新形式下醫院經濟管理創新

彭春峰

摘要：經濟趨勢發展的新形勢下又提出了一個比較嚴峻且極為迫切的話題，就是順應時代發展變革產生的新形勢下我國醫院的經濟管理問題，這個問題在歷史時期發展的過程當中產生，因此又備受各界人士的關注和認可，因此，本文著眼于新形勢下醫院的經濟管理創新問題展開探討，筆者結合個人在這方面的一些實踐工作經驗提出幾點思考和見解，希望借閱者積極提出改進意見。

關鍵詞：新形勢 醫院經濟管理 創新

各醫院依據現代化客觀經濟規律的具體要求操作運營經濟手段，對醫院的一些經濟活動展開計劃和組織、實施與指導和監督工作，以能夠最大可能的達到醫院經濟分析及經濟核算工作的完結，我們將其稱之為是醫院的經濟管理。

一、醫院經濟管理工作的意義

受到我國衛生醫療活動改革的影響，對于醫院經濟管理問題的進一步加強可以起到總體化提升其發展水平的作用。那么對于醫院方面來說，只有積極化采取一些較之有效的措施，并且與此同時，制定出一系列的科學合理化的工作管理方法，如此方可以有效的保證我國的醫院經濟管理工作方法以及管理體制的具體要求和實際需求。將醫院的經濟管理工作做好、做到位，這樣有一個特別的好處或者又是，其具體體現在能夠有效降低醫院各種活動的活動成本和管理工作的工作成本，即便以目前我國的醫院經濟管理現狀的發展情況來看仍然還需要不斷的深入其工作的進展，但對于醫院方面的大多數資金投入來說，依舊不能脫離國家經濟政策的支持，在管理意識方面，一些工作人員對此還是比較薄弱從，并且還沿用的是以往比較傳統的“等、靠、要”這樣一種工作觀念，而這種工作觀念和工作方法則很大程度上限制了整個工作環節的成本問題，也就是說醫院的管理成本得以進一步被提升，這不利于醫院的整體發展。那么，我們通過合理化的經濟管理的協調工作對各工作環節進行監督和控制，使得工作成本降低或減少，最終都會實現醫院利益的最大化，這又是有利于醫院的經濟發展的。

二、醫院經濟管理工作中存在的問題

（一）經濟管理工作很難受到重視

醫院的正常化發展及運行的過程實際上我們醫院管理層是將工作重點放在醫療服務質量層面上的，出國服務質量問題就是技術問題，而這里有一個缺陷就是沒有辦法觸及醫院的經濟管理風險性問題，管理層面不僅風險防范意識薄弱，同時甚至有一些管理人員竟然認為經濟管理工作的開展僅僅只是對于各項目的花銷進行記錄的過程。如此說來，醫院的經濟管理工作作為是一項比較系統化的工作，其復雜程度可想而知，它又是在不斷的協調和組織的過程當中展開進行的，而管理工作的推進則又需要全員的共同參與，但基于大多數工作人員的意識比較薄弱，他們以為管理工作只由領導層負責接管，因此在這方面根本就沒有工作熱情，這使得醫院的活動成本在不斷的上升，自然造成了資源浪費的現象。

（二）經濟管理手段和模式較為落后

當前在我國各個醫院所采取的管理手段依舊是行政或者經濟手段，相較而言都比較簡單。隨著市場經濟發展的力量推動，以往比較片面化的工作方法已然不能適應正常的醫院運行工作，而像現代化所有的醫院經濟的管理工作基本上都采用的是績效考核管理的工作制度，這種績效掛鉤也往往都是和薪酬考核制度牽扯上關系的，即便我們可以從根本上進一步提高管理層面的工作熱情，但實際的績效考核卻涌現出來各種各樣的問題，使得工作人員出現嚴重的心里失衡現象，因而，對于醫院的經濟管理工作又要建立起對應的績效考核制度，這樣方可實現公平的利益分配.

（三）缺乏科學的經濟管理工作體系

目前，即便許多醫院的管理層在其經濟管理工作層面都比較重視，摒棄各項工作開展中也都開始進行經濟管理工作，但因為缺乏一些較之完善的管理系統的緣故，其經濟管理的工作體現依舊不太明顯，管理人員仍然比較缺乏管理意識，與此同時在實際管理過程中又缺少相對應的管理制度，沒有對應的監督機制，這樣一來就使得整體的經濟管理工作受到了影響。

三、相對應的問題解決措施

（一）建立適應新形勢下市場經濟的經濟管理理念

時代的發展趨勢促使醫院緊跟時代的步伐來進一步加強其醫院的經濟管理工作，并以此觀念來加強醫院自身的發展.但根據以往的管理經驗分析來看，決策往往都來自于醫院的管理層面，換言之，醫院的經濟管理往往都是取決于醫院管理層的決策視野/素質或者是理念和能力，無論是何種事業，只有緊跟時代的步伐才能夠長期性使得醫院的管理具備較高的市場價值和占據較高的市場地位.我國的現代化醫院經濟管理往往都是時代選擇的哲學，然而，為了使得醫院能夠具有更強大的競爭力量，我們必須要體現其發展趨勢，并且將其發展的運行規律把握好，針對醫院在管理層面具備比較強的或超前的管理意識和適應性思維以及比較前瞻性的思維及變革創新的能力，把醫院的創新規劃戰爭到底，發揮出其特有的優勢，從而使其能在市場位置中找準地位所在并對其進行定位，革新醫院的管理，這樣才能進一步緊抓醫院的管理機遇，順應市場潮流的發展方向.那么，各級經濟管理人員又需要在管理工作中不斷提升自我經濟管理的意識，要樹立起較為堅實的人本理念和市場理念/服務理念及成本效益理念/風險以及法治理念等等，實現整體最優化展開各項經濟決策的具體工作項目，并且以動態化的導向及調節和控制達到和實現最終我們要達到的工作目標。

（二）加強對醫院財務管理工作的監督

除此以外，醫院的財務管理工作在醫院經濟管理工作中占據的比例也相當大，那么，他除了作為醫院經濟管理的一個重要組成部分之外，同時又是整個醫院經濟管理的核心內容.而醫院的財務管理屬于一個較之獨立的工作面，它具備一定的政策性/法規性以及業務性.我們所言醫院的財務管理實際上是指根據國家在這方面制定的一系列政策以及措施和資金的運轉特點或者運轉規律，有效的把醫院的資金組織活動起來，要正確地處理好醫院相對應的財務關系，而基于此，億元的財務管理也在醫院工作醫療中國發揮和起著尤為重要的作用，對醫院的經濟效益和整體化發展起到一定的促進和助推作用。另外，在醫院的財務管理功能問題上其又表現在多個方面，其一就是幫助醫院統籌資金和辦證醫院的經濟活動運行以及經營活動的具體資金周轉等；其二就是較之合理化的組織好收入，并且通過增收節支來有效降低醫院企業服務運行的成本費用；其三，財務管理實際上可以預測醫院的經濟財務活動，也就可以參與到醫院的運營決策當中去；第四點是可以經一部通過對于醫療活動的檢查和分析，總結工作經驗，并將其中的差距找出來，對應的提出一些改進的意見或者建議，亦可以更好的醋及我國醫院經濟管理工作的正常運行。

四、結語

在當今社會新時期環境下的醫院經濟管理工作以一種復雜且在短期內難以獲得收獲的工程發展優勢來說，我們在為了可以不斷地使之經濟管理的水平得到提升的同時，也只有從較之根本的認識到醫院的現代化管理工作中出現的問題以及其存在的方法或者制定的制度和解決措施/政策等等這一系列問題運用一些現代化的管理方法，幫助醫院經濟管理人員提升其管理素質，最終得以在我國醫療衛生事業的舞臺上踏上經濟管理的大步子。

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（作者單位：民權縣人民醫院）