勞動定額定員應(yīng)用對標管理提高企業(yè)勞動效率

劉霄

摘 要：勞動定額定員是對于一個企業(yè)經(jīng)營效益和競爭力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)基于市場競爭中競爭力的關(guān)鍵表現(xiàn)，因此勞動定額管理對于企業(yè)發(fā)展而言，是極為重要的，基于我國經(jīng)濟正在由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)的勞動效率更是需要呈現(xiàn)突出姿態(tài)，在飛速變化的市場中占據(jù)一席之地。本文以此為出發(fā)點，針對勞動定額定員應(yīng)用對標管理提高企業(yè)勞動效率進行深入探究。

關(guān)鍵詞：勞動定額定員；對標管理；勞動效率

引言：

勞動定額定員水平是對于企業(yè)合理發(fā)展的一個重要指標，但是我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展存在缺乏深入理論的指導(dǎo)的突出問題，因此很多企業(yè)都存在管理層面認識不足的問題，表現(xiàn)在企業(yè)的具體經(jīng)營中，通常就會出現(xiàn)對于勞動定額定員的重視不足導(dǎo)致的勞動生產(chǎn)成本過高或生產(chǎn)不合理的現(xiàn)象，進而影響到企業(yè)的整體盈利能力。

一、對于勞動定額定員的基本分析

勞動定額具體到實際的企業(yè)運營中，以服裝加工企業(yè)為例，在企業(yè)自身的生產(chǎn)條件下，對于諸如服裝類產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的時間和該時間段內(nèi)產(chǎn)品合格率的數(shù)量比對，在這一條件下，可以看出企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和成本的基本運算是否處于合理、科學(xué)、高效的運作環(huán)境中[1]。

而勞動定員則是指基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展規(guī)模，對于企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部人力進行人力資源的基本管理，包括崗位、人員基本信息、與工作內(nèi)容的匹配，最大限度的發(fā)揮員工的個人價值，并充分調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性，為企業(yè)進行高效發(fā)展提供助力。

勞動定額定員對于企業(yè)自身而言，就是通過對于上述內(nèi)容的基本管理，實現(xiàn)企業(yè)高收益、低成本的有效管理，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益提升做各項準備工作，充分圍繞企業(yè)長期發(fā)展而發(fā)揮作用[2]。

二、對于定額定員管理的重要性分析

基于定額定員管理本身，對于企業(yè)的重要性或影響，首當其沖的就是企業(yè)人力資源管理的成本支出，其次就是企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展和經(jīng)濟利益回收，最后就是關(guān)于企業(yè)長期發(fā)展中在市場的競爭力提升。

（一）人力資源管理

人力資源管理是每一個企業(yè)發(fā)展必須面對的問題，我國的大部分企業(yè)在人工成本的控制和發(fā)展上，通常都或多或少的存在問題，這些問題包括對于定員管理的不重視、弱化，對于定額的不限制、盲目性等，這些都是現(xiàn)下企業(yè)存在的突出問題，除此之外，還有部分企業(yè)存在用人超標減員困難等問題，對于生產(chǎn)效率產(chǎn)生了嚴重制約。勞動定員管理的優(yōu)化，實際上就是對于企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，以人力資源管理IDE有效措施提升，實現(xiàn)對于勞動定員基礎(chǔ)工作的開展，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高鋪墊良好基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟利益的回收

定額定員問題對于服裝加工等勞動力密集型的企業(yè)最為關(guān)鍵，因此在定額定員問題上，需要格外重視，無論是人工成本還是其他成本，都要有基本的掌控，隨著時代的發(fā)展和市場對于企業(yè)的基本要求，勞動力密集型企業(yè)會不斷增長員工的基本收入來提升員工對于工作的熱情和積極性，這就意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟利益的回收問題上需要作出更加細致的規(guī)劃，只有充分運用勞動定額定員的科學(xué)管理，才能實現(xiàn)有效的經(jīng)濟利益回收。

（三）企業(yè)市場競爭力的提升

傳統(tǒng)的企業(yè)依舊憑借責任制或勞動合同等傳統(tǒng)手段來提升生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量，容易產(chǎn)生的直接影響是，一方面對于員工的積極性會產(chǎn)生嚴重的挫傷，另一方面，僅僅通過基本管理而不實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，很容易對于企業(yè)本身產(chǎn)生的競爭力產(chǎn)生影響。一些管理階層對于企業(yè)自身的定額管理定位不明，因此沒有將人力資源與財務(wù)管理兩方面做出有機的規(guī)劃統(tǒng)一，隨著市場的發(fā)展和變化，最終帶給企業(yè)的是不斷滯后的發(fā)展環(huán)境和毫無活力的發(fā)展空間[3]。只有充分運用勞動定額定員應(yīng)用對標管理，才能夠?qū)τ谄髽I(yè)市場競爭力實現(xiàn)有效提升，這是基于市場發(fā)展對于企業(yè)管理完善提出的要求。

三、提升勞動定額定員管理質(zhì)量

通過應(yīng)用對標管理，提升企業(yè)勞動定額定員管理質(zhì)量是實現(xiàn)企業(yè)人工成本及其他成本有效控制，帶來更多經(jīng)濟利益，并提升市場競爭的有效手段，因此基于上述對于勞動定額定員管理的重要性分析，如何應(yīng)用對標管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（一）解讀對標管理的基本內(nèi)涵

對標管理是源于國外的一種企業(yè)管理辦法，一般情況下分為縱向和橫向兩種，其本質(zhì)內(nèi)容是通過關(guān)鍵指標的樹立，達到深入挖掘勞動潛力，實現(xiàn)勞動高效管理的一種模式。其中縱向?qū)酥饕秦撠熽P(guān)鍵指標的樹立，關(guān)鍵指標的基本數(shù)據(jù)來源于對于同期數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的基本比較，并測算出最優(yōu)值，即為關(guān)鍵指標。而橫向?qū)酥饕褪峭ㄟ^將關(guān)鍵指標與同期、同行業(yè)進行對比，分析指標及其背后內(nèi)容的基本差距，實現(xiàn)對于指標對標的有效數(shù)據(jù)分析，并通過指標分析自身明顯問題，進而加以改進，開展多方技術(shù)與管理手段的提升。

總體來說，對標管理的核心內(nèi)容就是關(guān)鍵指標的基本樹立，并圍繞關(guān)鍵指標的基本樹立就如何樹立、樹立的基本標準、同期的比較等開展討論，目的在于對標管理的核心量化，實現(xiàn)包括人力資源管理、經(jīng)濟效益提升等多方面的優(yōu)化方案，具體體現(xiàn)在企業(yè)的實際管理中，就是對于定員人數(shù)指標和定額業(yè)務(wù)指標的有效提升。

（二）提高企業(yè)勞動效率的實際應(yīng)用策略分析

基于勞動定額定員對于企業(yè)的實際影響以及對標管理對于企業(yè)發(fā)展的基本要求，通過勞動定額定員應(yīng)用對標管理來為企業(yè)提高勞動效率成為當下企業(yè)發(fā)展需要討論的重點內(nèi)容之一。

首先應(yīng)當從管理入手，優(yōu)化管理層的管理辦法和策略。在上文中提到對標管理就是對于關(guān)鍵指標的管理，其中，經(jīng)過同行業(yè)同期的基本比較，可以看出即便是行業(yè)之間的同等水平的不同企業(yè)，也會存在一定的對標差距，而差距就是管理優(yōu)化的第一步。通過差距分析問題，對于問題深入討論，不斷縮短差距，最終實現(xiàn)管理的優(yōu)化。這其中，對于定額和定員的分析標準是不一樣的，基于定員本身，需要尋找企業(yè)內(nèi)部自身管理層面就人力資源管理方面存在的具體問題，諸如激勵獎懲制度的基本內(nèi)容、人力資源管理的有效性分析等等，實現(xiàn)定員質(zhì)量提升；對于定額而言，則需要分析企業(yè)生產(chǎn)流程，尋找管理層面對于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響，加以修正，始終保持勞動定額在企業(yè)發(fā)展中的平衡性，以此來實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部管理的綜合優(yōu)化和提升。

其次是對于企業(yè)內(nèi)部基層生產(chǎn)單位的基本管理。服裝加工企業(yè)對于一線生產(chǎn)車間的管理就是圍繞基本的服裝生產(chǎn)開始，將對標管理由數(shù)據(jù)的具體分析結(jié)果進行劃分，對于不同的生產(chǎn)車間劃分不同的相應(yīng)指標，已完成勞動定額的合理改善，除此之外，形成定額意識，在各車間、各班組里營造競爭氛圍，并設(shè)立科學(xué)的獎懲制度，來激勵員工挖掘自身潛能，實現(xiàn)對于企業(yè)的直接的效益提升[4]。在成本廉價的基礎(chǔ)上實現(xiàn)激勵相溶是激勵機制運行的最佳效果。最后是對于創(chuàng)新技術(shù)的鼓勵，企業(yè)的進步和發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升，全面強化市場競爭力的源動力，因此當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)創(chuàng)新因素時，要基于維護及肯定，幫助創(chuàng)新氛圍的形成，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的、循環(huán)性的發(fā)展軌跡。

再次是對于人員的配置問題討論。對于企業(yè)而言，不同的崗位都有自身的作用，每個崗位都發(fā)揮實質(zhì)作用，匯總起來就是企業(yè)的良性發(fā)展動態(tài)內(nèi)容，因此對于不同崗位的人員配置非常重要，目前企業(yè)在人員的配置方面主要存在兩個問題，其一是對于企業(yè)內(nèi)部人員的超標問題，同一崗位的用人指標和實際指標相差較大，出現(xiàn)了超額用人的情況；其二是崗位設(shè)置不清晰，比如設(shè)置了助理崗位和人事助理崗位，兩個崗位之間的工作內(nèi)容大同小異，不利于企業(yè)的優(yōu)化管理；更有企業(yè)由于人情世故或其他因素，出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況，一方面是對于企業(yè)自身資源的浪費，另一方面對于人才的利用率程度也不高，非常影響企業(yè)的長期發(fā)展和企業(yè)日常的效益優(yōu)化[5]。因此對于人員配置問題的討論，就要基于上述存在的現(xiàn)象和問題，結(jié)合落實到具體企業(yè)內(nèi)部分析，尋找企業(yè)現(xiàn)階段人員配置存在哪方面的問題，需要進行哪方面的改善措施，在不斷深入推進企業(yè)“三項制度改革”中進行對于企業(yè)效益提升的相關(guān)策略探討。

最后是對于行業(yè)間競爭力的提升。對于企業(yè)發(fā)展而言，首要面對的就是進入市場后來自同期同行業(yè)帶來的競爭壓力，只有實現(xiàn)競爭力的有效提升，才有機會對于同行業(yè)不同期的大企業(yè)進軍，逐漸自成體系，成為該行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要指向標。通過勞動定額定員應(yīng)用對標管理實現(xiàn)同行業(yè)之間競爭力的提升主要體現(xiàn)在對于行業(yè)之間“人”的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的激發(fā)上。企業(yè)內(nèi)部要形成良性的發(fā)展氛圍，鼓勵企業(yè)員工自主創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，挖掘企業(yè)員工所具備的潛力，充分實現(xiàn)來自于企業(yè)內(nèi)部競爭和創(chuàng)新帶動企業(yè)整體發(fā)展與前進的效果[6]。除此之外，在企業(yè)管理機制上進行改善，吸納外界優(yōu)秀人才進入企業(yè)，對于企業(yè)內(nèi)部人員進行基本調(diào)整，適當做出取舍，實現(xiàn)勞力資源的優(yōu)化整合，達到企業(yè)在行業(yè)競爭中競爭力的不斷提升，并形成一種企業(yè)高效發(fā)展，減員增效的行為慣性。

四、結(jié)束語

本文通過對于提高企業(yè)勞動效率方面對于勞動定額定員應(yīng)用對標管理的深入分析，結(jié)合服裝加工等勞動密集型企業(yè)，提出了一些基本策略性的意見和建議，實際上，企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然勞力資源優(yōu)化占據(jù)了很大比重，但并不是企業(yè)發(fā)展的全部，企業(yè)要根據(jù)自身的優(yōu)劣勢分析，尋找制約自身勞動效率的因素，輔之以勞動定額定員的管理，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化與全面發(fā)展，為企業(yè)在競爭激勵的市場經(jīng)濟中尋得屬于自己的發(fā)展空間。

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