新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式評價研究

韓繼超 楊洋

摘要：隨著經濟的全球化和信息時的到來，互聯(lián)網技術已經走進每個企業(yè)，每個家庭，既改變了我們的生活方式，又給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn)，這時，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不能適應新的經濟環(huán)境變化，改變自身的商業(yè)模式，必將被社會所淘汰，本文在新經濟背景下，以互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展為背景，結合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的影響因素，探討創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的評價標準。

Abstract： With the globalization of the economy and the arrival of information， Internet technology has entered every enterprise and every family， which has not only changed our lifestyle， but also brought opportunities and challenges to entrepreneurial enterprises. At this time， entrepreneurship enterprises cannot adapt to the changes in the new economic environment and change their business model will be eliminated by the society. In the context of the new economy， this article， taking the continuous development of Internet technology as the background and combining the influential factors of the business model of entrepreneurial enterprises， discusses the evaluation criteria for business model of entrepreneurial enterprises.

關鍵詞：新經濟;商業(yè)模式;影響因素;評價標準

Key words： new economy;business model;influencing factors;evaluation criteria

中圖分類號：F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）36-0085-02

0? 引言

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經營發(fā)展的目的是為了創(chuàng)造利潤，使企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展下去，即是說能在不斷變化的市場經濟環(huán)境中都有與之相適應的商業(yè)模式作為支撐，目前，國內外學者對商業(yè)模式的內涵并沒有統(tǒng)一定義，學者們從各個角度研究了商業(yè)模式的內涵，本文研究發(fā)展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式與瞬息萬變的外部經濟環(huán)境、企業(yè)的競爭對手、行業(yè)環(huán)境以及消費者需求等因素相關，并根據研究提出了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的評價標準。

1? 商業(yè)模式相關研究

1.1 商業(yè)模式的內涵

目前對企業(yè)商業(yè)模式的定義并未統(tǒng)一。有價值鏈的角度，認為商業(yè)模式就是利用外部價值鏈，在結合企業(yè)自身內部的價值鏈，共同創(chuàng)造企業(yè)價值的一種商業(yè)模式（王云美，2010），有從企業(yè)的功能、結構來研究商業(yè)模式的（李東，王翔等，2010）;有從市場競爭的角度，認為商業(yè)模式的創(chuàng)新的主要動力來源于市場上的競爭（姚偉峰，2013），還有從企業(yè)目的的角度，認為商業(yè)模式就是為了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、企業(yè)權利人、顧客和合作企業(yè)服務的，為他們帶來可觀收益（蔡壽松，2009）。

1.2 新經濟背景下的商業(yè)模式研究

隨著新經濟時代的到來，大數據、智能化、4G、5G時代已經悄悄的走進消費者的生活當中，這給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了巨大沖擊，如何在這種巨大沖擊下不斷的適應新的市場變化，保住自身企業(yè)的市場份額，甚至抓住這次機遇提升企業(yè)的市場份額，是每個企業(yè)所面臨的重要問題，而這些問題的解決都與企業(yè)的商業(yè)模式息息相關，基于此，學者們都圍繞著新經濟這一時代背景，研究了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式。管理學大師彼得·德魯克說過“現在各個企業(yè)之間的競爭已經不是簡簡單單的生產的商品的競爭了，還與企業(yè)提供的服務，更與企業(yè)的商業(yè)模式緊密有關”。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功的關鍵是在于企業(yè)是否有有效的商業(yè)模式（郭亞奇，2014）。

如圖1，新經濟背景下，2019年在新經濟背景下，我國市場交易規(guī)模預計將達32.9萬億元，其中在消費者在互聯(lián)網上購物所占的比重在逐年增加，預計2020年市場規(guī)模將達到38.2萬億元。在新經濟環(huán)境如此大的沖擊下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式必須有所改變才能有所發(fā)展。

2? 新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的影響因素

2.1 外部環(huán)境

不管是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，都是處在市場這個大環(huán)境中的，而這些企業(yè)所處的外部市場環(huán)境是瞬息萬變的，無論是國家出臺的新的政策，還是銀行最新的政策，或者是消費者追求的新的時尚，企業(yè)都應該有著自身的敏感性，在風云變幻前夕就應該做好應對準備，及時調整自身的商業(yè)模式，而不是到了外部環(huán)境已經改變，才不知所措。

2.2 競爭對手

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式還與企業(yè)的競爭對手有關，有競爭才有動力，才會尋求變革，尋求創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就是時刻有競爭對手存在，才會時刻保持警惕，時刻在反省總結，看企業(yè)的商業(yè)模式是否符合企業(yè)自身的發(fā)展，是否符合最近國家的宏觀政策，以及是否順應最新的潮流走向，因為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)相對基礎薄弱，不保持警惕，很容易被競爭對手搶占市場份額，把自己擠出市場。因此，競爭對手的存在在一定程度上是影響一個企業(yè)的商業(yè)模式。

2.3 行業(yè)環(huán)境

行業(yè)環(huán)境也是影響商業(yè)模式的一個因素，因為對于一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，需要分析其產品的行業(yè)環(huán)境，比如，分析在其他市場和行業(yè)上自身企業(yè)產品的潛在替代品有哪些，各自的優(yōu)劣勢等，在該企業(yè)所在的市場中，分析出關鍵的價值鏈參與者，并發(fā)現新的參與者，從中得出哪些參與者可能會影響到自身企業(yè)的商業(yè)模式，從而提前做好準備。

2.4 企業(yè)規(guī)模

企業(yè)的商業(yè)模式不是一成不變的，一個成功企業(yè)的商業(yè)模式不一定適應自己企業(yè)的發(fā)展，因為每個企業(yè)規(guī)模不一樣，所處的環(huán)境背景不一樣，所面臨的機遇挑戰(zhàn)也是不一樣的，一般來說，規(guī)模大的企業(yè)商業(yè)模式應該要復雜多變一些，這樣才能不斷適應新的要求，尋求更好的發(fā)展。

2.5 消費者需求

企業(yè)的根本目標是盈利，企業(yè)是為消費者服務的，消費者的需求就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經濟增長點，消費者的需求是什么，那么企業(yè)就應該為其生產什么，滿足他們的需求，并根據消費者需求不斷的調整自身商業(yè)模式，以求適應市場，適應消費者，使企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展下去。

3? 新經濟環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的評價體系

任何一個企業(yè)的根本目的就是盈利，并且是可以持續(xù)的盈利，而一個企業(yè)能否可以持續(xù)的盈利，除了與企業(yè)的產品和服務有關外，主要是與新經濟環(huán)境下是否有與之相匹配的商業(yè)模式息息相關，如果企業(yè)的商業(yè)模式可以適應企業(yè)的快速發(fā)展，那么，該企業(yè)就有了持續(xù)盈利的后頸，反之，企業(yè)就會一步一步向后發(fā)展直到退出市場。因此，如何來評價一個企業(yè)的商業(yè)模式是否符合企業(yè)自身的發(fā)展顯得尤其重要，本文主要從以下幾個方面來說明：

3.1 市場份額

在國家經濟大環(huán)境不出現大副升降的情況下，特別是在大數據環(huán)境下，一個企業(yè)在市場上的市場份額可以看出其在市場上的重要性，這個市場份額可以通過橫向和縱向比較，橫向來說，就是看該企業(yè)的市場份額和自己主要的競爭對手的市場份額作比較，看其市場份額是否比競爭對手的多，越多說明該企業(yè)在市場上的地位越重要，其商業(yè)模式是沒有問題的。縱向來看，如果該企業(yè)每年的年銷售額和市場份額是逐年穩(wěn)步上升的，或者只是小量的波動，那么該企業(yè)的商業(yè)模式是符合企業(yè)的發(fā)展的，但，如果在年銷售額和市場份額上都出現了大幅度的下降或者持續(xù)不斷的下降，就需要重新審核一下企業(yè)的商業(yè)模式是否符合企業(yè)現在的發(fā)展情況。

3.2 消費者數量

企業(yè)能夠立足的關鍵在于使消費者滿意，消費者的數量和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的規(guī)模息息相關，消費者數量越多，表明該企業(yè)相對來說規(guī)模就越大，其商業(yè)模式是適應企業(yè)的發(fā)展的，當然，該企業(yè)生產的產品越受消費者的喜愛，越來越多的消費者也可以在消費者中形成口碑效應，通過口碑也能培養(yǎng)自己企業(yè)的忠實消費者，通過這些忠實的消費者吸引新的消費者，如此，不斷的形成良性循環(huán)。而當創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式出現不適應市場的征兆時，企業(yè)就應該立即反思，重新考慮，去發(fā)現能適應市場、消費者的新的商業(yè)模式，而在新經濟環(huán)境下，更能運用互聯(lián)網，有效的統(tǒng)計消費者的數量，因此，一個企業(yè)成功的商業(yè)模式在留下自己企業(yè)的消費者的同時可以不斷的吸引新的消費者。

3.3 獨特的價值

目前，任何一個市場，何一個商圈，任何一個商業(yè)街，乃至于任何一個小區(qū)商業(yè)，都有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，大到上市公司，小到街邊的一個小店，每個企業(yè)都有自身的商業(yè)模式，有自己的產品和服務，消費者面對這么多同質的產品和服務的時候，怎樣讓你的企業(yè)在眾多選擇中脫穎而出，讓消費者選擇你的企業(yè)，這就需要企業(yè)結合自身企業(yè)的資源，為消費者提供獨特的產品與服務，讓消費者感受到企業(yè)獨特的價值，即是說，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)若能為消費者提供獨特的價值，那么，企業(yè)的商業(yè)模式就是成功的，而企業(yè)獨特的價值，是需要結合企業(yè)資源、產品和服務共同完成的。

3.4 可持續(xù)的盈利

企業(yè)的目標就是盈利，企業(yè)所從事的所有商業(yè)活動都是圍繞著這一目標。一個企業(yè)可以盈利，并且是可持續(xù)的盈利，那么該企業(yè)能夠發(fā)展壯大下去，因為有了盈利企業(yè)才可以使企業(yè)正常運行下去，并可以用額外的資金來搞研發(fā)，搞創(chuàng)新，做突破、做規(guī)模。而一個企業(yè)如果有可持續(xù)的盈利，說明該企業(yè)是有發(fā)展后勁，至少其商業(yè)模式是成功的，其商業(yè)模式能不斷的適應市場，迎合消費者需要，滿足消費者的購物體驗。

4? 結論

新經濟時代的到來，確實為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供了很多機遇，使得市場的交易量變大，企業(yè)的規(guī)模也隨之增大，企業(yè)可以從中獲取更多的利潤，但這也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，一旦新的經濟環(huán)境出現了變化，如果企業(yè)的商業(yè)模式不能適應這種新環(huán)境變化的要求，必將被社會所淘汰。本文分析了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)外部因數、行業(yè)環(huán)境、市場規(guī)模以及消費者需求對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的影響，知道了一個企業(yè)的市場份額越大，消費者數量越多，能夠為消費者提供獨特的價值，并有可持續(xù)的盈利，這個企業(yè)的商業(yè)模式就越成功。

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