成品油銷售企業(yè)的財務(wù)控制分析

[摘 要] 在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，決定著一個企業(yè)的生存。成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)管理工作尤為重要，企業(yè)的經(jīng)營管理會受到市場環(huán)境以及其他小企業(yè)的沖擊，發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)，在這種情況下，想要促進成品油銷售企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理工作的提升是十分必要的。文章針對成品油銷售企業(yè)的財務(wù)控制工作進行分析，旨在促進成品油銷售企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 成品油銷售企業(yè)；財務(wù)控制；經(jīng)營管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.155

成品油銷售企業(yè)與我國的其他企業(yè)不同，在發(fā)展過程中，企業(yè)對于財務(wù)工作的重視程度極高，而且企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理信息極為復(fù)雜，信息量大，財務(wù)管理工作的工作量也比較大，其中蘊含著大量的財務(wù)信息，對這些信息進行有效的分析和利用，能夠?qū)Τ善酚弯N售企業(yè)的發(fā)展起到最大的作用，為成品油銷售企業(yè)的發(fā)展指明方向。

1 成品油銷售企業(yè)財務(wù)控制存在的問題

1.1 企業(yè)對市場風(fēng)險的抵御能力不足

我國的成品油市場對于外界各種因素的反應(yīng)都比較靈敏，也就是說，成品油市場很容易發(fā)生波動，這也就直接影響了我國的成品油銷售企業(yè)發(fā)展，我國不斷擴大對外開放程度的同時，我國的成品油銷售企業(yè)在發(fā)展過程中，受到國際原油價格的波動影響就比較大，受到國際原油市場的很大影響，一旦國際原油市場的價格發(fā)生了較大波動，就會給我國的成品油銷售企業(yè)帶來巨大損失。另外，雖然我國在成品油銷售行業(yè)已經(jīng)加強了宏觀調(diào)控，但是目前我國的成品油銷售市場還是處于供給大于需求的局面。近年來，我國的煉油產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，然而市場對成品油的需求已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭踉鲩L”形勢，直接導(dǎo)致很多企業(yè)為占得市場先機而選擇降價促銷，主營國有企業(yè)、民營銷售企業(yè)、外資加油站以及違法走私油等紛紛加入這場價格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競爭不斷，大大增加了成品油銷售企業(yè)面臨的市場風(fēng)險。不管是來自國際原油市場的價格變動還是國內(nèi)供大于求的市場競爭，任何市場波動對于我國的成品油銷售企業(yè)都會有很大的影響，加上我國的成品油銷售企業(yè)現(xiàn)階段對市場風(fēng)險的應(yīng)對能力和應(yīng)對經(jīng)驗都有不足，因此在發(fā)展過程中需要加強對市場風(fēng)險抵御能力的提升。

1.2 企業(yè)缺乏對分散資金的全面監(jiān)管

我國的成品油銷售企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營管理工作中，主要是針對一些比較集中的大量資金進行管理，但是對于一些比較分散的資金卻缺乏全面管理，大部分成品油銷售企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點都很分散，還有一些網(wǎng)點所處位置偏遠(yuǎn)，對營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金收入缺乏及時有效的監(jiān)管，現(xiàn)金保管不安全、資金不能及時回籠等問題普遍存在；另外，企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏全面性和及時性，企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理體系比較落后，對于一些資金流量大的成品油銷售企業(yè)，難以進行全面及時的監(jiān)管，那么企業(yè)在發(fā)展過程中就很容易出現(xiàn)各種問題。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

我國的成品油銷售企業(yè)很多都屬于國有企業(yè)，在招聘財務(wù)管理人員時，其招聘的模式和招聘的方法都比較僵化和單一，對于很多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才缺乏吸引力，很多高素質(zhì)人才雖然具有能力，但是受到這種傳統(tǒng)招聘模式的影響，仍然無法被企業(yè)錄用；成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營過程中，大部分的工作人員都將該工作看作鐵飯碗，認(rèn)為只要進入企業(yè)即可，不在乎崗位上的競爭，長此以往，導(dǎo)致企業(yè)的員工在工作中出現(xiàn)懈怠思想，對工作的重視程度不足，而工作人員在工作過程中也沒有積極鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使其在工作過程中，難以滿足企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的需要。

2 成品油銷售企業(yè)的財務(wù)控制策略

2.1 建立企業(yè)市場預(yù)警機制

在我國的成品油銷售企業(yè)發(fā)展過程中，由于其受到國際原油市場價格變動的影響很大，所以在財務(wù)管理工作中，必須要加強對國際原油市場的了解，對國際原油價格的變動和我國的政策以及市場變化情況有更加深入的了解，從而針對外界政策和市場環(huán)境等的變化，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展策略。這就要求企業(yè)建立起市場預(yù)警機制，加強財務(wù)預(yù)算和市場評估工作，從而對國際原油市場和國內(nèi)政策以及市場的信息進行實時收集，及時了解市場走向和國內(nèi)政策環(huán)境的變化，提高企業(yè)對市場風(fēng)險的應(yīng)對能力。

2.1.1 加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系

財務(wù)預(yù)算工作能夠?qū)ξ覈善酚弯N售企業(yè)發(fā)展過程中的各項財務(wù)信息進行收集和分析，并作出科學(xué)的預(yù)算，為企業(yè)的政策制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作中，首先要對財務(wù)預(yù)算中涉及的信息數(shù)據(jù)進行收集，提高信息的時效性、全面性以及準(zhǔn)確性，財務(wù)管理部門需要與企業(yè)的其他部門開展合作和交流，對于企業(yè)內(nèi)部各個部門的發(fā)展情況有一定的了解，對收集到的信息數(shù)據(jù)進行及時更新。在收集完信息之后，還需要對收集到的信息進行科學(xué)的預(yù)算，需要企業(yè)成立專門的財務(wù)預(yù)算小組進行財務(wù)預(yù)算工作，對于收集到的企業(yè)財務(wù)信息進行全面分析，并作出最科學(xué)和最全面的評價。

2.1.2 加強財務(wù)管理部門的市場評估工作

財務(wù)管理部門必須要加強對市場評估工作的重視，建立專門的市場評估小組，對國際原油價格以及國際國內(nèi)的市場走勢進行調(diào)研，對國內(nèi)市場也要充分了解，及時收集各種會影響油價變動的情報信息，并進行分析整理，為企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)合理的依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防機制。加強財務(wù)部門的市場評估工作，其實質(zhì)就是財務(wù)部門參與經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營，充分體現(xiàn)財務(wù)管理工作的職能與價值。

2.2 加強對資金的監(jiān)管力度

成品油銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作中，對資金的監(jiān)管工作是其中最為基礎(chǔ)的工作，必須要加強對資金的監(jiān)管力度，引入現(xiàn)代化的財務(wù)監(jiān)管體系。首先，企業(yè)要在內(nèi)部建立一系列完善的財務(wù)制度，比如財務(wù)報表制度和財務(wù)審核制度等，對于財務(wù)工作中的各項報表數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格審查，對于報表填報的數(shù)據(jù)，也要保證其準(zhǔn)確性和全面性，保證企業(yè)財務(wù)報表的有效性。其次，企業(yè)要加強對銷售資金的回籠管理，針對加油站等營業(yè)網(wǎng)點，制定專門的資金管控制度，明確每個資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的操作程序及所承擔(dān)的責(zé)任，對于每天的銷售收入都要及時上報。最后，企業(yè)還需要完善內(nèi)部的組織機構(gòu)，建立專門的財務(wù)稽查小組，定期對財務(wù)資金進行監(jiān)控、稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，避免出現(xiàn)隱性欠款；在稽查工作中，企業(yè)也可以從外部聘請專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的稽查人員進行財務(wù)監(jiān)管，需要注意的是稽查的標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和經(jīng)營目標(biāo)，確定適合企業(yè)發(fā)展的稽查標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 打造高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理隊伍

人才建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以我國的成品油銷售企業(yè)需要加強人才管理工作，打造出一支高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理隊伍，用高素質(zhì)的人才進行財務(wù)管理工作，從而加強企業(yè)的財務(wù)控制。首先，企業(yè)在招聘人才時，需要創(chuàng)新招聘的方式和方法，拋棄以往僵化的招聘模式和方法，用靈活性和創(chuàng)造性的問題和方式進行招聘考核，從眾多的應(yīng)聘者中，找到能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的真正高素質(zhì)的人才。另外，在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中，還需要對員工進行一定的激勵，建立激勵機制和績效考核制度，針對員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進行獎懲，將員工的薪酬直接與其工作掛鉤，這樣能夠激發(fā)起員工的工作積極性，提高員工的工作熱情和工作質(zhì)量。

3 結(jié) 論

成品油銷售企業(yè)的財務(wù)控制工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要影響作用，需加強重視，不斷優(yōu)化控制策略使其適應(yīng)外部多變的市場環(huán)境。同時加強內(nèi)控體系建設(shè)，引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]陳鑫林（1977—），男，浙江杭州人，本科。