新常態下城商行戰略轉型問題探索

摘要：新常態下地方經濟的發展模式和金融需求已發生重大轉變，作為地方金融體系的主體，城商行也需要進行戰略轉型，過去依靠規模擴張的發展方式已不可持續。在轉型中，城商行應圍繞“服務區域經濟，服務小微企業，服務城鄉居民”的市場定位，發揮自身核心競爭力優勢，貼近本地基礎客戶群，服務區域實體經濟，培育本地小微企業發展，實現管理精細化，業務專業化、產品差異化的轉型升級。

關鍵詞：新常態；城商行；戰略轉型

一、 引言

商業銀行在我國的金融格局中占據著舉足輕重的地位，社會融資的構成仍舊以商業銀行貸款為主，影子銀行體系的資金也主要來源于商業銀行。城商行作為地方金融體系的主體，其發展越來越值得關注。2017年9月末，全國134家城商行的資產總額達到30.5萬億元，占全銀行體系總資產比重增至12.7%；五年間，資產增速高達166.9%，市場份額則上升了3.7%（郭炎興，2017）。城商行的市場地位日益顯現，在經濟中發揮的作用也日趨重要。

改革開放以來，我國經濟的高速增長，很大程度上得益于地方政府官員以GDP為導向的晉升錦標賽（周黎安，2007）。地方政府調動一切掌握的資源，促進本地經濟發展。城商行與地方政府有著千絲萬縷的聯系，在支持地方經濟，培育地方企業發展等方面發揮著生力軍和主力軍的作用。我國地方經濟的飛速發展和地方企業效益的快速提升，也主要受益于城商行源源不斷的信貸支持（郭峰，熊瑞祥，2018）。經濟的發展需要金融體系和實體部門的相互協調。……