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計量檢定現場管理體系架構研究

2019-01-04 09:59:40譚佐文
科學與財富 2019年16期
關鍵詞:計量檢定運行

譚佐文

摘要:近些年隨著各大國外校準機構的入駐,對于我國的計量檢定校準提供了新的活力,并且也帶來了很多高標準的規范,供我國從業人員學習和借鑒,但同時也導致目前我國的校準市場競爭更加激烈,為了能夠在未來的市場競爭中取得優勢地位,就需要檢定機構能夠盡快建立并運行與國際標準統一的管理體系,本文對目前我國計量檢定機構管理體系的組成,以及其重要意義進行分析,并對目前我國計量檢定機構管理體系現行狀態進行介紹和分析,希望能夠幫助更多的讀者認識到目前我國計量檢定機構的管理水平也希望能夠給相關從業人員提供參考。

關鍵詞:計量檢定;管理體系;運行

計量檢定機構的任務是在授權范圍內執行強制或法律規定的檢定校準任務,要求工作開展時,要依照法律進行公正公開,能夠客觀科學的進行相應計量檢定工作,確保最終結果的真實可靠。為了保證操作規范和最終的質量符合預期標準,在執行過程中需要制定一整套管理標準,來指導現場工作人員完成相應工作,并在工作過程中進行比對對現行工作內容進行調整,使最終結果能夠達到最優化的狀態。

1.計量檢定機構管理體系的構成

為確保計量檢定工作能夠順利進行,在進行日常操作時需要有相應的管理體系作為背后的支撐,對于該機構的建立,需要有相應的文件進行規定,管理體系的文件,主要包括程序手冊,質量手冊,作業指導書,質量標準,技術記錄等文件。其中質量手冊中包含的內容應有質量方針,總體目標,公正聲明,職責劃分,權限確定,同時還應該對相應的程序進行注明,對管理體系貫徹作用進行描述,界定不同部門工作人員的具體職責,和相互之間的關系,明確最終的技術考核人,以及考核人所肩負的責任。

程序文件則是管理體系中的另外一個重要組成部分,與質量手冊一同構成了對整個管理體系的描述,程序文件的范圍,取決于實際活動的復雜程度,根據實際情況具體選擇的使用方式,以及人員具備的能力。在確定管理體系之前,首先應該根據后續工作開展時,會面臨的內容和問題,來確定組織機構劃分,并為其配備具有專業技術能力的工作人員,在各部門之間設置相應的隸屬關系或配合關系,使工作人員能夠了解到各部門之間的日常工作范圍,以及合作事項,保證部門之間能夠正常合作,共同完成相應的工作任務。在日常工作過程中,工作人員必須嚴格按照已經制定形成的管理體系完成日常操作,所有的操作內容都應按照說明的具體內容來進行,保證操作過程中沒有明顯失誤。

2.計量檢定機構對社會發展的作用

在行業發展過程中,很多時候需要準確客觀的計量作為基礎,在工業發展能源發展,民生發展和科學研發過程,都需要有相應的計量檢定單位的參與,來提供最可靠的數據支持。其中關于民生部分的計量工作是直接與群眾生活息息相關,其計量的結果對于民眾的健康,安全有著緊密的聯系,包含衣食住行以及各個環節,同時包括醫療,交通,民用市場,加油站,液化氣等多個領域,由于上述領域的日常運轉對于社會發展有著非常重要的作用,所以也是法律明確規定強勢進行計量檢定的部分。計量檢定對于工業生產來說有更加直接的作用,它可以對生產過程中電氣安全,光照強度,溫度環境,力學檢測,進行多方位的確定,保證結果符合實際情況,為后續的生產環節提供真實可靠的數據支持,為操作人員提供準確數值保障,操作人員可以根據數值特征,來進行及時的調整,保證工業生產的順利進行。

3.目前我國計量檢定機構管理體系的現狀

雖然我國很早就對計量檢定機構的工作職責和內容進行了明確,但是在此前的發展過程中受到經濟和技術的限制,很多具體環節仍然不夠完善。縣一級的計量檢定機構只停留在體系建立層面,在實際運轉過程中,缺乏工作實效。由于缺乏工作經驗,所以在實際操作時,計量檢定的質量和結果缺乏科學性,同時相關從業人員缺乏對客戶服務的意識,受制于目前縣級管理體系的不健全,導致最終計量檢定機構的工作,無法與社會實際發展需求符合,一部分工作人員對于自身的工作職責和內容缺乏有效認識,在日常工作的開展中表現出缺乏責任意識的狀態。

4.相應措施

4.1領導重視

只有相關部門的領導能夠對目前計量檢定機構存在的問題,和未來發展方向有了明確的認識,才能夠保證其領導下的部門工作人員能夠按照相關規定,完成相應的任務。

4.2強化人員培訓

目前參與計量檢定工作的人員技能水平參差不齊,存在較大的差異,會嚴重影響到工作開展,所以應該定期對工作人員進行技能培訓,幫助其掌握更多技術和理念知識,持續推動人員的成長,讓其在自己的工作崗位內能夠發揮更多的能力。

5.結束語

建立完善的管理體系,對于強化我國計量檢定工作質量有著非常重要的作用,相關部門應該根據實際的工作需求和已有的工作經驗,制定相應的法律規定,明確職責劃分,讓工作人員能夠提升工作責任心,并持續強化自己的技能水平。

參考文獻:

[1]曹靜.淺談計量檢定機構管理體系[J].中小企業管理與科技,2015,(11):32-33.

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