淺談新時期企業(yè)會計財務管理與內部控制研究

李雪連

摘要：在新時期我國經(jīng)濟體制轉變的關鍵階段，企業(yè)會計財務管理和內部控制工作對于企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用，促使企業(yè)能夠與時代發(fā)展的步伐一致。然而，根據(jù)目前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的會計財務管理與內部控制工作都存在一定的問題，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動受到了影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此，本篇文章就簡要探討了在新時期企業(yè)的會計財務管理與內部控制工作，并且提出了相關的改善措施，以期為相關從業(yè)者提供參考借鑒。

關鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；內部控制

引言：

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的競爭也日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)會計財務管理與內部控制工作也需要進行一定的改變，這樣才可以將企業(yè)的運營成本進一步降低，為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。因此，企業(yè)在運行的過程中應該加強對于財務管理工作的重視程度，并且對相關的管理制度進一步完善，強化對于企業(yè)內部財務的控制，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.企業(yè)會計財務管理與內部控制的現(xiàn)狀

1.1重視程度不足

現(xiàn)階段，企業(yè)會計財務管理與內部控制工作的主要問題就是企業(yè)對此的不夠重視，缺少對于財務管理與內部控制的正確認識，沒有深刻認知到財務管理與內部控制對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。這就導致了很多企業(yè)財務管理與內部控制混為一談，內部控制被財務管理所替代，使得企業(yè)沒有形成比較完善的內部控制體系，使得制度的落實情況也并不理想。

1.2忽略風險控制

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)所面臨的競爭壓力也是與日俱增，企業(yè)在急于擴大經(jīng)營規(guī)模的時候，需要加大投入資金的力度，而這就會使得企業(yè)的資金周轉受到影響，進而引發(fā)財務風險問題。眾所周知，企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都會有一定的風險，而投資活動本身會被很多因素所影響，風險性是無法準確把握的，如果企業(yè)在投資中缺少對于財務風險的控制，就會讓企業(yè)的生存與發(fā)展面臨較大的風險。

1.3管理的方法比較落后

財務管理與內部控制的作用的充分發(fā)揮是需要相關的管理工作來輔助的，隨著時代的不斷發(fā)展，信息化技術被廣泛應用于各領域的發(fā)展中，并取得了較好的效果，所以企業(yè)的管理也應該與時俱進，在財務管理與內部控制工作者積極融入信息化技術。但是，根據(jù)實際的情況得知，目前很多企業(yè)對于信息化技術的應用還不是很深入，財務管理基本還是人工管理的模式，這也就使得財務管理的工作效率相對低下，并且很可能會出現(xiàn)人為誤操作導致財務管理工作的效果不理想。

2.強化企業(yè)會計財務管理與內部控制的措施

2.1重視會計財務管理工作

作為企業(yè)健康發(fā)展的重要影響因素，會計財務管理與內部控制是其中關鍵的組成部分，而目前大部分企業(yè)基本都缺少對此方面工作的重視，更多的關注重心在銷售渠道和產(chǎn)品的質量上面。因此，這就需要企業(yè)的相關管理人員能夠正確認知財務管理與內部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，及時更新自身的理念，強化管理的意識，從而可以保證財務管理和內部控制有序進行。所以，企業(yè)需要結合自身的實際情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理與內部控制制度，為相應的管理工作提供重要的支持。同時，企業(yè)還應該對企業(yè)內部的相關管理人員進行定期的培訓，盡其所能要求業(yè)內比較專業(yè)的財務會計人員到企業(yè)內進行指導，從而促使企業(yè)的財務會計人員、管理人員以及基層員工正確認知財務管理與內部控制對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。

2.2強調財務風險控制

結合上述內容可知，財務風險的控制是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要內容，如果無法控制好財務風險，會很大程度影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，甚至可能直接致使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須對財務風險的控制進行合理有效的控制，通過對風險的識別、分析、規(guī)避以及轉移，來促進企業(yè)的良性發(fā)展，使得企業(yè)可以最終實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。企業(yè)應該正確認識到財務風險的控制是財務管理的關鍵內容，控制好財務風險，才能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。所以，企業(yè)需要不斷構建和完善財務風險控制的機制，對于一些比較大規(guī)模的項目，要分析其中存在的風險因素，并針對這些內容制定相應的預警機制，確保企業(yè)資金可以得到有效的利用。

2.3革新財務管理的方法

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的改變，很多企業(yè)的財務管理方法相對比較落后，與時代發(fā)展的步伐相差甚遠。因此，需要對企業(yè)財務管理的方法進行革新，首先應該做好內部預算與審批工作，明確企業(yè)資金運作的具體方向，并且在不影響企業(yè)正常運營和財務風險控制的基礎上，對預算的范圍進行嚴格的控制，從而有效提升企業(yè)財務管理與內部控制的水平。其次，企業(yè)需要對管理的方式進行革新，積極引入先進的管理理念和管理技術，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務管理的方式，從而使得企業(yè)管理的方法能夠順應時代的發(fā)展。尤其是對于信息技術的應用，隨著信息技術在人們日常生活中的廣泛應用，企業(yè)也應該積極實現(xiàn)信息化管理，提升管理的工作效率與質量。

結束語：

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量也在與日俱增，強化企業(yè)會計財務管理與內部控制工作就顯得格外重要，在很大程度上會直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展，需要引起企業(yè)的重視。因此，企業(yè)需要針對財務管理與內部控制工作的不足進行深入研究，更新理念，革新財務管理的方法，尋找切實有效的改善措施，從而可以促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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