在企業經濟管理中目標成本管理的應用分析

胡晶晶

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，我國各行各業的發展都得到了有力的推動，在企業的經營發展下，我國國民經濟也在不斷的增長，進而促進區域經濟有效發展。目前我國正處于經濟轉型的重要階段，市場瞬息萬變，企業不僅獲得了新的發展機遇，同時也面臨著更大的壓力和挑戰。想要在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，企業必須提高自身的經營效益以及市場竟爭能力，其中加強企業財務管理就是尤為重要的內容。在企業財務管理中，目標成本管理具有尤為重要的作用和意義。

【關鍵詞】目標成本管理 經濟管理 應用分析

在激烈的市場競爭中，企業為了能夠獲得持續穩定的發展，就必須加強經濟管理，有效提高自身的經濟效益以及核心競爭力。對于現代企業而言，想要提高自身經濟效益及核心競爭力，借助于目標成本管理就是一條有效的途徑。目標成本管理可以實現對企業經營成本的合理有效控制及管理，從而為企業各項工作的開展提供有力的支持，同時實現企業有限資源的最優化利用，進而實現企業的持續穩定發展。

一、企業目標成本管理的重要性

企業開展目標成本管理需要關注企業的內部環境以及整個市場的外部環境，并進行綜合的分析，從而將資源進行更高效的配置。這樣不僅能夠實現各個部門的目標，還能夠帶動整個企業發展。目標成本管理的關鍵在于去除不必要的成本因素以及過度消耗的資源數量。在整個生產過程中，目標成本將以特定的資源消耗數量來激勵企業以及相關管理層實施成本管理和控制，這對于提高企業的經濟效益和利潤來說有很大幫助。與傳統的成本管理相比，目標成本有更大的優勢，因為他主要關注于企業內部各個微小的組織之間的聯系，以及企業內部環境和外部環境之間的關聯，通過不斷提高員工的成本控制意識來加強企業成本管理。這樣不僅能夠讓企業養成良好的成本文化，還能夠有效地開展各個成本管理活動。目前我國經濟發展十分迅猛，各個企業之間的競爭也日趨激烈，為了能夠更好地滿足企業的發展需求以及在市場中占有一席之地，需要企業深刻意識到目標成本管理的重要性。

二、目標成本管理應用中存在的問題

（一）目標成本管理模式單一

企業要想有效地實施目標成本管理，除了要講究科學合理的管理方式，還要重視個人責任的落實與分配，將成本管理真正分配到每個員工的身上，這樣能夠有效地幫助企業將成本管理做到極致。然而，就目前的目標成本管理實施過程中還存在很大的不足，主要體現在管理模式單一，沒有統一的成本預算體系，而且在落實成本管理的時候，沒有嚴格按照標準，而是表現相對隨意，這就使得目標成本管理僅僅只是流于形式，沒有能夠真正發揮它的作用，所以也沒有能夠幫助企業快速提高競爭力。

（二）缺乏有效的成本管控制度

目標成本管理與傳統成本管理存在很大的不同，因為在進行目標成本管理的時候，不能僅僅只是關注于單個項目的成本，而應該將企業內部的各個部門以及生產的各個環節都緊密聯系起來，并把它們納入到成本管理的活動當中，只有這樣管理控制活動才能夠更加優化，同時也更加細致合理。然而，盡管近幾年來我國企業的目標成本管理取得了一定的成就，但是仍然還存在很多的不足之處。比如企業內部缺乏相應的績效考核目標，這也就導致員工和部門的責任心不足，同時也很難達到控制成本的目標。這對于企業的成本管理來說，不僅不能夠起到積極的帶動作用，反而還會產生嚴重的消極影響。

（三）人員成本意識淡薄

另外一個對企業成本管理產生重要影響的因素就在于管理人員的成本意識，如今的企業大多數成本管理活動都是依靠內部員工進行，管理人員沒有能夠充分意識到成本節約的重要性，因此在管理的時候也缺乏相應的措施，這就導致整個企業的成本控制效果不明顯。另外管理人員的成本意識薄弱，還使得企業的內部環節缺乏聯系和銜接，這就導致企業無法在團結的前提下，各自發揮效用，不僅不能完成成本控制，甚至還可能給企業帶來更多的資源浪費。

三、目標成本管理運用對策

（一）構建完善的目標成本管控制度

一個企業要想取得長足的持續性發展，就必須要有規范科學合理的管理制度，目標成本管理依然如此，企業要不斷重視和完善成本管理制度，提高成本控制效率，從而更好的優化企業內部的資源配置。完善的管控制度能夠幫助企業更加精準的分析市場信息以及顧客需求，從而更好地加強成本管理，而且成本的有效控制能夠提高企業內部財務的靈活性，對財務管理來說也具有極大的幫助。制度的構建能夠為企業在實行成本管理的時候提供行動指南，而且還能夠在優化資源配置的同時約束內部員工的行為，在促進帶動以及管理的配合下，實現企業經濟效益的提高。

（二）促進人員成本意識優化

如今的社會和市場發展越來越迅速，競爭也越發激烈，為了能夠更好的提高企業的市場份額以及競爭力，需要企業能夠關注員工以及各個部門之間的重要性，因此企業在當前需要重點關注的就是，如何有效的利用企業內部流程和員工意識提高成本管理。只有在整個企業都形成良好的成本控制意識，才能使企業從上到下都形成一種良好的氛圍，這樣不僅能夠加強各個部門之間的協調性，還能有助于它們彼此溝通，從而不斷改進產品質量，滿足市場需求。

（三）促進內部部門之間的合作

對于企業的發展來說，良好的成本控制是提升企業經濟效益和綜合實力的關鍵所在，因為科學合理的成本不僅能夠促進企業優化資源配置，還能幫助企業調動各個部門的積極性，成本管理不僅能夠實現企業內部流程的優化，還能夠為企業發展創造一個良好的環境。

四、結束語

總而言之，現如今，目標成本管理已經成為了增強企業滿足消費者需求，以及促進企業生存發展所必備的管理活動。因此，在當前市場經濟環境下，企業想要獲得持續穩定的發展，就必須加強目標成本管理的科學正確應用。企業應該根據實際情況建立相應的管理制度，同時提高企業所有人員的成本管理意識等。只有這樣才能夠使得目標成本管理在企業經營發展過程中充分發揮作用，有效控制企業經營成本，提高經營效益，進而促進企業在激烈的市場競爭中持續穩定發展。

參考文獻：

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