實行一線員工工時積分促進企業提升績效

尹紅霞

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—228—01

摘要 一線員工績效水平直接影響企業的發展，為了促進一線員工的工作動力，電力企業實行了工時積分制度。本文對實行一線員工工時積分促進企業提升績效展開了討論，通過建立工時積分推廣組織機構、積極宣傳工時積分同價計酬機制、運用實錄工時法、加大工時積分督導力度、重視工時積分文化建設五個方面總結了實行工時積分的做法與思路，為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞 工時積分 績效 一線員工

近年來，隨著電力企業不斷推進工時積分工作，一線員工的工作積極性也在不斷增強。但是，由于積分只應用于班組間內部，各個班組由于工作積分顆粒、粗細不同，工作量不易比較，不能直接用于績效核算中，這種現象削弱了一線員工的工作積極性，不能實現績效獎金由工作量進行薪酬核算。因此，如何實現積分同價計酬成為目前電力企業的首要工作。

一、建立工時積分推廣組織機構

對績效管理等規章制度進行完善，保證制度建設及組織管理工作的順利開展。明確和工時積分有關的各個部門、管理人員的工作要求和工作責任，為工時積分工作順利開展做好鋪墊。為了更好的推廣工時積分同價計酬機制，電力企業領導還需要建立工時積分推廣組織機構，積極推廣工時積分制度，收集一線員工對工時積分制度的意見，完善績效管理規定，引導一線員工正確認識工時積分制度，幫助員工理解工時積分制度實行的意義，使一線員工積極的融入到績效管理工作的開展中。通過建立工時積分推廣組織機構，使一線員工感受到公平的分配體制，了解工時積分制度使依靠工時績效來計酬的分配關系，使員工在日常工作中發揮出自身的創造性和主動性，使員工切實的感受到多勞多得，進而提高電力企業生產效率。

二、積極宣傳工時積分同價計酬機制

在宣傳工時積分同價計酬的過程中，可以通過網絡大學、電力企業展板、班組學習等方法進行宣傳。使一線員工更加了解工時積分的內涵，了解推廣工時積分的意義，保證班組在績效考核的過程中準確、合理的進行薪酬分配，提高了一線員工的工作積極性。另外，由于一些一線員工年齡偏大、工作任務重、出差多等特點，為了保證這些員工對工時積分知識的全面了解，需要企業加大宣傳力度，制作工時積分專欄，貼在班組的告示欄中，將工時積分專欄下發給一線員工，各個班組統一進行學習，為了保證每位員工對工時積分有一定的了解，企業可以通過考察員工工時積分的方法，例如，開展“工時積分知識考察”，通過集體試卷考察的方法，對員工工時積分掌握程度進行考察，針對考察不合格的員工進行不定期抽查，直到考試成績合格為止。通過這種方法，使員工進一步了解工時積分，認識到工程積分的重要性。通過這次工時積分的宣傳，改變一線員工對工時積分的看法，改變自身的消極態度，了解工時積分與績效之間的關系，進一步提員工的績效。

三、合理運用實錄工時法

為了保證工時積分測算結果的準確性，電力企業可以將一個班組作為試點進行測試，在測試工作進行時結合每月的停電檢修，在兩條220千伏的線路中使用實錄工時法進行測試，在同一項工作中的不同地方作為測試點，測算出的數據做好記錄，在測試結束后將數據進行比對。還可以根據不同線路的特點使用協商評估法對其他項目進行標準工時法進行測算，在測算的過程中，根據不同線路的工作性質，線路工作需要的實際時間進行測算，最終以測算出的準確的時間作為標準工時依據，企業管理人員可以根據測算出的標準工時進行匯總分析，對工時積分實施工作中的各類問題進行討論與修改，進而保證工時積分的公平性與合理性。在積分工時實施之前，電力企業結合內部實際情況，進行實驗，保證在工時積分同價計酬機制能具有普遍適用性，保證薪酬分配的合理。同時，在工時積分機制實行后每月電力企業管理人員需要召開工時積分研討會，工時積分的開展應該注重工作重點、工作量、工作完成程度，進而合理分配工作，保證工時積分工作的合理性，進而提高電力企業一線員工的工作效率。

四、加大工時積分督導力度

從工時積分制度宣傳開始，電力企業領導應該加大工時積分督導力度，積極組織各部門工作人員開展推廣實施工作，對工時積分工作進度進行跟蹤。開展工時積分開展大會，聽取一線員工的建議，完善工時積分工作制度，保證工時積分工作的順利進行，另外還可以通過開展員工訪談工作，例如，開展“員工訪談”大會，在大會的過程中，一線員工可以對工時積分了解不全面的內容進行提問，管理人員進行答疑解惑，在大會結束后修改工時積分中存在的問題，補齊工作短板，保證工時積分同價計酬工作的順利開展。

五、重視工時積分文化建設

工時積分文化建設可以通過開展有關工時積分的競賽活動，可以通過以下三個方法，以表彰先進班組的方式，激發起員工爭先創優的工作積極性。第一，開展有關工時積分的文化園展示，以班組為單位進行展示評比，評選出最有創意的班組。第二，開展工時積分知識競賽，以班組為單位，輪流說出工時積分的工作意義或方法，能連貫回答出的班組為獲勝的小組。第三，通過“工時積分”對工作業績突出的班組或個人進行肯定和鼓勵，促進班組產生團隊凝聚力。通過以上三種工時積分文化建設的活動，促進了班組的和諧建設，提高了電力企業一線員工工時積分機制實性效率。

六、結語

在電力企業工時積分同價計酬機制的過程中，需要先使一線員工了解這一機制，通過不斷的計酬測算實驗，提高工時積分的計酬公平、準確性，在實際運用工時積分同價計酬機制時，不斷尋找工時積分制度中的漏洞，完善工時積分同價計酬制度，激發員工的工作積極性，使員工發揮出自身的創造性和主動性，提高電力企業的生產效率，進而提高企業的競爭力。