淺談電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)管理模式的優(yōu)化

朱霖東

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-307-01

摘要 職工的工作能力是企業(yè)的立身之本，為了提高這一能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，完善崗前、崗內(nèi)培訓(xùn)。教育工作的重要性體現(xiàn)在其可以加強(qiáng)員工工作的積極性，同時(shí)提高員工的業(yè)務(wù)水平，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)更好的回饋社會(huì)。本文將從以下幾個(gè)方面分析：國(guó)內(nèi)目前電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)的模式、如何對(duì)現(xiàn)有已存的教育培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，層層遞進(jìn)，希望可以給閱讀者帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)員工 教育培訓(xùn)模式 管理創(chuàng)新 崗內(nèi)培訓(xùn)

一、我國(guó)電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）起步較晚

我國(guó)電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作發(fā)展起步較晚，這是由我國(guó)的國(guó)情決定的。前些年我國(guó)并不重視專業(yè)型人才的培養(yǎng)，近幾年來(lái)，由于國(guó)際化進(jìn)程加快，國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度都在加大。電力企業(yè)作為國(guó)企，再也不是以往“鐵飯碗”的存在，競(jìng)爭(zhēng)上崗和淘汰機(jī)制的引入，使得對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)制被提到議程上。但是整體而言，我國(guó)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)工作仍是存在許多缺陷。

（二）培訓(xùn)方向較為僵硬

目前為止，我國(guó)電力企業(yè)員工培訓(xùn)仍然集中在基層員工的工作技能的提高方面，換言之：專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。針對(duì)中高層員工的管理技能、全體員工的心理素質(zhì)提高和道德修養(yǎng)提高仍存在可以加強(qiáng)的方面。針對(duì)基層員工工作技能提高的培訓(xùn)，我國(guó)電力企業(yè)曾摸索出一套相對(duì)成熟、完善的制度和模式，缺點(diǎn)在于這套制度被一直延用而忽略了變通。

（三）積極尋求轉(zhuǎn)變

順應(yīng)十九大的號(hào)召，電力企業(yè)拋棄了以往的成規(guī)，開始積極尋求轉(zhuǎn)變。這是態(tài)度上的有利因素，擺脫了僵化思想的影響，主動(dòng)自我地尋求改變會(huì)使得改革更容易進(jìn)行。同時(shí)自上而下的政策支持會(huì)在政治層面給予改革必要的支持。除了政策和精神支持外，在物質(zhì)層面，為了更新電力企業(yè)員工的培訓(xùn)模式，相關(guān)方面也給予了必要的支持。例如為了提高黨建員工的工作能力，由企業(yè)出錢，員工學(xué)習(xí)的模式也日益盛行。但是這種情況仍是少數(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)決定，電力企業(yè)還是將盈利作為第一目的，相較之下會(huì)對(duì)盈利結(jié)果造成影響的行為推行便會(huì)較為困難。

（四）員工學(xué)習(xí)積極性不高

在不少企業(yè)中，出現(xiàn)了企業(yè)愿意出錢，員工卻不愿學(xué)習(xí)的“窘境”。這主要是員工積極性不高造成的。許多員工思想落后，還以為進(jìn)入了國(guó)企，就是端上了鐵飯碗，只要工作中不出差錯(cuò)，安穩(wěn)混日子，就能平安一生，領(lǐng)退休金。但是時(shí)代已經(jīng)變化，企事業(yè)簽約制的實(shí)行意味著員工一旦考核不合格，隨時(shí)面臨著被辭退的命運(yùn)。但是面對(duì)這必然的趨勢(shì)，許多員工仍心存僥幸，這就造成了學(xué)習(xí)積極性不高，電力企業(yè)員工素質(zhì)遲遲難以提高的狀況。

二、針對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)制度問(wèn)題的解決之道

（一）在思想上給予足夠的重視

思想是行動(dòng)的指揮，只有在思想上重視員工培訓(xùn)制度，新的、更加有效的制度才能順利地推行。針對(duì)這一問(wèn)題，我們可以從領(lǐng)導(dǎo)人手，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和講座，組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，使其認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性。之后由領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)文件和指令，如此一來(lái)將使員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度改觀，促使行動(dòng)實(shí)施。

（二）更新培訓(xùn)方向，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，我們不僅要把注意力集中到底層員工身上，還要重視中高層管理人員；除了重視專業(yè)技能的培訓(xùn)外，還要重視相關(guān)管理技能的培訓(xùn)；除此之外，不論是底層員工還是中高層管理者，都需要加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)和思想道德品質(zhì)的培訓(xùn)。身為國(guó)企的員工，某種程度上就代表著國(guó)企的形象，如果素質(zhì)不過(guò)關(guān)，政治不過(guò)關(guān)，那么造成的惡劣影響就不是員工一個(gè)人，而是整個(gè)國(guó)企甚至國(guó)家的、污點(diǎn)。

（三）大力推動(dòng)改革

思想重視只是第一步，相應(yīng)的政策一定要跟上，國(guó)企以盈利為目的，表面上看，針對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行的支出是對(duì)盈利目標(biāo)造成損害，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上看，可以將這種支出看成投資，當(dāng)員工學(xué)習(xí)了新的知識(shí)和技能，可以在崗位上創(chuàng)造更多的財(cái)富，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多盈利。培訓(xùn)費(fèi)用是“必要且良性的支出”。為了解企業(yè)管理者的顧慮，國(guó)家可以出臺(tái)相應(yīng)政策，例如專款專用，劃撥專門的學(xué)習(xí)款項(xiàng)，不從企業(yè)的盈利中支出，而由國(guó)家直接撥錢。如此一來(lái)，企業(yè)也無(wú)需為盈利目標(biāo)擔(dān)憂；員工可以獲得需要的知識(shí)培訓(xùn)；國(guó)家收獲了更有價(jià)值的工作人員；達(dá)成了三贏的局面。

（四）建立更為完備的管理機(jī)制

針對(duì)政策和命令的下達(dá)而言，從上層領(lǐng)導(dǎo)指定的大政方針抓起，層層落實(shí)，完善責(zé)任監(jiān)管制度，確保每一級(jí)能獲知命令；每一級(jí)能理解命令；每一級(jí)要嚴(yán)格地執(zhí)行命令。倘若遇到執(zhí)行不力的情況，要出臺(tái)相應(yīng)的懲罰政策。電力職工的培訓(xùn)流程每一步都能落實(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引入多樣化的培訓(xùn)方式，從技能授課到技術(shù)交流，從專業(yè)培訓(xùn)到趣味競(jìng)猜等多種形式都可以靈活地融入到職工的教育培訓(xùn)當(dāng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的職工教育培訓(xùn)十分重要，其意義和重要性應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋＿@一行為是既是對(duì)員工能力的提高，也是對(duì)企業(yè)整體能力的有機(jī)性提高。為了提高企業(yè)職工接受培訓(xùn)的積極性，電力企業(yè)除了要完善相應(yīng)政策外，還需要從根本出發(fā)，激發(fā)員工的積極性，只有員工樂(lè)于去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的效果才能真正顯現(xiàn)出來(lái)。