論新形勢下企業經濟管理的創新

吳瑞亭

摘 要：隨著科學不斷的發展，社會不斷的進步，在新形勢下隨著新經濟時代的到來，經濟的全球化、網絡的信息化都在給每個企業帶來壓力，想要在國際競爭中不被淘汰，就必須跟進新時代的發展，不斷更新企業經濟管理，不斷創新以提高企業的經濟效益和市場競爭力，雖然有很多企業都認識到新形勢下必須加強企業經濟管理、加強企業創新的重要性，但是并沒有真正落實到實處，在企業管理中還存在很多不足，本文分析了企業經濟管理的創新在新形勢下的重要性和特征，并分析了新形勢下企業經濟管理存在的問題，提出了解決新形勢下企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；市場；管理機制

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業管理就是采取一定的行動和制定一定有利于企業經營的規章制度來實現企業發展目標的過程，良好的企業經濟管理能夠促進企業快速發展，為公司的發展創建良好的基礎，良好的企業管理能夠指引企業向長遠的方向發展，企業經濟作為企業發展的基礎，作為企業命脈，沒有經濟基礎的企業是一個空殼，沒有良好企業經濟管理的企業就如同熱鍋上的螞蟻，沒有良好的秩序，不能合理的分配資金。而在市場競爭日趨激烈的環境下，如果不跟緊時代的進步對企業經濟管理進行創新，會導致人才流失，企業運營困難。而相同的企業經濟管理在不同的企業中并不能發揮同樣的作用，所以要根據企業的規模、性質等創新，形成新的經濟管理格局。在互聯網技術快速滲透入人們生活的新形勢下，網絡經濟形勢在全球開始顯現出來。經濟基礎決定上層建筑，如果沒有良好的經濟管理，不能適應市場經濟的發展和知識經濟體系的沖擊，就要面臨被淘汰的危險，所以為了跟緊全球化經濟的發展，跟緊科學的進步，提高企業資金的利用率，更合理的分配企業資金，在新形勢下的激烈企業競爭中嶄露頭角，就必須創新經濟管理，對企業的管理水平有更高的要求。根據以上可知，新形勢下的經濟管理創新是經濟體制改革的關鍵，在企業穩定發展中起著決定性的作用，對企業在新形勢下快速發展有著重要的意義。

二、新形勢下的經濟特征和發展方向

1.經濟全球化

世界經濟的發展逐漸全球化，企業的經濟管理沒有國界的限制，跨國公司的快速發展帶動了經濟全球化，企業管理人員多國籍化，在全球化經濟快速發展的趨勢下企業管理體制需跟上世界先進的步伐，采用先進的信息化技術，創新經濟管理體系，汲取國際化創新管理理念，更新企業的組織結構，適應全球化經濟形勢，完善企業的管理能力和技術，體現企業的市場價值，促進企業的快速發展。

2.信息化高速發展

在互聯網高速發展的新時代，信息化技術的高速發展和知識經濟的沖擊推動著世界經濟全球化，同時信息化技術在生活中也成為了必不可少的一部分，有效的利用信息化技術可以減少合作的復雜性，減少中間環節，降低交易成本，使交易更加方便快捷，合作更加容易。電子商務和電子金融的出現就是信息化技術的產物，所以企業管理需要改變傳統的物質流和資金流的方式，以信息化技術為中心，無論是經濟管理或是人才管理都更加方便，即降低管理成本，也提高管理效果。

3.高風險化

無論是在傳統經濟管理環境，還是再新形勢環境下，企業管理都存在一定的風險，在新形勢環境下，互聯網信息化等高新技術推動著經濟的快速發展，但是也存在很大的風險，企業通過開創投資過程中需要投入大量資金，但是不一定能夠研究成功，成功也不一定能夠給企業帶來較大的經濟利益，因此，企業的投資發展和經濟管理存在高風險化，企業必須隨著時代的進步更新管理理念，適應新形勢下內外部環境面對企業發展中的風險。

三、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

在經濟全球化、信息化的高速發展中，各企業的發展仍然跟不上企業的發展要求，在企業經濟管理中不注重創新，跟不上時代的進步，存在著許多不足阻礙了企業的發展：

1.管理者缺乏新形勢下的管理理念

企業管理理念決定企業發展速度，在我國大多數企業的發展中國，企業的管理觀念沒有跟隨時代的發展進行創新，被傳統管理觀念驅使著，只注重企業的最大利益，沒有以人為本，只注重眼前利益，沒有注重企業長遠發展，缺乏資本投資，企業部門各執其政，缺乏合作理念，管理者管理思想落后，沒有創新理念，阻礙了企業在新形勢下的發展道路。

2.管理組織結構有待完善

企業的管理組織結構多呈金字塔形式，企業領導人為“土皇帝”，與企業基層脫節，沒有掌握基層基本情況，沒有了解企業的價值需求，導致錯誤的判斷，做出錯誤的決策，在企業內部管理機構合作不協調，沒有共同合作性，基層員工主權薄弱，企業的管理制度還是傳統的“人管人”形式，并不是制度管人，傳統的管理方式太過主觀，存在著執法不嚴、有法不依等現象。經濟管理人員綜合素質不高等原因嚴重影響了企業的發展。

3.企業管理體制落后

企業在發展的過程中都建立了一定的管理制度，但是經濟管理制度的實施并沒有落實到實處，企業的經濟管理制度沒有得到企業的重視，在企業只是一個擺設，沒有一定的執行力，并存在很多缺陷，在科技高速發展的新形勢下，并不能與時俱進實施創新，無法適應當前激烈的競爭市場，經濟管理制度與企業經濟水平不適應，傳統的經濟管理制度并不符合新形勢下的經濟形勢，在新形勢下沒有對企業的經濟管理體制實行創新。

4.企業文化落后，缺乏人才引進

企業的發展都需要有自己的企業文化和特色，有自己的企業文化經營才能在激烈的競爭市場中生存，而許多企業的發展只注重短期經濟效益，沒有做好企業文化的發展，沒有引進先進的人才，對人才的管理太過松散，沒有把合適的人才用到合適的位置，導致企業員工工作懶散，沒有工作效果，在經濟發展全球化的新形勢下，沒有跟進新時代的步伐創新企業文化，有可能就會面臨人才流失的風險。

四、新形勢下企業管理創新策略

創新是企業發展的基礎，根據企業自身的問題進行改進和創新，在日趨月異的新形勢下，只有與新形勢相應，擁有強大的企業文化、先進的管理理念、嚴肅的管理制度等才能不被激烈的競爭市場所淘汰，因此，以下對企業在新形勢下的管理創新策略進行了探討：

1.更新企業管理理念

傳統的經濟管理理念已經不能適應時代的發展，企業要跟進時代的步伐實行創新發展的首要任務就是創新企業經濟管理理念，只有企業的人員有創新意識才會有創新結果，用新的思維去看待企業的發展，根據企業存在的問題更新創新理念，創造一個積極向上的創新環境，讓員工在創新環境下積極主動學習和工作，灌輸新形勢下的創新意識，掌握創新知識和創新能力，綜合提高管理人員的經濟管理能力和員工的創新能力，在市場經濟競爭如此激烈的環境下，建立具有危機意識和戰略性管理的機制，建立以人文本的管理理念，擺脫只注重經濟效益的傳統管理理念。

2.加強企業內部管控，完善管理結構

為了使企業快速發展，需要建立完善的管理結構，對企業進行內部管控，根據企業自身條件通過管理結構的配合科學合理的規劃企業的發展道路，提高企業的核心競爭力以及經濟效益。經濟管理結構在企業的發展道路中有著重要的作用，提高企業管理人員的內部合作，通過信息化計算機技術提高企業管理機構的合作效率，共同研究探討企業經濟管理機制，無形加強了企業內部管控，完善了企業管理結構，促進了企業的經濟發展。

3.創新企業管理制度，提高企業文化，引進高層人才

企業的發展離不開制度的創新，企業制度是約束員工的一個體系，企業的創新離不開企業制度的創新，根據企業實際情況建立合適企業自身的管理制度，擺脫傳統的管理制度，建立符合新形勢下發展的企業管理制度，堅持以人為本，讓企業員工看到企業發展的前景，建立合理的獎懲機制提高員工的積極性。對員工進行定期的培訓，提高企業員工的綜合素質，樹立員工正確的價值觀，提高員工工作意識和工作職責，提高企業文化，做好人力資源管理工作，引進高層次人才對企業的發展有著重要的作用，把人才用在合適的位置，對企業發展進行創新，采取福利或高薪鼓勵防止優秀人才流失。

4.提高企業合作率

進行企業合作是企業發展道路中必不可少的一部分，企業合作可以取長補短，互相借鑒優良的策略，提高企業的合作率有利于企業的發展，在企業之間正當競爭，互相激勵，在發展的道路中互相學習，加強企業外交能力是企業發展重要的一部分。

綜上所述，在市場競爭激烈的新形勢下，必須根據企業的自身條件與時俱進，對企業的發展進行創新，創新是企業的發展動力，針對企業存在的問題進行經濟管理體制改革，樹立全體員工創新理念，在經濟國際化、全球化的發展下，只有不斷創新，提高企業的經濟管理水平才能更好地發展。

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