李雪連
摘要:在新時期我國經(jīng)濟體制轉變的關鍵階段,企業(yè)會計財務管理和內部控制工作對于企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用,促使企業(yè)能夠與時代發(fā)展的步伐一致。然而,根據(jù)目前的實際情況來看,大多數(shù)企業(yè)的會計財務管理與內部控制工作都存在一定的問題,使得企業(yè)的經(jīng)濟活動受到了影響,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此,本篇文章就簡要探討了在新時期企業(yè)的會計財務管理與內部控制工作,并且提出了相關的改善措施,以期為相關從業(yè)者提供參考借鑒。
關鍵詞:企業(yè)會計;財務管理;內部控制
引言:
近些年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場的競爭也日益激烈,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化,企業(yè)會計財務管理與內部控制工作也需要進行一定的改變,這樣才可以將企業(yè)的運營成本進一步降低,為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。因此,企業(yè)在運行的過程中應該加強對于財務管理工作的重視程度,并且對相關的管理制度進一步完善,強化對于企業(yè)內部財務的控制,從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
1.企業(yè)會計財務管理與內部控制的現(xiàn)狀
1.1重視程度不足
現(xiàn)階段,企業(yè)會計財務管理與內部控制工作的主要問題就是企業(yè)對此的不夠重視,缺少對于財務管理與內部控制的正確認識,沒有深刻認知到財務管理與內部控制對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。這就導致了很多企業(yè)財務管理與內部控制混為一談,內部控制被財務管理所替代,使得企業(yè)沒有形成比較完善的內部控制體系,使得制度的落實情況也并不理想。
1.2忽略風險控制
隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈,企業(yè)所面臨的競爭壓力也是與日俱增,企業(yè)在急于擴大經(jīng)營規(guī)模的時候,需要加大投入資金的力度,而這就會使得企業(yè)的資金周轉受到影響,進而引發(fā)財務風險問題。眾所周知,企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都會有一定的風險,而投資活動本身會被很多因素所影響,風險性是無法準確把握的,如果企業(yè)在投資中缺少對于財務風險的控制,就會讓企業(yè)的生存與發(fā)展面臨較大的風險。
1.3管理的方法比較落后
財務管理與內部控制的作用的充分發(fā)揮是需要相關的管理工作來輔助的,隨著時代的不斷發(fā)展,信息化技術被廣泛應用于各領域的發(fā)展中,并取得了較好的效果,所以企業(yè)的管理也應該與時俱進,在財務管理與內部控制工作者積極融入信息化技術。但是,根據(jù)實際的情況得知,目前很多企業(yè)對于信息化技術的應用還不是很深入,財務管理基本還是人工管理的模式,這也就使得財務管理的工作效率相對低下,并且很可能會出現(xiàn)人為誤操作導致財務管理工作的效果不理想。
2.強化企業(yè)會計財務管理與內部控制的措施
2.1重視會計財務管理工作
作為企業(yè)健康發(fā)展的重要影響因素,會計財務管理與內部控制是其中關鍵的組成部分,而目前大部分企業(yè)基本都缺少對此方面工作的重視,更多的關注重心在銷售渠道和產(chǎn)品的質量上面。因此,這就需要企業(yè)的相關管理人員能夠正確認知財務管理與內部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性,及時更新自身的理念,強化管理的意識,從而可以保證財務管理和內部控制有序進行。所以,企業(yè)需要結合自身的實際情況,制定符合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理與內部控制制度,為相應的管理工作提供重要的支持。同時,企業(yè)還應該對企業(yè)內部的相關管理人員進行定期的培訓,盡其所能要求業(yè)內比較專業(yè)的財務會計人員到企業(yè)內進行指導,從而促使企業(yè)的財務會計人員、管理人員以及基層員工正確認知財務管理與內部控制對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。
2.2強調財務風險控制
結合上述內容可知,財務風險的控制是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要內容,如果無法控制好財務風險,會很大程度影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展,甚至可能直接致使企業(yè)破產(chǎn)。因此,企業(yè)必須對財務風險的控制進行合理有效的控制,通過對風險的識別、分析、規(guī)避以及轉移,來促進企業(yè)的良性發(fā)展,使得企業(yè)可以最終實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。企業(yè)應該正確認識到財務風險的控制是財務管理的關鍵內容,控制好財務風險,才能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。所以,企業(yè)需要不斷構建和完善財務風險控制的機制,對于一些比較大規(guī)模的項目,要分析其中存在的風險因素,并針對這些內容制定相應的預警機制,確保企業(yè)資金可以得到有效的利用。
2.3革新財務管理的方法
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場環(huán)境的改變,很多企業(yè)的財務管理方法相對比較落后,與時代發(fā)展的步伐相差甚遠。因此,需要對企業(yè)財務管理的方法進行革新,首先應該做好內部預算與審批工作,明確企業(yè)資金運作的具體方向,并且在不影響企業(yè)正常運營和財務風險控制的基礎上,對預算的范圍進行嚴格的控制,從而有效提升企業(yè)財務管理與內部控制的水平。其次,企業(yè)需要對管理的方式進行革新,積極引入先進的管理理念和管理技術,優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務管理的方式,從而使得企業(yè)管理的方法能夠順應時代的發(fā)展。尤其是對于信息技術的應用,隨著信息技術在人們日常生活中的廣泛應用,企業(yè)也應該積極實現(xiàn)信息化管理,提升管理的工作效率與質量。
結束語:
總而言之,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國企業(yè)的數(shù)量也在與日俱增,強化企業(yè)會計財務管理與內部控制工作就顯得格外重要,在很大程度上會直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展,需要引起企業(yè)的重視。因此,企業(yè)需要針對財務管理與內部控制工作的不足進行深入研究,更新理念,革新財務管理的方法,尋找切實有效的改善措施,從而可以促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位,促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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