綜合競爭能力。首先，建筑企業現有的運營模式已經無法滿足居民的消費需求，通過住宅產業化的發展，可以最大程度地解決供需矛盾問題。

6 結語

本文主要分析豐縣建筑市場新形勢下的經濟管理方式，其主要觀點如下：第一，建筑企業在新形勢下，在成本控制等方面依然存在較多的問題。第二，建筑企業需要通過經濟管理方式來控制成本，包括施工預算以及施工環節控制。第三，建筑企業可以通過新工藝以及新技術來控制成本，提升總體競爭能力。

【參考文獻】

【1】韓爭勝.淺談當前形勢下中小型施工企業的經營出路[J].現代經濟信息，2017（10）：54-55.