成品油銷售企業的財務控制分析

[摘 要] 在企業的經營管理過程中，財務管理工作的質量直接影響著企業的發展質量，決定著一個企業的生存。成品油銷售企業的經營發展中，財務管理工作尤為重要，企業的經營管理會受到市場環境以及其他小企業的沖擊，發展面臨一定的挑戰，在這種情況下，想要促進成品油銷售企業的發展，財務管理工作的提升是十分必要的。文章針對成品油銷售企業的財務控制工作進行分析，旨在促進成品油銷售企業的發展。

[關鍵詞] 成品油銷售企業；財務控制；經營管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.155

成品油銷售企業與我國的其他企業不同，在發展過程中，企業對于財務工作的重視程度極高，而且企業在發展過程中，財務管理信息極為復雜，信息量大，財務管理工作的工作量也比較大，其中蘊含著大量的財務信息，對這些信息進行有效的分析和利用，能夠對成品油銷售企業的發展起到最大的作用，為成品油銷售企業的發展指明方向。

1 成品油銷售企業財務控制存在的問題

1.1 企業對市場風險的抵御能力不足

我國的成品油市場對于外界各種因素的反應都比較靈敏，也就是說，成品油市場很容易發生波動，這也就直接影響了我國的成品油銷售企業發展，我國不斷擴大對外開放程度的同時，我國的成品油銷售企業在發展過程中，受到國際原油價格的波動影響就比較大，受到國際原油市場的很大影響，一旦國際原油市場的價格發生了較大波動，就會給我國的成品油銷售企業帶來巨大損失。另外，雖然我國在成品油銷售行業已經加強了宏觀調控，但是目前我國的成品油銷售市場還是處于供給大于需求的局面。近年來，我國的煉油產業產能過剩，然而市場對成品油的需求已逐漸轉變為“弱增長”形勢，直接導致很多企業為占得市場先機而選擇降價促銷，主營國有企業、民營銷售企業、外資加油站以及違法走私油等紛紛加入這場價格戰，導致行業內的惡性競爭不斷，大大增加了成品油銷售企業面臨的市場風險。不管是來自國際原油市場的價格變動還是國內供大于求的市場競爭，任何市場波動對于我國的成品油銷售企業都會有很大的影響，加上我國的成品油銷售企業現階段對市場風險的應對能力和應對經驗都有不足，因此在發展過程中需要加強對市場風險抵御能力的提升。

1.2 企業缺乏對分散資金的全面監管

我國的成品油銷售企業在財務經營管理工作中，主要是針對一些比較集中的大量資金進行管理，但是對于一些比較分散的資金卻缺乏全面管理，大部分成品油銷售企業營業網點都很分散，還有一些網點所處位置偏遠，對營業網點的現金收入缺乏及時有效的監管，現金保管不安全、資金不能及時回籠等問題普遍存在；另外，企業的財務管理工作缺乏全面性和及時性，企業現行的財務管理體系比較落后，對于一些資金流量大的成品油銷售企業，難以進行全面及時的監管，那么企業在發展過程中就很容易出現各種問題。

1.3 企業財務管理人員的素質有待提升

我國的成品油銷售企業很多都屬于國有企業，在招聘財務管理人員時，其招聘的模式和招聘的方法都比較僵化和單一，對于很多優秀的高素質人才缺乏吸引力，很多高素質人才雖然具有能力，但是受到這種傳統招聘模式的影響，仍然無法被企業錄用；成品油銷售企業在經營過程中，大部分的工作人員都將該工作看作鐵飯碗，認為只要進入企業即可，不在乎崗位上的競爭，長此以往，導致企業的員工在工作中出現懈怠思想，對工作的重視程度不足，而工作人員在工作過程中也沒有積極鉆研業務，提高自身的專業素質，使其在工作過程中，難以滿足企業發展和市場發展的需要。

2 成品油銷售企業的財務控制策略

2.1 建立企業市場預警機制

在我國的成品油銷售企業發展過程中，由于其受到國際原油市場價格變動的影響很大，所以在財務管理工作中，必須要加強對國際原油市場的了解，對國際原油價格的變動和我國的政策以及市場變化情況有更加深入的了解，從而針對外界政策和市場環境等的變化，調整企業的發展方向和發展策略。這就要求企業建立起市場預警機制，加強財務預算和市場評估工作，從而對國際原油市場和國內政策以及市場的信息進行實時收集，及時了解市場走向和國內政策環境的變化，提高企業對市場風險的應對能力。

2.1.1 加強企業財務預算體系

財務預算工作能夠對我國成品油銷售企業發展過程中的各項財務信息進行收集和分析，并作出科學的預算，為企業的政策制定提供數據基礎。在企業的財務預算工作中，首先要對財務預算中涉及的信息數據進行收集，提高信息的時效性、全面性以及準確性，財務管理部門需要與企業的其他部門開展合作和交流，對于企業內部各個部門的發展情況有一定的了解，對收集到的信息數據進行及時更新。在收集完信息之后，還需要對收集到的信息進行科學的預算，需要企業成立專門的財務預算小組進行財務預算工作，對于收集到的企業財務信息進行全面分析，并作出最科學和最全面的評價。

2.1.2 加強財務管理部門的市場評估工作

財務管理部門必須要加強對市場評估工作的重視，建立專門的市場評估小組，對國際原油價格以及國際國內的市場走勢進行調研，對國內市場也要充分了解，及時收集各種會影響油價變動的情報信息，并進行分析整理，為企業制定經營發展戰略提供科學合理的依據，及時發現企業經營中可能面臨的風險，并制定相應的風險預防機制。加強財務部門的市場評估工作，其實質就是財務部門參與經營、服務經營，充分體現財務管理工作的職能與價值。

2.2 加強對資金的監管力度

成品油銷售企業的財務管理工作中，對資金的監管工作是其中最為基礎的工作，必須要加強對資金的監管力度，引入現代化的財務監管體系。首先，企業要在內部建立一系列完善的財務制度，比如財務報表制度和財務審核制度等，對于財務工作中的各項報表數據進行嚴格審查，對于報表填報的數據，也要保證其準確性和全面性，保證企業財務報表的有效性。其次，企業要加強對銷售資金的回籠管理，針對加油站等營業網點，制定專門的資金管控制度，明確每個資金流轉環節的操作程序及所承擔的責任，對于每天的銷售收入都要及時上報。最后，企業還需要完善內部的組織機構，建立專門的財務稽查小組，定期對財務資金進行監控、稽查，發現問題及時通報，避免出現隱性欠款；在稽查工作中，企業也可以從外部聘請專業的、經驗豐富的稽查人員進行財務監管，需要注意的是稽查的標準并不是一成不變的，需要根據企業的實際發展情況和經營目標，確定適合企業發展的稽查標準。

2.3 打造高素質的企業財務管理隊伍

人才建設對于企業的發展是至關重要的，所以我國的成品油銷售企業需要加強人才管理工作，打造出一支高素質的企業財務管理隊伍，用高素質的人才進行財務管理工作，從而加強企業的財務控制。首先，企業在招聘人才時，需要創新招聘的方式和方法，拋棄以往僵化的招聘模式和方法，用靈活性和創造性的問題和方式進行招聘考核，從眾多的應聘者中，找到能夠滿足企業發展需要的真正高素質的人才。另外，在企業的日常經營工作中，還需要對員工進行一定的激勵，建立激勵機制和績效考核制度，針對員工的工作質量和工作態度進行獎懲，將員工的薪酬直接與其工作掛鉤，這樣能夠激發起員工的工作積極性，提高員工的工作熱情和工作質量。

3 結 論

成品油銷售企業的財務控制工作對企業的經營發展有重要影響作用，需加強重視，不斷優化控制策略使其適應外部多變的市場環境。同時加強內控體系建設，引進優秀的財務管理人員，保證企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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[2] 王曉娟 . 企業會計的財務管理及內部控制研究[J].中國市場，2014（52）.

[3]徐清萍. 企業內部控制評價研究[J].中國市場，2017（7）.

[作者簡介]陳鑫林（1977—），男，浙江杭州人，本科。