對企業集團預算管理與內部控制的研究

武金龍

摘 要：本文對企業集團預算管理與內部控制的研究的相關內容作了分析，隨著我國經濟社會的飛速發展，企業在發展和管理的同時會面臨著一系列的問題，因此企業集團需不斷強化預算管理，完善內部控制，而本文就對企業的相關內容進行探討和分析。

關鍵詞：預算管理 企業集團 內部控制 研究分析

一、前言

戰略管理是一種外部、動態的模式，而內部控制是一種內部、靜態的模式，兩者相互結合，密不可分，共同構建了企業集團的運營模式，推動了企業集團的不斷發展。預算管理作為內部控制的重要組成部分，是一種普遍的、有效的手段，它的作用體現在對于控制資金和資源的流動，避免資金鏈斷裂有重要的作用，而本文就對企業集團預算管理和內部控制之間的關系進行研究。

二、企業集團預算管理與內部控制的現狀

首先要了解企業集團預算管理和內部控制的現狀，也就是存在的問題，從而探討出合理的措施。

（一）企業預算管理相對弱化

預算管理作為一種價值管理的體系，旨在將企業價值擴展到最大化，并且在預算管理的整個過程中，時時刻刻將現有的資源和運營模式與為了可能出現的情況聯系在一起，通過做出合理的分析，制定有效的策略，而企業在實際運營中經常會弱化預算管理的作用。

（二）企業集團管理人員的專業素質不達標

對于企業集團的管理，對相關人員的要求是比較高的，不僅需要掌握專業的理論知識和實踐技能，還需要他們對于自身的心理素質、品德方面都有較好的表現，同時需要他們對于工作有一定的熱情，而企業相關人員在績效評價和考核環節往往缺乏嚴肅性。

（三）會計和預算的控制不佳

根據內部控制中的目的來分，可以分為會計控制和預算控制兩個部分，而目前我國企業集團普遍存在的問題就是對于會計控制和預算的控制不夠精確，會計控制就是保證企業集團目前的財產和物資的安全性，以及對于統計的信息和數據的準確性，并且要保證財政行為的合法性，在一切都可行的前提下，來保證企業繼續制定出合理的戰略部署，貫徹執行經營的決策，從而使目標實現，而預算控制，是企業集團進行下一步戰略部署和計劃經營實施的基礎，需要整個企業集團目前的資金流動和物資流動情況，以及人力資源的部署情況，從而建立完善的管理信息系統，然后將資金進行投入和分配等的過程。

三、企業集團預算管理和內部控制的特點

對于企業集團預算管理和內部控制的特點主要體現在組織體系、預算目標體系、預算全過程控制體系上，從而實現對企業集團的戰略目標。組織體系就是將企業集團的資本運營分為幾個方面，循序漸進，而預算目標體系就是預算控制的體現，預算編制體系就是以財務預算為中心，將資本估算和經營預算符合市場發展的需要。

（一）設置預算管理委員會一—內部控制機構

內部控制機構的健全是內部控制機制發揮作用的關鍵因素，而預算管理委員會就是預算管理組織和制度的保障。

（二）確定預算目標——內部控制的直接目標

在設定預算目標時，企業應該將激勵機制與約束機制充分應用，且目標需要具備可行性，促進企業發展。在設計時，需要綜合考慮企業外部的市場環境與整體的發展戰略。除此以外，要統一整合配置企業的內部資源，將員工的工作能力與部門之間的協調能力充分挖掘。

（三）預算的編制、控制、考核——全過程內部控制

預算編制將預算目標分解成為不同的責任目標，且劃分給不同的子公司。企業預算目標需要依據預算的編制，全面系統的進行編制，保證預算目標的系統性與完整性。同時，加強預算的過程控制，定期將實際業績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施。最后企業應建立嚴格的績效評價與預算執行考核獎懲制度，加強考核的嚴肅性，從而為預算管理和內部控制提供建議和意見。

四、結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟體制的不斷確立，企業集團需對預算管理和內部控制要有更深刻的認識，需要不斷的投入更多的人力、物力和財力，同時企業根據實際的經營管理的需要和經營的環境來做出有效的改變和實施策略，最終實現企業的戰略目標。

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