集團公司財務(wù)集中管控中存在的問題及管控策略分析

譚艷慧

摘要：新時期背景下，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷進步與發(fā)展，集團公司企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展不僅要注重企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模等，也要注重加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的集中管控。財務(wù)集中管控是一種新型的財務(wù)管理方式，其優(yōu)點是高效率性和安全性，目前財務(wù)集中管控方式正被大多數(shù)的集團公司所采用。本文就集團公司財務(wù)集中管控中所存在的問題與策略進行研究和探討。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)集中管控；問題；策略

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與進步，集團公司在社會市場經(jīng)濟體制中有著重要性作用。企業(yè)集團內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，因此，加強集團公司的財務(wù)集中管控是極其必要且重要的。財務(wù)集中管控不僅能夠有效統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)也能夠?qū)ω攧?wù)管控統(tǒng)一化和規(guī)范化，更能夠加強集團公司資金運行的安全性。因此，集團公司增強財務(wù)集中管控的管理方式是非常有必要性的。

一、在集團公司內(nèi)部增強對財務(wù)集中管控的重要性

集團企業(yè)中實施對財務(wù)的集中管控是防止資金發(fā)生風(fēng)險的有效管理方式。一方面，企業(yè)集團內(nèi)部的資金可以通過財務(wù)集中管控的方式進行有效的統(tǒng)一統(tǒng)籌，可以預(yù)防財務(wù)管理中財務(wù)數(shù)據(jù)資料丟失的風(fēng)險[1]。另一方面，企業(yè)集團可以通過對財務(wù)的集中管控來統(tǒng)籌企業(yè)資金的調(diào)度和使用。加強企業(yè)公司的財務(wù)集中管控可以提高企業(yè)對于稅務(wù)的籌劃，也有利于企業(yè)對稅收的合理避免，從而降低企業(yè)的稅收負擔(dān)。

二、企業(yè)集團中財務(wù)集中管控過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)集團中財務(wù)集中管控的制度不夠完善

企業(yè)集團公司旗下大部分都擁有多家附屬公司，而且多數(shù)都分布在各個省市和地區(qū)，以至于公司財務(wù)管理人員也隨著公司的分散而在不同的地區(qū)工作。從而導(dǎo)致了對集團內(nèi)部財務(wù)的管理出現(xiàn)狀況，無法有效的對公司財務(wù)進行統(tǒng)一管理，集團財務(wù)賬戶也分布在不同的地區(qū)銀行，由于集團財務(wù)管理中缺乏完善的管理技術(shù)和方式支持[2]，所以導(dǎo)致集團資金流動性遲緩的現(xiàn)象發(fā)生。有的下屬公司還存在企業(yè)資金被管理層領(lǐng)導(dǎo)占用的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了集團在運用資金時資金流動短缺的情況，大大降低了集團資金的使用效率。因此，在集團資金流動性較強和財務(wù)安全性較差的情況之下，集團公司應(yīng)建全集團的財務(wù)管理制度，以此來增強集團公司對資金的有效掌控，確保集團資金的安全性。

（二）企業(yè)集團公司內(nèi)部財務(wù)全面預(yù)算的管理體制制度不夠完善

在新時期背景下，企業(yè)集團中正在大力推行對財務(wù)資金的全面預(yù)算。但是，由于集團對全面預(yù)算的管理技術(shù)掌握薄弱，所以在企業(yè)集團中實施財務(wù)資金的全面預(yù)算還存在許多的困難。在集團財務(wù)管理中由于職能人員對全面預(yù)算的認識還不夠全面，對全面預(yù)算沒有足夠意識的概念，集團對全面預(yù)算的管理制度也不夠完善和規(guī)范，更缺乏專業(yè)的全面預(yù)算的職能人員團隊。在管理中也相應(yīng)的缺少相關(guān)功能軟件的及時支持，在工作過程中完全依賴于人工的管理。因此，導(dǎo)致了在集團預(yù)算管理過程中時間過長，預(yù)算管理范圍也不夠完整，從而影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，在集團預(yù)算管理過程中，由于預(yù)算職能人員嚴(yán)重缺乏執(zhí)行能力，從而致使預(yù)算結(jié)論在集團內(nèi)部的傳達過程的時間過長，從而直接影響了集團財務(wù)預(yù)算的及時性。另外，在企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理過程中，對各個業(yè)務(wù)職能單元的預(yù)算控制不能實施進行全流程的預(yù)算監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)集團的全面預(yù)算沒有發(fā)揮出全部作用。

（三）企業(yè)集團中職能部門對財務(wù)資金的分析和控制不夠到位

企業(yè)集團中，下屬公司分布廣泛，業(yè)務(wù)職能種類差別較大，從而導(dǎo)致企業(yè)集團的財務(wù)資金核算管理沒有達到統(tǒng)一性。因此，企業(yè)集團的財務(wù)資金管理的數(shù)據(jù)相對的缺乏可比性。因下屬公司中的會計職能部門的設(shè)置相對的獨立[3]，所以導(dǎo)致下屬公司在財務(wù)資金管理的過程中，職能工作人員隨意的對財務(wù)情況進行資料記錄，從而致使財務(wù)資料失真的問題出現(xiàn)。另外，企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)資金職能管理人員沒有形成對財務(wù)集中管控的觀念，導(dǎo)致工作過程中對財務(wù)管控的意識不夠明確、職能工作分工也不夠明確，從而引發(fā)了工作過程中問題的出現(xiàn)，也不能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進行及時的處理和解決。

（四）企業(yè)集團在財務(wù)資金管理中的信息收集方法不夠充足

企業(yè)集團中對集團財務(wù)資金的管控應(yīng)該具備多方面高效率的技術(shù)管理方法，特別是針對集團財務(wù)管理中的原始財務(wù)資金的管理數(shù)據(jù)的收集。由于企業(yè)集團在集團財務(wù)資金管理中，還沒有形成有效的統(tǒng)一性財務(wù)資金管理數(shù)據(jù)的收錄系統(tǒng)體制，從而導(dǎo)致了下屬公司提供給總公司的財務(wù)資金統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確度不夠。因此，如果下屬公司的財務(wù)資金報表信息無法確保準(zhǔn)確性、真實性和及時性，那么下屬公司所制作的財務(wù)資金報表[4]，就無法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出企業(yè)集團的實際經(jīng)營情況和財務(wù)資金的情況。這樣的情況下，會給企業(yè)集團的高層管理人員的決策帶來嚴(yán)重的負面影響，從而會致使高層工作人員在決策時出現(xiàn)失誤的情況發(fā)生。

三、在財務(wù)集中管控過程中企業(yè)集團實施的有效措施

（一）企業(yè)集團在財務(wù)集中管控過程中建立健全管控制度

企業(yè)集團在實施財務(wù)集中控管的過程中，首先要建立健全財務(wù)組織的結(jié)構(gòu)，集團要設(shè)立一個科學(xué)技術(shù)性和合理有效性的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而確保企業(yè)集團中財務(wù)集中管控的保障性。另一方面，集團在財務(wù)資金核算的過程中，要制定統(tǒng)一性、適用于企業(yè)集團實際財務(wù)資金管理情況與會計職能部門的核算體制，這種方法的設(shè)定也是針對下屬公司中財務(wù)管理人員，隨意調(diào)節(jié)記錄財務(wù)信息失真的重要方法。企業(yè)集團想要發(fā)展集團的財務(wù)集中管控[5]，就有必要在集團內(nèi)部建立健全集團的工作方法和工作體制，從而確保集團所要求的任務(wù)能夠有效傳達到下屬公司，以確保集團公司任務(wù)的落實，提高企業(yè)集團的財務(wù)集中控管效率。

（二）增強企業(yè)集團的預(yù)算管理

企業(yè)集團增強對集團的預(yù)算管理是有效實現(xiàn)企業(yè)集團中財務(wù)集中管控的必要管理方法，企業(yè)集團在實施對預(yù)算管理的過程中時，要將集團內(nèi)部所有工作人員全方位、全過程的都與到預(yù)算管理中，從而實現(xiàn)企業(yè)集團對集團內(nèi)部各項經(jīng)營活動的監(jiān)管。在集團的預(yù)算管理過程中，將集團全部的經(jīng)營活動都歸納到預(yù)算的管理中，以消除集團在實際管理經(jīng)營中的盲點。

（三）企業(yè)集團在財務(wù)集中管控中提高分析與控制好實施力度

企業(yè)集團想要增強集團的財務(wù)集中管控，就要將集團內(nèi)部的財務(wù)資金控制到位，也要對集團的財務(wù)資金分析透徹[6]，只有做到這兩個方面才能夠提高集團的財務(wù)資金的價值能力。集團進行對內(nèi)部財務(wù)的分析要結(jié)合集團的實際業(yè)務(wù)特點展開分析，從而加強集團的業(yè)務(wù)調(diào)整力度，促進集團的良好發(fā)展。另外，企業(yè)集團也可以建立信息化體制，能夠形成高效率的工作管理，通過信息化體制的建立可以準(zhǔn)確而快速的對財務(wù)進行統(tǒng)計和分析，也能夠提供相應(yīng)的解決方法，從而確保集團的財務(wù)活動可以安全和高效率的運行。

（四）企業(yè)集團增強對財務(wù)資金的管理力度

企業(yè)集團經(jīng)營中，資金是集團活動運作的基石，增強集團對財務(wù)資金的統(tǒng)一統(tǒng)籌[7]，是提高集團財務(wù)資金使用效率的有效保證，也是集團降低財務(wù)資金整體運行的成本，創(chuàng)造經(jīng)濟利益最大化實現(xiàn)的有效途徑。在集團資金的管理中可以設(shè)立相應(yīng)的資金平臺，壓縮集團下屬公司資金的持有量，借助銀行優(yōu)勢集中力量，為企業(yè)爭取更加優(yōu)惠的資金成本。從而及時解決出現(xiàn)的問題和障礙，以促進企業(yè)集團的有效快速發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團增強對財務(wù)集中管控的力度，是解決集團財務(wù)資金管理的有效途徑與必然的發(fā)展趨勢。在集團實施財務(wù)集中管控的過程中不可能一帆風(fēng)順，更不可能一蹴即至。因此，就需要善于發(fā)現(xiàn)問題，并且積極務(wù)實的解決問題。從而提高企業(yè)集團的財務(wù)集中管控管理制度。

參考文獻：

[1]黃魯洪.集團公司財務(wù)集中管理問題及對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2016 （17）：77-77.

[2]鄭志娟.探討集團企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016 （14）.

[3]秦大力.集團財務(wù)集中管理的優(yōu)勢及策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016 （9）.

[4]厲小芳.集團公司財務(wù)集中管理問題及對策分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017 （1）.

[5]任姝敏.淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016 （6）：117-118.

[6]俞志波.淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控[J].裝飾裝修天地，2016 （1）.

[7]婁芳.淺談國有集體企業(yè)財務(wù)集中管控[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017 （7）：154-155.