制造企業成本控制問題與對策

王宜華

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，我國制造業的發展如火如荼，成本控制與管理一直成為制造業獲取利潤的重要著眼點，隨著市場的發展，制造企業的競爭逐漸加劇，成本控制欲管理也逐漸被制造業納入戰略版圖，提上企業的發展日程。對于任何一個企業來講，成本控制與管理都是一個非常重要的環節，加強成本控制，既可以降低企業的成本，防止資金被占用，又可以提升企業資金的運營效率和周轉率。本文正是基于這種背景下，首先對成本控制進行定義，闡釋其含義，其次，對制造企業成本控制出現的問題進行分析，最后對制造企業的成本控制與合理提出合理化的建議，以期為制造行業提供借鑒與參考。

關鍵詞：制造企業；成本管理；問題；措施建議

一、成本控制概述

簡單來說，成本控制就是將企業中的資金進行合理運營，控制資金的投入與產出比，從而達到企業效益最大化的一種企業經營手段，麥肯錫曾經這樣評價中國的企業，成本優勢的巨人是成本控制的侏儒，其含義不言而喻，就是指成本控制應該是將資金進行合理分配管理的藝術，而不單單僅是花錢的藝術，將企業中的各個資源用到最應該用的地方，使得人盡其職，物盡其用，發揮資源使用的最大效益，從而實現企業的效益利潤最大化。在一些傳統的企業經營理念中，成本控制是指單純的成本費用的控制，無限度的節約企業的資金，實現企業效益的提升與經營的發展，但是，目前來講，國際企業經營理念卻不認為這種經營理念，他們認為只是片面通過節約成本費用來進行成本控制是一種土財主式的經營理念，它們認為成本控制是指通過戰略規劃來制定從企業的成本規劃，并不是簡單的縮減成本，壓縮工期以及增加產量等手段來控制成本。從這個角度來講，成本控制就是從戰略的角度，通過一系列的手段和方法將資源進行合理利用，對企業中的各個資源相互協調，以期最終能夠達到降低企業成本，實現企業規模效益的一種手段。企業通過成本控制這種經營策略，可以實現長期效益，一定程度上降低企業成本，獲得長遠發展。

二、制造企業成本控制出現的問題

（一）制造技術更新換代較慢

由于制造企業很大一部分依靠于產品的實用性去滿足市場要求，因此，在制造業這個領域，產品的更新換代以及技術的發展直接影響企業成本控制。技術部門中技術人員如果沒有受到良好的培訓，對于產品制造中的技術要求較低，沒有及時跟上市場發展的需求和結合科學技術的發展去采用成本耗費低的產品制造技術，那么無疑給企業造成了很大的成本負擔，這不僅僅是對企業的資金投入造成影響，還可能導致人力資本的升高，機器的折舊成本以及時間資源的浪費等，這些都會導致制造企業成本控制沒有達到效果，成本耗費較大等。

（二）預算體系不合理科學

在制造企業的經營過程中，編制一個較為合理科學的預算體系是非常重要的，一個合理科學的預算體系可以幫助制造企業辨析在哪個制造環節成本耗費高，從而根據時間工作情況和科學手段對這一環節進行改進調整，并且可以根據前期的制作經驗等因素進行結合分析，對整個制造環節了解較為全面，但是，在實際工作情況中，很多制造企業的財務預算部門只是通過簡單進行賬務計算來計算制造企業的盈虧情況，并沒有制定出一個預算系統，因此，對整個制造過程不能夠進行成本分析進而進行控制，浪費了大量的人力以及物質資源，成本耗費較大，不能夠起到科學控制成本的作用。

（三）制作過程中材料耗費較大

制造企業的制造環節是一個實質性的部門，包括各個部門以及各單位的責任網絡進行相互配合從而達到產品生產的過程，其中最為關鍵的環節就是材料的采購以及使用。有一些企業沒有做到給員工貫穿勤儉經濟的思想，在材料的采購環節，一些負責采購的員工沒有足夠的責任意識，采購價格較高，質量較差的原材料，或者一些再次利用率較低的機械產品，這樣就給企業的制造部門造成很大的成本負擔，沒有通過一個有效的成本控制的思想去進行管理控制，進而造成企業的成本負擔過重，盈利率較低。

（四）人力資源管理效率低下

在企業管理的發展過程中，人力資源管理是一個永恒的課題，如何充分發揮人的主觀能動性，使人盡其職，物盡其用，對制造企業的經營來說是非常重要的。合理的安排人力資源管理，不僅可以有效提高人力資源的效率，而且還能夠節約人力成本，提升時間效率，從而達到成本控制管理的作用。但是，在目前制造企業的發展過程中，往往都忽視了人的重要作用，將一些人才安放在錯誤的位置，并且，沒有對相關技術人員，財務人員以及管理人員進行相應的職業培訓，使得他們的工作效率低下，沒有發揮應該具有的潛力，并且，在企業管理過程中，沒有確定相應的績效考核目標和考核機制，普遍存在大鍋飯的現象，這樣就使得他們的效率不高，多干少干都一樣，沒有績效為主的工作態度理念，這種情況下，阻礙了制造企業的發展與進步，降低了利潤率，企業的成本沒有得到相應的控制管理。

三、制造企業成本控制的對策建議

（一）制造技術需與時俱進，采用科學的手段方法

制造技術是制造企業最重要的生產環節，也是核心環節，設計人員必須精通各個方面的技術，深入探索研究制造企業產品的各個性能，注意產品生產過程中的經濟核算，不僅要滿足制造出來的產品符合客戶以及市場需求，而且還需要采用科學的手段方法將產品制造過程中的成本壓制最低，盡量選擇性價比較高的原材料，降低機械的損耗從而保證折舊率較低和維修費用較低，關注市場的變化，并且，企業可以通過定期向員工進行培訓的方式灌輸新穎的制造理念，降低工時和產品消耗，從而達到保證成本質量的作用，因此，制造企業可以通過采用科學的手段方法來進行成本控制管理。

（二）預算編制科學合理，采用較為科學嚴謹的編制方法

制造企業的財務部門在編制預算的過程中，要保證進行科學合理的預算編制。應當結合實際，根據企業自身的發展戰略以及目前所處的市場環境，材料的價格高低，管理技術的好壞進行綜合分析，從而能夠編制出一份合理的預算體系，通過這份預算體系，產品的生產環節和銷售環節一目了然，因此，在進行專業分析以后，可以根據分析結果對其進行成本評估，從而對一些環節進行相應的改進和完善，進而起到控制成本，提升效率和利潤率的作用。從這個途徑來說，一個科學合理的預算貶值體系有利于制造企業進行合理的成本核算與成本控制。

（三）對原材料進行科學控制

制造企業最為重要和核心的就是制造環節，因此，想要進行合理的成本控制，必須從根源入手，對原材料的采購和領購使用進行科學控制。首先是原材料的采購環節，需要對采購人員進行相應的責任教導，灌輸他們相應的責任意識，讓他們對自己的工作和公司負責，采購一些性價比含量較高的原材料，不鋪張浪費，吃拿回扣，本著對公司企業負責的態度，進行一系列的采購，這樣可以節約原材料的采購成本。在原材料的領購環節，需要進行限額領料制度，各個小組只能在規定的限額內分批領用材料，如果項目超出預算，那么就需要分析超出預算的原因，及時進行糾偏，追加制造用料，防止出現窩工原材料供應不及時的現象。

（四）實施合理有效的人力資源管理，提升用工效率

人力資源管理體現在企業管理的方方面面，是企業發展比較重要的課題之一。合理的安排人力資源，使得人盡其職，物盡其用能夠大幅度減少企業的用工成本，從而起到成本控制的作用。制造企業可以根據制造環節安排每到工序的用工計劃，用工人數以及工時，并且根據預算計劃合理安排人工費用，從而對用工成本進行核算控制。在產品制作過程中，要嚴格控制工作人員的勞動量，員工的出勤率，并且建立相應的考核制度和核算體系，正確把握員工的工作動態，防止出現窩工停工的現象。在一些財務部門和管理層，企業要定期組織員工培訓，及時為員工充電，防止出現管理理念落后，企業不與時俱進的現象。通過這種綜合控制的方法，制造企業的成本可以得到相當大的控制，有利于制造企業的發展與進步，而且也提升了企業員工的工作積極性和工作效率。

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