現代企業人事管理中員工激勵機制的應用與探究

劉嫣

摘要隨著社會主義經濟體制的逐步完善，現代企業都在積極的對員工實現激勵機制。文章首先簡述員工激勵機制在現代企業人事管理的主要表現，根據員工激勵機制在現代企業人事管理中存在的問題，提出構建特色的企業文化、將員工的物質獎勵與精神獎勵相結合、創建科學的員工績效考核標準、構建完善的人事管理體系等一系列員工激勵機制在現代企業人事管理中的具體應用。

關鍵詞現代企業 人事管理 員工激勵機制 應用探究

隨著經濟全球化的發展與對外開放政策的逐步落實，我國有關政府部門將更多的關注點放在企業的管理模式層面。企業員工的工作水平與工作態度對于企業的發展具有重要的作用，因此如何在經濟飛速發展的時代背景下有效對員工進行激勵，就成為各大企業經營模式改革和創新的重要目標。文章以現代企業員工激勵機制在物質、精神、民主等三方面的體現為切入點，指出了員工激勵機制在現代企業人事管理中存在的問題、最后重點探究員工激勵機制在現代企業人事管理中的應用。

一、員工激勵機制在現代企業人事管理的主要表現

（一）現代企業員工激勵機制在物質方面的體現

現階段大多數企業在經營過程中都在應用員工激勵機制進行人事管理，主要以現金獎勵、福利獎品、津貼補助、股份分紅等形式為主。企業通過公平公正的原則對員工實行一定的物質獎勵，來提高員工對企業的歸屬感與認同感，并在此基礎上不斷提高企業內部的凝聚力。

（二）現代企業員工激勵機制在精神方面的體現

企業實行物質獎勵會為員工的生活提供基礎的物質保障，在此基礎上員工有了更高的精神層面追求，因此企業如何處理員工精神層面需求與物質層面需求就變得尤其重要，對此現代企業要塑造一個和諧溫馨的工作氛圍，激發企業員工的工作熱情與工作積極性。

（三）現代企業員工激勵機制在民主方面的體現

企業通過對員工實行民主激勵機制可以讓企業內部每一位員工都可以有平等的機會來參與到企業的管理與建設中，并通過積極發表自身對企業未來發展的見解與意見來增強對企業認同感與歸屬感，并讓企業員工從企業的制度中可以獲得相應的收益。

二、員工激勵機制在現代企業人事管理中存在的問題

現階段大多數企業都在管理模式中應用員工激勵機制，但是其在具體實施過程中會逐漸暴露出@缺陷。

首先，部分企業在制定員工激勵制度時，沒有充分考慮企業未來的發展規劃與企業當前的發展情況，各種激勵制度之間沒有形成相互關聯性與系統性，導致企業內部員工認為激勵機制僅僅體現在員工的自我認可和物質獎勵層面。

其次，能夠行之有效運行的企業員工激勵機制是要兼具形式多變和內容豐富兩個特點，但是大多數企業在對員工進行激勵時都以物質獎勵為主，忽視對員工進行精神獎勵其形式和內容都較單一，短期內難以發揮激勵機制的作用。

最后，員工激勵機制要充分體現公平和公正的原則，讓每一位員工都可以平等享受企業的福利政策并從中獲取一定的收益，但是企業在對員工進行績效考核和激勵時，往往都忽視制定規范化考核標準，在對員工的考核方面過于隨意，極易引起員工的不滿情緒和攀比心態，不利于企業的長足發展。

三、員工激勵機制在現代企業人事管理中的應用探究

（一）構建完善的人事管理體系

現代企業人事管理的相關工作人員若想有效調動基層員工的工作熱情和工作積極性，就必須要在企業人事管理中運用員工激勵機制，而完善的人事管理體系是實現員工激勵機制的基礎與前提。首先，現代企業對于人事管理中現存的人事管理制度，要緊隨時代的變遷及時融入具有時代發展意義的創新性元素并將其與現代企業的實際發展情況與未來發展規劃進行有效結合，對員工的工作內容與工作流程進行規范與指導，不斷提高現代企業人事管理的內涵與實用性。其次，現代企業在進行人事管理時還要堅持“能力至上”的用人標準，根據員工的具體工作表現，進行人員的選拔與任用不斷強化企業的員工隊伍建設。例如：現代企業人事管理的相關管理人員在進行人事管理時可以制定員工季度考核管理體系，以季度為周期定期對員工的工作內容與工作流程進行管理監督與管理，對于工作績效突出的員工給予一定的鼓勵與表揚，對于那些工作完成進度較差的員工進行批評與懲罰，通過根據對員工工作能力的有效評價可以充分激勵企業員工的工作積極性與工作熱情，進而不斷促進員工工作能力與工作水平的提升，推動企業不斷發展與進步。

（二）創建科學的員工績效考核標準

現代企業人力資源管理部門在員工的管理之中應用工作績效考核，不僅可以對員工的工作進行有效考核，還可以完善企業的人力資源組織結構。而在企業人力資源管理中將員工工作績效考核與員工激勵機制相結合，制定規范公正的員工績效考核標準：首先，現代企業在制定員工績效考核標準時，要充分考慮績效考核與員工工作指標二者之間的關系，通過工作績效物質獎勵的模式對員工的工作給予一定的獎勵，促使其工作績效不斷的提升；其次，現代企業人事管理部門還要時刻關注員工的日常工作內容與工作表現，并以此為員工績效考核的參考依據。比如：現代企業在對員工進行人事管理時，有關工作人員可以構建一張員工工作績效趨勢圖，定期對員工的工作能力與工作水平進行考核，通過員工在某一段時間內的工作績效變化繪制趨勢圖，并以此為員工選拔與晉升的主要依據。通過這樣的模式可以促使廣大基層員工積極投身到企業發展與建設之中，逐漸提升企業的核心競爭力。

（三）將員工的物質獎勵與精神獎勵相結合

隨著經濟社會的發展與進步，現代企業的工作人員已經不僅僅關注企業的薪資待遇，而是將更多的關注點放在企業社會福利待遇方面，著重關注其子女的學習環境、員工自身醫療就醫環境等社會保障制度，對此企業若想有效對員工進行人事管理，就要完善員工薪資合理分配制度和社會福利保障制度，實現員工精神層面和物質層面的雙重激勵。例如：現代企業的人力資源管理部門要堅持以人為本堅持員工代表大會制度，通過員工代表大會讓員工積極發表自身的見解與意見，傾聽員工的心聲；與此同時還可以通過員工代表大會讓有生活困難的職工說出自己生活中遇到的難題，并在企業的幫助下進行解決。

（四）構建特色的企業文化

一個企業若想成功的對企業員工進行有效管理，實施員工激勵機制就必須要構建具有企業特色且與時俱進、充滿正能量的企業文化，通過企業文化對員工進行激勵與引導，可以提升現代企業的核心凝聚力。例如：現代企業要定期開展一些內容豐富、形式多變的企業文化活動、職工運動會以及各類知識講座、培訓等，讓企業內部廣大職工能參與其中，進而提升員工的精神生活，豐富員工的精神世界，發揮員工潛能，促進企業的長足發展。

四、結語

在現代企業內部實現員工激勵機制對于企業的長足發展、社會主義精神文明的構建、企業核心競爭力的形成、員工工作素養與企業內部核心競爭力的形成等方面具有重要的促進作用。綜上所述，只有實行科學有效的激勵制度，才能最大程度調動員工工作積極性，實現企業長期發展目標，促進企業與員工共同發展。